Ter vergelijking: bij een bediende maakt het variabel loon niet meer dan 4 procent van het totale pakket uit. Wat wel opvalt, is dat in 2009 minder bedienden (34%) op een bonus konden rekenen dan in 2008 (38%).

“Waarschijnlijk komt dat omdat bonussen voor bedienden vaak meer en louter op collectieve resultaten gebaseerd zijn. Dan spreken we niet alleen over CAO nummer 90 of winstparticipatie maar ook over collectieve bonussen die zich baseren op resultaten van een project, een team of de gehele organisatie. Op een hoger niveau is, naast de collectieve factor, de invloed van individuele factoren, zoals prestatie, competentie- of potentieelbeoordeling, vaak groter”, legt Brecht Decroos, associate director organisational talent management bij Hudson, uit.

(pm)