Laszlo Bock, de verantwoordelijke voor People Operations bij Google, licht in enkele interviews met The New York Times, The Economist en studenten op Google+ een tipje van de sluier op en vertelt hoe de zoekgigant zijn kandidaten evalueert …

1. Niet op zoek naar experts

"We zullen eerder slimme, nieuwsgierige mensen aannemen dan mensen die superexperts zijn op een bepaald gebied", aldus Bock. Hij wijst erop dat mensen met een sterk leervermogen in het algemeen meer juiste antwoorden vinden op moeilijke vragen. "Iemand die al jaren hetzelfde doet zal doorgaans slechts herhalen wat hij eerder gezien heeft."

2. Een hoog cognitief vermogen

Bock legt uit: "Als je iemand aanneemt die verstandig, nieuwsgierig en leergierig is, dan is de kans groot dat deze met een nieuwe oplossing komt waar nog niemand opgekomen is." Google zoekt mensen met een zeker cognitief vermogen waarmee ze hun eigen job kunnen heruitvinden. Iemand die snel zaken oppikt en deze kan toepassen op een verrassende manier, is erg gegeerd bij het technologiebedrijf.

3. Moeilijke projecten? Geen probleem!

In sollicitatiegesprekken bij Google komen vaak vragen naar voren omtrent de concrete ervaringen van de kandidaat. "Geef me eens een voorbeeld van een analytisch moeilijk probleem dat je hebt opgelost." Door te vragen naar duidelijke ervaringen krijg je volgens Bock twee soorten informatie. "Je ontdekt hoe de kandidaat in een échte situatie omgaat met een probleem en je achterhaalt wat de sollicitant precies beschouwt als moeilijk."

4. Behaalde cijfers zijn minder belangrijk

Goede scores behalen tijdens een opleiding hangt niet noodzakelijk samen met succes bij Google. In een academische omgeving worden studenten getraind om specifieke antwoorden te geven. Volgens Bock is het echter veel interessanter om problemen op te lossen die geen duidelijk antwoord hebben.

5. Rol van leider

Bock geeft niet om "traditioneel leiderschap". "Wat we wel belangrijk vinden is dat mensen bij een bepaald probleem in hun team naar voren durven stappen en de leiding durven nemen. En net zo belangrijk: dat mensen weten wanneer ze een stap opzij moeten zetten en anderen de leiding moeten laten nemen." Een goede leider is ook iemand die bereid is om zijn macht af te staan.

6. Bescheidenheid

Google wil ten slotte ook bescheidenheid zien. Bock: "Je hebt intellectuele bescheidenheid nodig om te slagen bij Google. Zonder bescheidenheid kan je niets bijleren."

(nm) – Bron: Businessinsider.com