Daarom werkt hybride werken: 5 redenen
Telewerken thuis vanuit je eigen, vertrouwde bubbel maar toch op geregelde tijdstippen op kantoor afspreken met collega’s: the best of both worlds?
Eén op vijf Belgische managers geeft er de voorkeur aan om hun voltallige team elke dag van de week op kantoor te hebben. Dat blijkt uit recent onderzoek van rekruteringsspecialist Robert Half bij 1.800 leidinggevenden, waarvan 300 in België.
“Deze cijfers tonen aan dat niet alle managers gewonnen zijn voor de nieuwe formule van hybride werken. Opvallend, aangezien de vraag naar hybride werken vanuit werknemers luid klinkt”, aldus Bart Goossens, Associate Director bij Robert Half.
Als voornaamste redenen voor fulltime aanwezigheid op kantoor geven managers aan dat het aansturen makkelijker is in persoon dan op afstand, dat het beter is voor de sfeer tussen de collega’s, dat het de bedrijfscultuur beter in stand houdt en dat de vooruitgang van projecten op die manier beter op te volgen is.
Terug naar kantoor? Tijd om te onderhandelen!
Het aanhoudende telewerken was trouwens niet alleen voor werknemers een grote aanpassing, ook managers hebben hun gebruikelijke manier van teams aansturen moeten omgooien. “Ze hebben hieruit lessen geleerd, maar deze periode legde ook het ontbreken van bepaalde skills bloot”, klinkt het.
Zo blijkt macro-management, wat medewerkers in staat stelt hun verantwoordelijkheden zelfstandig uit te voeren, de voornaamste vaardigheid waarover de post-corona manager moet beschikken. Daarnaast zijn onder meer transparante communicatie en het duidelijk stellen van objectieven naar medewerkers toe ook belangrijk.
Doe de test: In welk soort team werk jij?
Medewerkers op afstand aansturen, vraagt namelijk een grote mate van vertrouwen en micro-management is dan ook uit den boze, vindt Goossens. “Communiceer voldoende over verwachtingen en projecten, zodat medewerkers heel duidelijk weten wat ze moeten doen en hier ook zelfstandig mee verder kunnen”, suggereert hij. “We evolueren nu eenmaal van een cultuur die focust op inspanningen naar een cultuur die focust op resultaten.”
Extra: Wat als ook je leidinggevende thuiswerkt?
(William Visterin)
12 augustus 2021Eén op vijf Belgische managers geeft er de voorkeur aan om hun voltallige team elke dag van de week op kantoor te hebben. Dat blijkt uit recent onderzoek van rekruteringsspecialist Robert Half bij 1.800 leidinggevenden, waarvan 300 in België.
“Deze cijfers tonen aan dat niet alle managers gewonnen zijn voor de nieuwe formule van hybride werken. Opvallend, aangezien de vraag naar hybride werken vanuit werknemers luid klinkt”, aldus Bart Goossens, Associate Director bij Robert Half.
Als voornaamste redenen voor fulltime aanwezigheid op kantoor geven managers aan dat het aansturen makkelijker is in persoon dan op afstand, dat het beter is voor de sfeer tussen de collega’s, dat het de bedrijfscultuur beter in stand houdt en dat de vooruitgang van projecten op die manier beter op te volgen is.
Terug naar kantoor? Tijd om te onderhandelen!
Het aanhoudende telewerken was trouwens niet alleen voor werknemers een grote aanpassing, ook managers hebben hun gebruikelijke manier van teams aansturen moeten omgooien. “Ze hebben hieruit lessen geleerd, maar deze periode legde ook het ontbreken van bepaalde skills bloot”, klinkt het.
Zo blijkt macro-management, wat medewerkers in staat stelt hun verantwoordelijkheden zelfstandig uit te voeren, de voornaamste vaardigheid waarover de post-corona manager moet beschikken. Daarnaast zijn onder meer transparante communicatie en het duidelijk stellen van objectieven naar medewerkers toe ook belangrijk.
Doe de test: In welk soort team werk jij?
Medewerkers op afstand aansturen, vraagt namelijk een grote mate van vertrouwen en micro-management is dan ook uit den boze, vindt Goossens. “Communiceer voldoende over verwachtingen en projecten, zodat medewerkers heel duidelijk weten wat ze moeten doen en hier ook zelfstandig mee verder kunnen”, suggereert hij. “We evolueren nu eenmaal van een cultuur die focust op inspanningen naar een cultuur die focust op resultaten.”
Extra: Wat als ook je leidinggevende thuiswerkt?
(William Visterin)
12 augustus 2021Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Telewerken thuis vanuit je eigen, vertrouwde bubbel maar toch op geregelde tijdstippen op kantoor afspreken met collega’s: the best of both worlds?
Sinds 1 juli 2021 is telewerk niet meer verplicht en keren steeds meer werknemers terug naar kantoor. Is dit het ideale moment om te onderhandelen met je baas?
Hoe regel je als manager de afspraken rond thuiswerk in je team? We staken ons licht op bij Jeroen De Ruysscher van waterzuiveraar Aquafin.
De coronacrisis heeft een grote impact op ons werk en welzijn. In het postcoronatijdperk staan deze vijf basics centraal.
“Should I stay or should I go?” is sinds de versoepeling van de coronamaatregelen een relevante vraag. Wie wil blijven telewerken en wie wil terug naar kantoor?
De kans is groot dat er na de coronacrisis meer van thuis gewerkt zal worden, maar niet elke dag. Hybride werken, dat is dé toekomst.
Als alles volgens plan verloopt mag je werkgever vanaf 9 juni 2021 terugkeerdagen organiseren op de werkvloer. Maar kun je verplicht worden om terug te komen?
Managers in het midden van de organisatie zaten vaak in de hoek waar de klappen vielen, maar lijken aan een opmars bezig...
De pandemie heeft onze manier van werken grondig veranderd. Maar wat houden we daar van over? En hoe ziet onze werkplek er uit als we terug naar kantoor gaan?
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Managers in het midden van de organisatie zaten vaak in de hoek waar de klappen vielen, maar lijken aan een opmars bezig...
De coronacrisis heeft een grote impact op ons werk en welzijn. In het postcoronatijdperk staan deze vijf basics centraal.
Sinds 1 juli 2021 is telewerk niet meer verplicht en keren steeds meer werknemers terug naar kantoor. Is dit het ideale moment om te onderhandelen met je baas?
De kans is groot dat er na de coronacrisis meer van thuis gewerkt zal worden, maar niet elke dag. Hybride werken, dat is dé toekomst.
“Should I stay or should I go?” is sinds de versoepeling van de coronamaatregelen een relevante vraag. Wie wil blijven telewerken en wie wil terug naar kantoor?
De pandemie heeft onze manier van werken grondig veranderd. Maar wat houden we daar van over? En hoe ziet onze werkplek er uit als we terug naar kantoor gaan?
Hoe regel je als manager de afspraken rond thuiswerk in je team? We staken ons licht op bij Jeroen De Ruysscher van waterzuiveraar Aquafin.
Telewerken thuis vanuit je eigen, vertrouwde bubbel maar toch op geregelde tijdstippen op kantoor afspreken met collega’s: the best of both worlds?
Als alles volgens plan verloopt mag je werkgever vanaf 9 juni 2021 terugkeerdagen organiseren op de werkvloer. Maar kun je verplicht worden om terug te komen?