De voordelen van werken bij Google
Bij de naam Google denken we spontaan aan de zoekrobot die ons door het World Wide Web loodst, maar er zitten ook mensen achter die site. En die hebben best leuke voordelen op het werk.
Grote technologiereuzen zijn niet immuun voor logge structuren en inefficiënte werkverhoudingen. Toen Larry Page 14 jaar geleden aan het roer van Google kwam te staan, merkte hij de grote kloof tussen de managers en het personeel op, en hoe dat het bedrijf negatief beïnvloedde. Hij bleef niet bij de pakken zitten en ontsloeg alle managers.
Die zet bleek echter niet te werken voor de techgigant. Hoewel de gemiddelde managementstructuur niet werkt bij een technologiebedrijf, bleek een complete ommezwaai ook niet het antwoord. Toch wilden ze nog steeds van de logge structuur af om de typische redenen die opduiken in techbedrijven. Eric Flatt, software-ingenieur bij Google, legt uit waarom het zo moeilijk is: “We zijn een bedrijf dat gebouwd is door ingenieurs voor ingenieurs.” Ingenieurs willen zich over het algemeen liever bezig houden met design en het debuggen van programma’s en systemen. Ze willen zich liever niet bezig houden met communiceren met bazen, paperassenwerk of het opvolgen en overzien van andere mensen hun werk.
Iets dat ook het hoger management van Google niet ontging. Vice-president van HR, Laszlo Bock, zette Project Oxygen op. Het programma zou helpen om een manier te vinden om het management te optimaliseren. Ze wilden de managementstructuur zo organisch mogelijk laten inpassen in de typische Google-cultuur.
Het project leverde de gewenste resultaten op. HR leerde uit het project dat er 9 gewoontes zijn die goede managers moeten adopteren. Teamleiders die goed scoorden op deze 9 kwaliteiten hadden ook beter presterende teams. Minder goed scorende managers zagen hun team achteruit gaan. De HR-afdeling van Google besloot daarom om regelmatig enquêtes uit te sturen om bij het personeel te polsen naar de kwaliteiten van hun leidinggevenden.
(sjv) – Bron : Express.be / hbr.org
19 mei 2015Grote technologiereuzen zijn niet immuun voor logge structuren en inefficiënte werkverhoudingen. Toen Larry Page 14 jaar geleden aan het roer van Google kwam te staan, merkte hij de grote kloof tussen de managers en het personeel op, en hoe dat het bedrijf negatief beïnvloedde. Hij bleef niet bij de pakken zitten en ontsloeg alle managers.
Die zet bleek echter niet te werken voor de techgigant. Hoewel de gemiddelde managementstructuur niet werkt bij een technologiebedrijf, bleek een complete ommezwaai ook niet het antwoord. Toch wilden ze nog steeds van de logge structuur af om de typische redenen die opduiken in techbedrijven. Eric Flatt, software-ingenieur bij Google, legt uit waarom het zo moeilijk is: “We zijn een bedrijf dat gebouwd is door ingenieurs voor ingenieurs.” Ingenieurs willen zich over het algemeen liever bezig houden met design en het debuggen van programma’s en systemen. Ze willen zich liever niet bezig houden met communiceren met bazen, paperassenwerk of het opvolgen en overzien van andere mensen hun werk.
Iets dat ook het hoger management van Google niet ontging. Vice-president van HR, Laszlo Bock, zette Project Oxygen op. Het programma zou helpen om een manier te vinden om het management te optimaliseren. Ze wilden de managementstructuur zo organisch mogelijk laten inpassen in de typische Google-cultuur.
Het project leverde de gewenste resultaten op. HR leerde uit het project dat er 9 gewoontes zijn die goede managers moeten adopteren. Teamleiders die goed scoorden op deze 9 kwaliteiten hadden ook beter presterende teams. Minder goed scorende managers zagen hun team achteruit gaan. De HR-afdeling van Google besloot daarom om regelmatig enquêtes uit te sturen om bij het personeel te polsen naar de kwaliteiten van hun leidinggevenden.
(sjv) – Bron : Express.be / hbr.org
19 mei 2015Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Bij de naam Google denken we spontaan aan de zoekrobot die ons door het World Wide Web loodst, maar er zitten ook mensen achter die site. En die hebben best leuke voordelen op het werk.
Van de 2,5 à 3,5 miljoen sollicitaties werft het technologiebedrijf 'slechts' 4.000 kandidaten aan. Welke kwaliteiten bezitten deze gelukkige sollicitanten?
Google ontvangt per week 75.000 CV’s. Google-rekruteerder, Michael Junge, vertelt in zijn boek wat je niet mag doen als je bij Google solliciteert.
48 uur lang ‘hackten’ de werknemers van het Gentse digitale agentschap Wijs hun bedrijf. “Ze mochten doen wat ze wilden", aldus people manager Ilse Jansoone.
Als je dacht dat je al moeilijke sollicitaties gedaan hebt, dan heb je het mis. Bij Google is het pas echt moeilijk om binnen te geraken. Enkele voorbeelden
Wat als je dit jaar al als jobstudent gewerkt hebt? Mag je dan nog steeds een studentenovereenkomst tekenen? En hoeveel verdien je als jobstudent?
Welke landen bieden mensen op hun oude dag de mogelijkheid om te genieten van een comfortabele levensstijl aan een relatief lage kost voor levensonderhoud?
De fiets is populairder dan ooit. Niet alleen om in het weekend een tochtje door de velden of langs het kanaal te maken, maar ook om naar kantoor te rijden.
Hoe onderscheiden succesvolle mensen zich van de rest? Wat doen zij anders dan onsuccesvolle mensen waardoor zij wél geslaagd door het leven gaan?
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
48 uur lang ‘hackten’ de werknemers van het Gentse digitale agentschap Wijs hun bedrijf. “Ze mochten doen wat ze wilden", aldus people manager Ilse Jansoone.
Als je dacht dat je al moeilijke sollicitaties gedaan hebt, dan heb je het mis. Bij Google is het pas echt moeilijk om binnen te geraken. Enkele voorbeelden
Van de 2,5 à 3,5 miljoen sollicitaties werft het technologiebedrijf 'slechts' 4.000 kandidaten aan. Welke kwaliteiten bezitten deze gelukkige sollicitanten?
Google ontvangt per week 75.000 CV’s. Google-rekruteerder, Michael Junge, vertelt in zijn boek wat je niet mag doen als je bij Google solliciteert.
Bij de naam Google denken we spontaan aan de zoekrobot die ons door het World Wide Web loodst, maar er zitten ook mensen achter die site. En die hebben best leuke voordelen op het werk.
Een zogenaamd visueel stigma, zoals overgewicht of een wijnvlek, is bepalend voor de eerste indruk bij sollicatiegesprekken. En daarmee ook discriminerend ...
Wanneer iemand een organisatie verlaat of wordt ontslagen, wat te doen met e-mails die (nog) op zijn of haar professionele e-mailadres terechtkomen?
Ah, de zomer: altijd goed voor een boek thuis of in een vakantieoord. Jobat selecteert 6 thrillers die een link hebben met werk en jobs. Gelezen en goedgekeurd!
Een beetje zelfzorg is als drukke ouder aanbevolen, maar hoe begin je eraan met zoveel aan je hoofd?