Zelfkennis houdt je bij je job

“Wat als we onze mensen opleiden en ze vertrekken daarna? Ja, maar wat als we dat niet doen en ze blijven?” Het is een boutade die in HR-kringen vaak de ronde doet. En er zit een grond van waarheid in. Want wie een goede kijk heeft op zijn of haar eigen talent, zoekt minder snel naar een andere job. Dat blijkt uit een onderzoek van HR-dienstverlener Acerta in samenwerking met Jobat.be.

5 juli 2018

Delen

talenten
talenten

92 procent van de medewerkers die Acerta en Jobat.be ondervroegen, zegt de eigen talenten te kennen. Bij 32 procent van hen is dat mede dankzij de werkgever. Medewerkers die zich bewust zijn van hun talenten, kijken minder snel over het muurtje, zo blijkt. Van de mensen die hun talenten kennen, zegt 20 procent niet geïnteresseerd te zijn in een jobaanbieding. Bij mensen die die niet kennen, is dat maar de helft: een goeie 10 procent.

Ook op de langere termijn is er een verschil. Van de mensen die hun talenten kennen, zegt 63 procent open te staan voor andere opportuniteiten op (middel)lange termijn. Bij mensen die die niet kennen, is dat 75 procent. De conclusie is dus: mensen die hun talent kennen, lijken minder geneigd om van werkgever te veranderen.

Klassiek misverstand

De werkgever lijkt dus ook zelf een belanghebbende partij. Want hoe ernstiger hij zijn rol als talentcoach opneemt, hoe groter de kans dat hij zijn mensen houdt. “De inspanningen van werkgevers worden wel degelijk beloond met hogere loyaliteit”, stelt Tom Vlieghe, director Acerta Consult. “Het is een klassiek misverstand dat werkgevers die talent stimuleren, hun medewerkers zien vertrekken om dat talent elders te gelde te maken.”

Als de rol die ze hebben bij hun werkgever zou verdwijnen, dan zou 55 procent van de medewerkers het zien zitten om bij diezelfde werkgever een nieuwe functie uit te oefenen, zo blijkt uit het onderzoek van Acerta en Jobat.be. En dat mag zelfs helemaal iets anders zijn. Veel medewerkers staan er namelijk voor open om een functie uit te oefenen waarvoor ze talenten en competenties moeten aanspreken die ze nog niet eerder hebben benut. Bij voorkeur doen ze dat onder de vleugels van hun huidige werkgever.

Nood aan talent

Dat werknemers hun eigen talent goed kunnen inschatten, maakt hen flexibeler. “In tijden van krapte op de arbeidsmarkt kan talentcoaching ook een creatief antwoord zijn op de hoge nood aan talent. Het maakt je organisatie bovendien wendbaar voor digitalisering en werkbaar in het kader van langer werken”, oppert Tom Vlieghe.

“De angst dat de marktwaarde van medewerkers stijgt en dat ze gewoon worden aan verandering waardoor ze sneller vertrekken, blijkt alvast onterecht.”

(wv) 

Ontvang de nieuwste tips over werk en carrière

Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte

Aanbevolen jobs

Wij jij ook meer verdienen, leukere collega's of minder file ?

De job werd bewaard

Je kan je bewaarde jobs terugvinden onderaan deze pagina, maar ook op de homepage en in Mijn Jobat.

Wil je ze ook op andere toestellen kunnen bekijken? Meld je dan aan.