Meer loon volgens prestaties vs. anciënniteit

Uit onderzoek van het gespecialiseerde rekruteringsbedrijf Robert Half blijkt dat 1 op 4 (24%) van de Belgische HR-managers verwacht dat de lonen van hun werknemers dit jaar zullen stijgen. Er zijn echter redenen waarom werkgevers een loonsverhogingen toekennen. Toch lijken zij in toenemende mate gelinkt te worden aan individuele prestaties.

15 juni 2015

"Bedrijven ontwikkelen steeds vaker een transparant verloningsbeleid." (Frédérique Bruggeman, Managing Director Robert Half Belux)

Uit de survey, uitgevoerd door het onafhankelijk onderzoeksbureau Market Probe bij 200 HR-managers over heel België, blijkt dat bijna 4 op de 10 (39%) HR- managers het meest geneigd zijn een salarisverhoging te geven op basis van meetbare resultaten van de prestaties. Op die manier zouden extra salariskosten in parallel met een stijging van de productiviteit komen te staan. Dit staat tegenover 17% die de anciënniteit van de werknemer voorop stelt.

“De loonevolutie van een medewerker verliep vroeger doorgaans evenredig met de anciënniteit, maar dit is doorheen de jaren geëvolueerd”, aldus Frédérique Bruggeman, Managing Director Robert Half Belux. “Vandaag vormen de geleverde individuele prestaties, productiviteit en competenties voor steeds meer bedrijven de voornaamste criteria om een loonsverhoging toe te kennen. Bedrijven ontwikkelen steeds vaker een transparant verloningsbeleid, zodat beslissingen omtrent het al dan niet geven van een loonsverhoging duidelijk is voor de werknemer. Deze transparantie draagt ook bij tot de algemene jobtevredenheid.”

Bonus

 “Dit principe gaat ook op voor de bonussen”, weet Bruggeman. “Zowel cashbonussen of bonussen in aandelen, warrants of opties zijn doorgaans gelinkt aan enerzijds bepaalde objectieven die vastgelegd werden in het begin van het jaar en anderzijds aan de resultaten van het bedrijf in het algemeen. Op deze manier kan het bedrijf financiële incentives koppelen aan geleverde prestaties en resultaten.”

 Door welke van de volgende factoren zou u het meest geneigd zijn om een medewerker een loonsverhoging te bieden?

Conclusies

39% van de Belgische HR-managers zegt dat ze het meest geneigd zijn een salarisverhoging te geven op basis van meetbare resultaten van de prestaties.
Slechts 17% stelt de anciënniteit van de werknemer voorop om een salarisverhoging te geven.
Andere factoren waarom HR-managers geneigd zouden zijn een loonverhoging te bieden, zijn professioneel  gedrag, bereidheid om te leren en extra verantwoordelijkheden opnemen.
24% van de Belgische HR-managers zegt dat de salarissen van bestaande werknemers zullen stijgen in 2015.

(lr/mo/jl/kv) - Meer info: Robert Half Salarisgids 2015