De baas over je collega's geworden? 7 tips
Ben je een trapje hoger op de hiërarchische ladder gestapt? Spannend! Maar wat als je van de ene op de andere dag de baas wordt van je voormalige collega’s?
Dat hij graag aan het hoofd zou staan van een uitzendkantoor en leiding wil geven, zo vertelde Floris Cossey een klein jaar geleden tijdens zijn sollicitatie bij Agilitas (het vroegere t-groep). Na een achttal maanden is het zover: Floris staat sinds een aantal weken aan het hoofd van een Agilitas-kantoor in Waregem. Al ging er wel een uitgebreid en divers managementtraineeprogramma aan vooraf.
Met zijn 27 jaar is hij als zogenaamde office manager – zelfs voor de eerder jonge uitzendsector – vrij jong. Ook al had hij wel al ervaring. “Vanuit mijn vorige job als consulent in een ander uitzendbedrijf had ik wel ervaring in de sector, maar zo’n eigen kantoor is toch nog iets anders”, stelt hij. Zo blijken uitzendbedrijven qua aanpak en interne organisatie wel eens te verschillen.
Floris wist alvast wat hij wilde. “Bij mijn sollicitatie gaf ik mijn ambitie aan om een eigen kantoor te leiden. Een leidinggevende functie trok me aan. We bespraken toen dat ik me verder kon bekwamen in de vier belangrijke aspecten die bij het leiden van zo’n uitzendkantoor komen kijken: verkoop, financiën, de persoonlijke doelstellingen van je collega’s en ten slotte de praktische werking van zo’n kantoor zelf.”
Floris kon terugvallen op een traineeprogramma van een achttal maanden dat liep van januari tot augustus. Zo’n opleiding bleek noodzakelijk en ging alle kanten uit. “Er zaten brede opleidingen bij, van sociale wetgeving en interviewtechnieken met kandidaten tot salestraining. Maar ook onze politiek en aanpak rond antidiscriminatie bij kandidaten, wat ook erg belangrijk is”, vertelt hij. “Tijdens die eerste opleidingsreeks van zes à zeven weken werden we vrij nauwkeurig opgevolgd. Bepaalde cursussen waren noodzakelijk, maar je kon zelf nadien nog extra opleidingen volgen als je dat nodig vond.”
Daarna ging Floris aan de slag in de praktijk. “Ik kreeg een mentor toegewezen en kon meelopen in twee à drie kantoren om me verder in de job te bekwamen. Zo heb ik tijdens de vakantieperiode ook al enkele weken een kantoor geleid toen de plaatselijke office manager met vakantie was. Ook dat was voor mij een goede leerschool”, vertelt Floris, die benadrukt dat hij de wisselwerking apprecieerde. “Ik mocht feedback geven hoe ik het zelf zag.”
Intussen werkt Floris in zijn kantoor. “Ik vind het natuurlijk fantastisch dat je hier als jonge kracht zo kunt doorgroeien. Mijn werkgever gelooft daar ook erg in. Zo’n opleiding brengt rust en geeft wel vertrouwen.”
De uitzendsector heeft in zijn geheel wel eens de reputatie om soms nogal wat personeelsverloop te kennen. Maar tegelijk geven uitzendbedrijven, zoals bij Floris, ook wel kansen aan jonge medewerkers. Ook zijn twee collega’s in het kantoor in Waregem zijn overigens twintigers.
(William Visterin)
15 oktober 2019Dat hij graag aan het hoofd zou staan van een uitzendkantoor en leiding wil geven, zo vertelde Floris Cossey een klein jaar geleden tijdens zijn sollicitatie bij Agilitas (het vroegere t-groep). Na een achttal maanden is het zover: Floris staat sinds een aantal weken aan het hoofd van een Agilitas-kantoor in Waregem. Al ging er wel een uitgebreid en divers managementtraineeprogramma aan vooraf.
Met zijn 27 jaar is hij als zogenaamde office manager – zelfs voor de eerder jonge uitzendsector – vrij jong. Ook al had hij wel al ervaring. “Vanuit mijn vorige job als consulent in een ander uitzendbedrijf had ik wel ervaring in de sector, maar zo’n eigen kantoor is toch nog iets anders”, stelt hij. Zo blijken uitzendbedrijven qua aanpak en interne organisatie wel eens te verschillen.
Floris wist alvast wat hij wilde. “Bij mijn sollicitatie gaf ik mijn ambitie aan om een eigen kantoor te leiden. Een leidinggevende functie trok me aan. We bespraken toen dat ik me verder kon bekwamen in de vier belangrijke aspecten die bij het leiden van zo’n uitzendkantoor komen kijken: verkoop, financiën, de persoonlijke doelstellingen van je collega’s en ten slotte de praktische werking van zo’n kantoor zelf.”
Floris kon terugvallen op een traineeprogramma van een achttal maanden dat liep van januari tot augustus. Zo’n opleiding bleek noodzakelijk en ging alle kanten uit. “Er zaten brede opleidingen bij, van sociale wetgeving en interviewtechnieken met kandidaten tot salestraining. Maar ook onze politiek en aanpak rond antidiscriminatie bij kandidaten, wat ook erg belangrijk is”, vertelt hij. “Tijdens die eerste opleidingsreeks van zes à zeven weken werden we vrij nauwkeurig opgevolgd. Bepaalde cursussen waren noodzakelijk, maar je kon zelf nadien nog extra opleidingen volgen als je dat nodig vond.”
Daarna ging Floris aan de slag in de praktijk. “Ik kreeg een mentor toegewezen en kon meelopen in twee à drie kantoren om me verder in de job te bekwamen. Zo heb ik tijdens de vakantieperiode ook al enkele weken een kantoor geleid toen de plaatselijke office manager met vakantie was. Ook dat was voor mij een goede leerschool”, vertelt Floris, die benadrukt dat hij de wisselwerking apprecieerde. “Ik mocht feedback geven hoe ik het zelf zag.”
Intussen werkt Floris in zijn kantoor. “Ik vind het natuurlijk fantastisch dat je hier als jonge kracht zo kunt doorgroeien. Mijn werkgever gelooft daar ook erg in. Zo’n opleiding brengt rust en geeft wel vertrouwen.”
De uitzendsector heeft in zijn geheel wel eens de reputatie om soms nogal wat personeelsverloop te kennen. Maar tegelijk geven uitzendbedrijven, zoals bij Floris, ook wel kansen aan jonge medewerkers. Ook zijn twee collega’s in het kantoor in Waregem zijn overigens twintigers.
(William Visterin)
15 oktober 2019Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Ben je een trapje hoger op de hiërarchische ladder gestapt? Spannend! Maar wat als je van de ene op de andere dag de baas wordt van je voormalige collega’s?
Elk jaar starten tientallen jonge mensen in hun eerste job als consulent in een uitzendkantoor. Een fantastische leerschool waar ze gelouterd uit komen.
Hoewel film kijken pure ontspanning is, kan je er ook veel uit leren.Wie goed luistert, herkent zelfs enkele zakelijke quotes in Scarface en Wall Street.
De voornaamste knelpunten binnen de transportsector in Vlaams-Brabant en Brussel bevinden zich bij chauffeurs en het administratief logistiek personeel.
Zeven op de tien medewerkers vinden dat ze de job van hun leidinggevende beter zouden doen.
Je wil een nieuwe baan en je weet wat je wil. Maar waar vind je die job van je leven? Eén van de mogelijkheden zijn uitzend-, werving- en selectiekantoren.
Tussen alle uitzend- en selectiekantoren valt Nestor meteen op. De uitzendspecialist focust zich op de doelgroep van vijftigplussers en gepensioneerden.
De belangrijkste taak van een leidinggevende is ‘het motiveren van medewerkers’. Maar wat motiveert mensen precies?
Ben jij ook diensthoofd of leidinggevende? Wij geven enkele tips hoe je werknemers en medewerkers positief kan motiveren.
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Tussen alle uitzend- en selectiekantoren valt Nestor meteen op. De uitzendspecialist focust zich op de doelgroep van vijftigplussers en gepensioneerden.
Je wil een nieuwe baan en je weet wat je wil. Maar waar vind je die job van je leven? Eén van de mogelijkheden zijn uitzend-, werving- en selectiekantoren.
Zeven op de tien medewerkers vinden dat ze de job van hun leidinggevende beter zouden doen.
Elk jaar starten tientallen jonge mensen in hun eerste job als consulent in een uitzendkantoor. Een fantastische leerschool waar ze gelouterd uit komen.
Hoewel film kijken pure ontspanning is, kan je er ook veel uit leren.Wie goed luistert, herkent zelfs enkele zakelijke quotes in Scarface en Wall Street.
De voornaamste knelpunten binnen de transportsector in Vlaams-Brabant en Brussel bevinden zich bij chauffeurs en het administratief logistiek personeel.
De belangrijkste taak van een leidinggevende is ‘het motiveren van medewerkers’. Maar wat motiveert mensen precies?
Ben je een trapje hoger op de hiërarchische ladder gestapt? Spannend! Maar wat als je van de ene op de andere dag de baas wordt van je voormalige collega’s?
Ben jij ook diensthoofd of leidinggevende? Wij geven enkele tips hoe je werknemers en medewerkers positief kan motiveren.