5 management lessen van de hipste baas in de techindustrie
Elon Musk doet baanbrekend werk op verschillende terreinen. Maar hoe kan een mens dit allemaal bolwerken? Lees zelf maar ...
Jeffrey Pfeffer schreef een onconventioneel boek genaamd ‘Leadership BS: Fixing Workplaces and Careers One Truth at a Time’. Hierin weerlegt de prof de theorie dat een goede manager authentiek moet zijn.
Hij vindt dat er te veel wordt gefocust op uitzonderlijke succesverhalen en de wenselijke karaktertrekken die we willen zien in een leidinggevende. Volgens hem is het veel effectiever om een goede leugenaar en manipulator te zijn, want manipulatie vormt volgens hem de basis van sociale macht. “De kwaliteiten en handelingen die veel leidinggevenden in de realiteit tentoonspreiden, zijn vaak totaal verschillend van het idee dat het grote publiek heeft van een gezonde werkomgeving.”
Succesvolle managers worden vaak gedreven door narcisme en egoïsme, terwijl dat net karaktereigenschappen zijn die minder gewaardeerd worden. Ze kunnen zich ook vlot anders voor doen dan ze eigenlijk zijn en zonder blikken of blozen leugens vertellen. Iets dat in sterk contrast staat met de algemene opvatting dat managers juist het groepsbelang als prioriteit zien en rechtvaardig moeten zijn.
Zo maakt Pfeffer een verschil tussen gezonde werkplekken waar het aangenaam is om te werken en ‘succesvolle’ bedrijven. Hij wijst erop dat veel bedrijven en leiders waar we naar opkijken, eigenlijk voor een giftige werkomgeving zorgen en dat er daardoor nog steeds een hoop mensen zich in een slechte, stressvolle en ongezonde werkomgeving bevinden. Omdat we naar hun werkgevers opkijken en hierdoor mee het gedrag in stand houden.
Heeft Pfeffer gelijk? Waar schuilt volgens jou de kracht in van een goede leider?
(sjv) - Bron: Express Business / Forbes
16 januari 2019Elon Musk doet baanbrekend werk op verschillende terreinen. Maar hoe kan een mens dit allemaal bolwerken? Lees zelf maar ...
Als je als eerste én luid genoeg een standpunt over iets inneemt, dan zullen anderen jou beschouwen als een betrouwbaar en competent leider.
Wat maakt van een succesvolle leider nu een echte topmanager? Deze 15 dingen doet een goede baas automatisch en iedere dag ...
Vind jij dat je toe bent aan loonopslag? Twee loopbaancoaches geven tips voor jouw zoektocht naar een hoger loon.
Als je niet kan delegeren, dan is een leidersrol niet voor jou weggelegd. Om het te schoppen tot leidinggevende moet je een nieuwe 'ik' creëren.
Een gebalanceerd management organiseren is niet altijd even gemakkelijk, dat ondervond ook Larry Page, de CEO van Google.
Bazen hebben zo hun eigen taaltje, doorspekt met dooddoeners waar werknemers de muren van oplopen. Paul Verburgt, zelf jarenlang manager, schreef een boekje over die zo herkenbare frasen: ‘Bazenbargoens’.
De voorbije jaren nam Rumst een nieuw organisatieplan in gebruik. De gemeente verzamelde alle medewerkers en netwerkpartners in het Landschapskantoor, om zo meer in te zetten op innovatie, netwerken en welzijn.
Een kwart van de werknemers werkt door terwijl ze hun lunch naar binnen werken. Maar eigenlijk heeft het overslaan van die pauze een averechts effect...