De vijf fases van een loononderhandeling
Nederlander Robert Castermans, zelfstandig consultant, onderscheidt een aantal belangrijke fases die alle onderhandelingen kenmerken.
In een interview blikt Philippe Geubels vooruit op zijn nieuwe show Hoe moet het nu verder? De langverhoopte loopbaanswitch blijkt immers toch niet het verwachte geluk op te leveren. Een beetje deprimerend misschien, maar toch ook vooral vreselijk herkenbaar.
We werken keihard om die éne promotie binnen te halen en we geloven dat alles dan beter wordt. Dan zullen we tijd maken voor vrienden, dan zullen we niet meer gestresseerd zijn, dan zullen we echt gelukkig zijn. Niet dus. Eens de promotie binnen is, verandert er gewoon heel weinig. Erg ontgoochelend. Hebt u het ook wel eens? Dan is er niets verkeerd met u. Dan bent u gewoon mens.
Zoals we kunnen terugblikken op geluk en pijn in het verleden, heeft de mens als enige diersoort de unieke eigenschap dat we ook de toekomst kunnen simuleren en vooruitblikken op mogelijk toekomstig geluk en pijn. Affective forecasting heet dat in wetenschappelijke termen. Goed voor ons!
Alleen blijkt uit alle onderzoek dat we er eigenlijk heel slecht in zijn. We overschatten voortdurend hoe we ons in de toekomst zullen voelen bij belangrijke emotionele gebeurtenissen.
In een bekende studie testte Dan Gilbert, een briljant onderzoeker aan Harvard University, dit probleem uit bij collega-wetenschappers. Pas aangestelde onderzoekers gaan door een jarenlange, harde competitieve strijd vooraleer ze vastbenoemd kunnen worden als professor. Voor alle onderzoekers is die tenure decision een cruciale, moeilijke stap in hun loopbaan.
Gilbert ondervroeg jonge, nog niet-benoemde onderzoekers over hoe gelukkig ze verwachtten te zijn indien ze benoemd zouden worden als prof en vergeleek dit met de geluksniveaus die men uiteindelijk rapporteert bij vaste benoeming of afwijzing. Het resultaat bevestigde opnieuw onze fout in het maken van emotionele voorspellingen. De jonge onderzoekers dachten dat ze veel gelukkiger zouden zijn bij benoeming dan men in werkelijkheid is.
Interessant is dat de jonge onderzoekers ook de gevoelens die ze bij niet-benoeming zouden ervaren, overschatten. De emotionele pijn bij een afwijzing was veel minder erg dan ze voorzien hadden. Het blijkt allemaal wel mee te vallen. Emotionele gebeurtenissen hebben dus meestal veel minder impact op ons gevoelsleven dan we oorspronkelijk verwachten.
Maar hoe moet het nu verder, met die ene promotie die toch niet zaligmakend bleek? Uit de ratrace stappen en emigreren naar Zuid-Frankrijk om er een bed-and-breakfast te beginnen? Neen, want we weten nu dat we ook daar het ultieme geluk niet zullen vinden. Dus gewoon, zoals altijd… Aan het werk!
Frederik Anseel is professor organisatiepsychologie Universiteit Gent en hoofd onderzoeksgroep VIGOR
5 november 2010In een interview blikt Philippe Geubels vooruit op zijn nieuwe show Hoe moet het nu verder? De langverhoopte loopbaanswitch blijkt immers toch niet het verwachte geluk op te leveren. Een beetje deprimerend misschien, maar toch ook vooral vreselijk herkenbaar.
We werken keihard om die éne promotie binnen te halen en we geloven dat alles dan beter wordt. Dan zullen we tijd maken voor vrienden, dan zullen we niet meer gestresseerd zijn, dan zullen we echt gelukkig zijn. Niet dus. Eens de promotie binnen is, verandert er gewoon heel weinig. Erg ontgoochelend. Hebt u het ook wel eens? Dan is er niets verkeerd met u. Dan bent u gewoon mens.
Zoals we kunnen terugblikken op geluk en pijn in het verleden, heeft de mens als enige diersoort de unieke eigenschap dat we ook de toekomst kunnen simuleren en vooruitblikken op mogelijk toekomstig geluk en pijn. Affective forecasting heet dat in wetenschappelijke termen. Goed voor ons!
Alleen blijkt uit alle onderzoek dat we er eigenlijk heel slecht in zijn. We overschatten voortdurend hoe we ons in de toekomst zullen voelen bij belangrijke emotionele gebeurtenissen.
In een bekende studie testte Dan Gilbert, een briljant onderzoeker aan Harvard University, dit probleem uit bij collega-wetenschappers. Pas aangestelde onderzoekers gaan door een jarenlange, harde competitieve strijd vooraleer ze vastbenoemd kunnen worden als professor. Voor alle onderzoekers is die tenure decision een cruciale, moeilijke stap in hun loopbaan.
Gilbert ondervroeg jonge, nog niet-benoemde onderzoekers over hoe gelukkig ze verwachtten te zijn indien ze benoemd zouden worden als prof en vergeleek dit met de geluksniveaus die men uiteindelijk rapporteert bij vaste benoeming of afwijzing. Het resultaat bevestigde opnieuw onze fout in het maken van emotionele voorspellingen. De jonge onderzoekers dachten dat ze veel gelukkiger zouden zijn bij benoeming dan men in werkelijkheid is.
Interessant is dat de jonge onderzoekers ook de gevoelens die ze bij niet-benoeming zouden ervaren, overschatten. De emotionele pijn bij een afwijzing was veel minder erg dan ze voorzien hadden. Het blijkt allemaal wel mee te vallen. Emotionele gebeurtenissen hebben dus meestal veel minder impact op ons gevoelsleven dan we oorspronkelijk verwachten.
Maar hoe moet het nu verder, met die ene promotie die toch niet zaligmakend bleek? Uit de ratrace stappen en emigreren naar Zuid-Frankrijk om er een bed-and-breakfast te beginnen? Neen, want we weten nu dat we ook daar het ultieme geluk niet zullen vinden. Dus gewoon, zoals altijd… Aan het werk!
Frederik Anseel is professor organisatiepsychologie Universiteit Gent en hoofd onderzoeksgroep VIGOR
5 november 2010Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Nederlander Robert Castermans, zelfstandig consultant, onderscheidt een aantal belangrijke fases die alle onderhandelingen kenmerken.
'Mijn luie collega krijgt een salarisstijging en ik niet, dat is toch niet logisch!' Waarschijnlijk heb je nog gelijk ook.
Het bedrijfsleven is stilaan de zwaarste klap te boven, maar voor salarisverhogingen staan werkgevers nog niet echt te springen. Enkele tips hoe je toch extra loon uit de brand kan slepen.
Wie hoopt een hoger loon in de wacht te slepen, kleedt zich maar beter niet in het beige. Dat is immers typisch een kleur waarmee je jezelf wegcijfert.
Of je nu fietst, rijdt of het openbaar vervoer neemt, je werkgever komt bijna altijd voor een deel tussen in je pendelkosten. Maar welke voorwaarden zijn er hier rond?
Heb jij ook zo’n lange to-dolijst op het werk vandaag? Geen probleem, neem wat vaker een pauze! Het maakt jouw werkdag alleen maar productiever en efficiënter!
Het roer omgooien en kiezen voor iets wat je graag doet, vergt moed. Drie ervaringsdeskundigen getuigen...
Leerkrachten spenderen tot 40% van hun werktijd, zo’n 13 uur per week, aan activiteiten die door artificiële intelligentie kunnen worden geautomatiseerd.
Het ontslag van een collega kan ook voor jou een onzekere wake-up call zijn… Zit je zélf nog wel op de juiste plek? Doe je je job écht nog graag?
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Het bedrijfsleven is stilaan de zwaarste klap te boven, maar voor salarisverhogingen staan werkgevers nog niet echt te springen. Enkele tips hoe je toch extra loon uit de brand kan slepen.
Wie hoopt een hoger loon in de wacht te slepen, kleedt zich maar beter niet in het beige. Dat is immers typisch een kleur waarmee je jezelf wegcijfert.
Nederlander Robert Castermans, zelfstandig consultant, onderscheidt een aantal belangrijke fases die alle onderhandelingen kenmerken.
'Mijn luie collega krijgt een salarisstijging en ik niet, dat is toch niet logisch!' Waarschijnlijk heb je nog gelijk ook.
Wat als je professionele relatie met je collega plots overgaat in een liefdesrelatie? Hoe ga je ermee om en hoe behoud je een goede relatie met de rest van je collega’s?
Druk druk druk … allemaal goed en wel, maar wat als je de werkdruk niet meer aankan? Hoe breng je die boodschap op een professionele manier over aan je baas?
We vroegen Liesbet Joris (47) uit Kermt naar haar job en hoeveel zij daar maandelijks mee verdient...
Als de financieel verantwoordelijke van een bedrijf zou mogen kiezen, dan stuurt hij de vrouwelijke collega’s op zakenreis.
"Ik werk deeltijds. Toch roept mijn baas me tijdens een van mijn ‘vrije dagen’ op om een collega te vervangen."