Het loon van een winkeluitbaatster: 1.100 euro netto
We vroegen winkeluitbaatster Marleen Witters (44) uit Hasselt hoeveel ze verdient ...
De retailsector heeft een grote nood aan bekwame winkelmanagers en filiaalhouders. Wie zich geroepen voelt, weet best dat hij of zij van vele markten moet thuis zijn. Leiding geven, administratie, boekhouden, personeelsmanagement, verkoop en nog veel meer. Het hoort allemaal bij de job van een retailmanager.
De opleiding retailmanagement die twee jaar geleden van start ging aan de Hogeschool Gent wil een antwoord bieden op deze lacune in de arbeidsmarkt. Omwille van de vele vereisten en de tot voor kort onbestaande voorbereidende studierichting is retailmanager immers al vele jaren een knelpuntberoep. Een waar de sector hard mee worstelt, want een winkel kan pas goed draaien als hij goed bestuurd wordt.
“Omdat de job van retailmanager zo divers is, is de opleiding heel breed. Onze studenten leren van alles: strategie, marketing, finance, human resources enzovoort. Maar altijd toegespitst op de retail”, zegt Jan Schelstraete, coördinator van de opleiding.
De Hogeschool Gent biedt de studie aan als een professionele bachelor volgens een uniek concept. De studenten wisselen drie jaar lang - de duur van de studie - drie weken les af met drie weken werkplekleren in een winkel of een zaak. Enkel het laatste jaar is er minder praktijk omdat ze een bachelorproef moeten schrijven.
Voor het hoger onderwijs is het werkplekleren dat de Hogeschool Gent aanbiedt een primeur. Een die in de smaak valt, zowel bij de studenten als bij de bedrijven waar de hogeschool studenten plaatst. De opleiding is mee tot stand gekomen op initiatief van de retailsector. “We tellen nu zestig studenten, twintig tweedejaars en een veertigtal eerstejaars”, aldus Jan Schelstraete.
Volgend academiejaar mikt de Hogeschool Gent op meer studenten, maar tot nu toe heeft ze bewust niet te veel reclame voor de opleiding gemaakt. “We willen rustig opbouwen omdat we niet alleen onze opleiding op punt moeten stellen, maar ook moeten investeren in de opleiding van onze docent-begeleiders en de coaches die onze studenten begeleiden in de winkels”, vertelt Jan Schelstraete.
Die coaches zijn personeelsleden van de winkel zelf. Dat kunnen floor- of storemanagers zijn, maar ook personeels- of vormingsverantwoordelijken. Zij volgen de studenten op op de winkelvloer. Van de studenten wordt verwacht dat ze voltijds in de winkel werken. Twintig procent van de tijd is voorbehouden om te leren. “Dan krijgen ze onder andere uitleg van hun winkelcoach over een onderdeel van het werk of werken ze zelfstandig aan opdrachten”, zegt Jan Schelstraete.
De winkels waar de studenten geplaatst worden, zijn partners van de hogeschool. Wie studenten over de vloer wil krijgen, maakt op voorhand afspraken over wat ze op de winkelvloer mogen en ook moeten doen.
Geografisch liggen de handelszaken waar de studenten terechtkomen verspreid van de kust tot in Vlaams-Brabant. “Ook het soort van winkel varieert enorm. Van de bekende distributieketens als Delhaize en Colruyt, over Ikea en MediaMarkt tot schoenen- en kledingwinkels, groot en klein”, legt Jan Schelstraete uit.
Om te bepalen wie waar aan de slag gaat, vindt er in het begin van het academiejaar een bedrijvencarrousel plaats aan de hogeschool. Studenten solliciteren bij een tiental bedrijven. “Op basis van wederzijdse voorkeuren wordt een lijst opgesteld van wie waar naartoe gaat. We houden ook rekening met de ambities van de studenten. Als we weten dat iemand ervan droomt om later een kledingwinkel te starten, laten we hem of haar ook kennismaken met andere soorten winkels”, zegt Jan Schelstraete.
Vanaf september start er aan de Hogeschool Gent een nieuw programma binnen de opleiding retailmanagement dat zich op werkstudenten richt. “Dat zijn mensen die al werken in een winkel maar zich willen bijscholen omdat ze bijvoorbeeld een leidinggevende job ambiëren”, legt Jan Schelstraete uit.
(wv)
31 mei 2013De retailsector heeft een grote nood aan bekwame winkelmanagers en filiaalhouders. Wie zich geroepen voelt, weet best dat hij of zij van vele markten moet thuis zijn. Leiding geven, administratie, boekhouden, personeelsmanagement, verkoop en nog veel meer. Het hoort allemaal bij de job van een retailmanager.
De opleiding retailmanagement die twee jaar geleden van start ging aan de Hogeschool Gent wil een antwoord bieden op deze lacune in de arbeidsmarkt. Omwille van de vele vereisten en de tot voor kort onbestaande voorbereidende studierichting is retailmanager immers al vele jaren een knelpuntberoep. Een waar de sector hard mee worstelt, want een winkel kan pas goed draaien als hij goed bestuurd wordt.
“Omdat de job van retailmanager zo divers is, is de opleiding heel breed. Onze studenten leren van alles: strategie, marketing, finance, human resources enzovoort. Maar altijd toegespitst op de retail”, zegt Jan Schelstraete, coördinator van de opleiding.
De Hogeschool Gent biedt de studie aan als een professionele bachelor volgens een uniek concept. De studenten wisselen drie jaar lang - de duur van de studie - drie weken les af met drie weken werkplekleren in een winkel of een zaak. Enkel het laatste jaar is er minder praktijk omdat ze een bachelorproef moeten schrijven.
Voor het hoger onderwijs is het werkplekleren dat de Hogeschool Gent aanbiedt een primeur. Een die in de smaak valt, zowel bij de studenten als bij de bedrijven waar de hogeschool studenten plaatst. De opleiding is mee tot stand gekomen op initiatief van de retailsector. “We tellen nu zestig studenten, twintig tweedejaars en een veertigtal eerstejaars”, aldus Jan Schelstraete.
Volgend academiejaar mikt de Hogeschool Gent op meer studenten, maar tot nu toe heeft ze bewust niet te veel reclame voor de opleiding gemaakt. “We willen rustig opbouwen omdat we niet alleen onze opleiding op punt moeten stellen, maar ook moeten investeren in de opleiding van onze docent-begeleiders en de coaches die onze studenten begeleiden in de winkels”, vertelt Jan Schelstraete.
Die coaches zijn personeelsleden van de winkel zelf. Dat kunnen floor- of storemanagers zijn, maar ook personeels- of vormingsverantwoordelijken. Zij volgen de studenten op op de winkelvloer. Van de studenten wordt verwacht dat ze voltijds in de winkel werken. Twintig procent van de tijd is voorbehouden om te leren. “Dan krijgen ze onder andere uitleg van hun winkelcoach over een onderdeel van het werk of werken ze zelfstandig aan opdrachten”, zegt Jan Schelstraete.
De winkels waar de studenten geplaatst worden, zijn partners van de hogeschool. Wie studenten over de vloer wil krijgen, maakt op voorhand afspraken over wat ze op de winkelvloer mogen en ook moeten doen.
Geografisch liggen de handelszaken waar de studenten terechtkomen verspreid van de kust tot in Vlaams-Brabant. “Ook het soort van winkel varieert enorm. Van de bekende distributieketens als Delhaize en Colruyt, over Ikea en MediaMarkt tot schoenen- en kledingwinkels, groot en klein”, legt Jan Schelstraete uit.
Om te bepalen wie waar aan de slag gaat, vindt er in het begin van het academiejaar een bedrijvencarrousel plaats aan de hogeschool. Studenten solliciteren bij een tiental bedrijven. “Op basis van wederzijdse voorkeuren wordt een lijst opgesteld van wie waar naartoe gaat. We houden ook rekening met de ambities van de studenten. Als we weten dat iemand ervan droomt om later een kledingwinkel te starten, laten we hem of haar ook kennismaken met andere soorten winkels”, zegt Jan Schelstraete.
Vanaf september start er aan de Hogeschool Gent een nieuw programma binnen de opleiding retailmanagement dat zich op werkstudenten richt. “Dat zijn mensen die al werken in een winkel maar zich willen bijscholen omdat ze bijvoorbeeld een leidinggevende job ambiëren”, legt Jan Schelstraete uit.
(wv)
31 mei 2013Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
We vroegen winkeluitbaatster Marleen Witters (44) uit Hasselt hoeveel ze verdient ...
Gerant is een typisch knelpuntberoep in de distributiesector. “Een aangepaste opleiding zou veel helpen”, zegt Dominique Michel van Comeos.
We vroegen Laurent Verheylesonne (29) uit Nijvel hoeveel hij verdient ...
Universum heeft de European Talent Attraction Index bekendgemaakt. Uit deze lijst komen Google en BMW als meest aantrekkelijke werkgevers naar voren ...
Ook de zelfstandige kleinhandel krijgt het steeds moeilijker om personeel te vinden. Unizo-topman Luc Ardies schreef daarom een handleiding met advies ...
Uit onderzoek blijkt dat een diploma op zich niet de beste voorspeller is van het latere salaris, wél het gemiddelde behaalde cijfer bij afstuderen.
Bijklussen "in het zwart" behoort sinds de flexi-job tot het verleden. Wie kan het doen? Waar moet je rekening mee houden? En is bruto werkelijk netto?
Is manager worden de volgende stap in jouw carrière? Naast een aantrekkelijk loon krijg je in deze functie ook heel wat extralegale voordelen.
Directeur HRM en Organisatie Elke Vannerom en geriatrisch verpleegkundige Laurens Carpentier leggen uit waarom zij er elke dag met plezier hun kennis, ervaring en skills delen.
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Uit onderzoek blijkt dat een diploma op zich niet de beste voorspeller is van het latere salaris, wél het gemiddelde behaalde cijfer bij afstuderen.
Universum heeft de European Talent Attraction Index bekendgemaakt. Uit deze lijst komen Google en BMW als meest aantrekkelijke werkgevers naar voren ...
Ook de zelfstandige kleinhandel krijgt het steeds moeilijker om personeel te vinden. Unizo-topman Luc Ardies schreef daarom een handleiding met advies ...
We vroegen Laurent Verheylesonne (29) uit Nijvel hoeveel hij verdient ...
We vroegen winkeluitbaatster Marleen Witters (44) uit Hasselt hoeveel ze verdient ...
Gerant is een typisch knelpuntberoep in de distributiesector. “Een aangepaste opleiding zou veel helpen”, zegt Dominique Michel van Comeos.
Mensen ontzorgen, dat is de missie van Meat&More. Dat geldt voor de klanten, maar ook voor de eigen medewerkers. Het bedrijf zet daarom sterk in op werkgeluk.
Corona heeft veel veranderingen teweeggebracht in de jobmarkt én in de hoofden van mensen. Wat speelt mee om al dan niet voor een carrièreswitch te gaan?
Weet jouw baas je te vinden wanneer er extra werk verzet moet worden? En heb je daar vaak geen tijd voor? Enkele tips om subtiel 'nee' te zeggen.