Hoe zal (of kan) ons leven er na Corona uitzien?
De coronacrisis houdt ons dagelijkse leven ‘on hold’. Staan we voor grote veranderingen of is het straks weer ‘business as usual’?
Dat concludeert Antwerp Management School (AMS) uit een enquête bij 1.241 bedrijfsleiders en HR-managers. 41 procent zet de geplande aanwervingen gewoon verder en 2 procent breidt ze zelfs uit. 22 procent werft nog aan, zij het minder dan voorzien. Belangrijke kanttekening is wel dat deze cijfers niet opgaan voor kleine bedrijven met minder dan 10 werknemers. Daar voerde bijna 70 procent een aanwervingsstop door.
De cijfers slaan op de intenties tot 18 april. Op dat moment draaide 36,5 procent van de bedrijven op minder dan de helft van het normale activiteitsniveau. De rest zat daarboven, een kleine 37 procent zelfs boven driekwart activiteit. Bijna negen op de tien organisaties stellen hun continuïteit na de crisis niet in vraag.
Slechts een beperkt aantal wil mensen ontslaan. 13 procent van de respondenten acht het waarschijnlijk dat mensen zullen moeten vertrekken, 3 procent zelfs zeer waarschijnlijk. Waar ze vandaag minder (kunnen) werken, zijn ze minder optimistisch over de continuïteit van organisatie en medewerkers.
Verder oordeelt meer dan de helft van de organisaties met ‘risico-activiteiten’, zoals toerisme of horeca, dat de loopbanen in hun organisatie er na de crisis heel anders zullen uitzien. “Jobzekerheid is een zaak van het verleden”, stelt prof. Ans De Vos van AMS. Het arbeidsmarktbeleid moet bij de rélance, volgens haar, maximaal inzetten op het versterken van inzetbaarheid van werknemers. “Enkel op die manier kan loopbaanzekerheid worden gecreëerd. Al moeten ook de bedrijven zelf anders gaan nadenken over hun loopbaanbeleid.”
(William Visterin)
7 mei 2020Dat concludeert Antwerp Management School (AMS) uit een enquête bij 1.241 bedrijfsleiders en HR-managers. 41 procent zet de geplande aanwervingen gewoon verder en 2 procent breidt ze zelfs uit. 22 procent werft nog aan, zij het minder dan voorzien. Belangrijke kanttekening is wel dat deze cijfers niet opgaan voor kleine bedrijven met minder dan 10 werknemers. Daar voerde bijna 70 procent een aanwervingsstop door.
De cijfers slaan op de intenties tot 18 april. Op dat moment draaide 36,5 procent van de bedrijven op minder dan de helft van het normale activiteitsniveau. De rest zat daarboven, een kleine 37 procent zelfs boven driekwart activiteit. Bijna negen op de tien organisaties stellen hun continuïteit na de crisis niet in vraag.
Slechts een beperkt aantal wil mensen ontslaan. 13 procent van de respondenten acht het waarschijnlijk dat mensen zullen moeten vertrekken, 3 procent zelfs zeer waarschijnlijk. Waar ze vandaag minder (kunnen) werken, zijn ze minder optimistisch over de continuïteit van organisatie en medewerkers.
Verder oordeelt meer dan de helft van de organisaties met ‘risico-activiteiten’, zoals toerisme of horeca, dat de loopbanen in hun organisatie er na de crisis heel anders zullen uitzien. “Jobzekerheid is een zaak van het verleden”, stelt prof. Ans De Vos van AMS. Het arbeidsmarktbeleid moet bij de rélance, volgens haar, maximaal inzetten op het versterken van inzetbaarheid van werknemers. “Enkel op die manier kan loopbaanzekerheid worden gecreëerd. Al moeten ook de bedrijven zelf anders gaan nadenken over hun loopbaanbeleid.”
(William Visterin)
7 mei 2020Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
De coronacrisis houdt ons dagelijkse leven ‘on hold’. Staan we voor grote veranderingen of is het straks weer ‘business as usual’?
Bedrijven sturen hun medewerkers massaal naar huis, de economie valt nagenoeg stil. Toch schept de crisis ook heel wat nieuwe mogelijkheden om je carrière een boost te geven.
Je bent de ideale kandidaat en toch is er geen match met een mogelijke werkgever, hoe kan dat nu? Tijd om je soft skills in de kijker te zetten!
Bedrijven bereiden zich volop voor op het post corona-tijdperk. En deze vijf actiepunten horen daar waarschijnlijk bij.
Corona zorgt bij heel veel mensen voor angst en stress. Het goede nieuws? Je kunt die negatieve gevoelens ombuigen naar positieve gedachten.
Zeer hoge werkdruk en te weinig personeel tekenen de zorg. En toch blijkt de sector zeer populair te zijn, blijkt uit onderzoek van Randstad.
Twee dagen voor ons land in lockdown ging, werkte Katrien haar allereerste dag bij Quality by Design, waardoor ze al haar collega’s leerde kennen via videochat.
Eén van de mogelijke gevolgen van het coronavirus is dat de loonkloof tussen mannen en vrouwen weer groter wordt. Hoe komt dat?
De impact van de coronacrisis is niet alleen gigantisch op de economie, maar ook op jouw job. Al zijn er manieren om die impact te beperken.
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Corona zorgt bij heel veel mensen voor angst en stress. Het goede nieuws? Je kunt die negatieve gevoelens ombuigen naar positieve gedachten.
Zeer hoge werkdruk en te weinig personeel tekenen de zorg. En toch blijkt de sector zeer populair te zijn, blijkt uit onderzoek van Randstad.
De coronacrisis houdt ons dagelijkse leven ‘on hold’. Staan we voor grote veranderingen of is het straks weer ‘business as usual’?
Je bent de ideale kandidaat en toch is er geen match met een mogelijke werkgever, hoe kan dat nu? Tijd om je soft skills in de kijker te zetten!
De impact van de coronacrisis is niet alleen gigantisch op de economie, maar ook op jouw job. Al zijn er manieren om die impact te beperken.
Bedrijven sturen hun medewerkers massaal naar huis, de economie valt nagenoeg stil. Toch schept de crisis ook heel wat nieuwe mogelijkheden om je carrière een boost te geven.
Bedrijven bereiden zich volop voor op het post corona-tijdperk. En deze vijf actiepunten horen daar waarschijnlijk bij.
Eén van de mogelijke gevolgen van het coronavirus is dat de loonkloof tussen mannen en vrouwen weer groter wordt. Hoe komt dat?
Twee dagen voor ons land in lockdown ging, werkte Katrien haar allereerste dag bij Quality by Design, waardoor ze al haar collega’s leerde kennen via videochat.