Wat mag je vooral NIET doen als je gaat solliciteren... bij Google
Google ontvangt per week 75.000 CV’s. Google-rekruteerder, Michael Junge, vertelt in zijn boek wat je niet mag doen als je bij Google solliciteert.
Laszlo Bock, de verantwoordelijke voor People Operations bij Google, licht in enkele interviews met The New York Times, The Economist en studenten op Google+ een tipje van de sluier op en vertelt hoe de zoekgigant zijn kandidaten evalueert …
"We zullen eerder slimme, nieuwsgierige mensen aannemen dan mensen die superexperts zijn op een bepaald gebied", aldus Bock. Hij wijst erop dat mensen met een sterk leervermogen in het algemeen meer juiste antwoorden vinden op moeilijke vragen. "Iemand die al jaren hetzelfde doet zal doorgaans slechts herhalen wat hij eerder gezien heeft."
Bock legt uit: "Als je iemand aanneemt die verstandig, nieuwsgierig en leergierig is, dan is de kans groot dat deze met een nieuwe oplossing komt waar nog niemand opgekomen is." Google zoekt mensen met een zeker cognitief vermogen waarmee ze hun eigen job kunnen heruitvinden. Iemand die snel zaken oppikt en deze kan toepassen op een verrassende manier, is erg gegeerd bij het technologiebedrijf.
In sollicitatiegesprekken bij Google komen vaak vragen naar voren omtrent de concrete ervaringen van de kandidaat. "Geef me eens een voorbeeld van een analytisch moeilijk probleem dat je hebt opgelost." Door te vragen naar duidelijke ervaringen krijg je volgens Bock twee soorten informatie. "Je ontdekt hoe de kandidaat in een échte situatie omgaat met een probleem en je achterhaalt wat de sollicitant precies beschouwt als moeilijk."
Goede scores behalen tijdens een opleiding hangt niet noodzakelijk samen met succes bij Google. In een academische omgeving worden studenten getraind om specifieke antwoorden te geven. Volgens Bock is het echter veel interessanter om problemen op te lossen die geen duidelijk antwoord hebben.
Bock geeft niet om "traditioneel leiderschap". "Wat we wel belangrijk vinden is dat mensen bij een bepaald probleem in hun team naar voren durven stappen en de leiding durven nemen. En net zo belangrijk: dat mensen weten wanneer ze een stap opzij moeten zetten en anderen de leiding moeten laten nemen." Een goede leider is ook iemand die bereid is om zijn macht af te staan.
Google wil ten slotte ook bescheidenheid zien. Bock: "Je hebt intellectuele bescheidenheid nodig om te slagen bij Google. Zonder bescheidenheid kan je niets bijleren."
(nm) – Bron: Businessinsider.com
15 mei 2014Laszlo Bock, de verantwoordelijke voor People Operations bij Google, licht in enkele interviews met The New York Times, The Economist en studenten op Google+ een tipje van de sluier op en vertelt hoe de zoekgigant zijn kandidaten evalueert …
"We zullen eerder slimme, nieuwsgierige mensen aannemen dan mensen die superexperts zijn op een bepaald gebied", aldus Bock. Hij wijst erop dat mensen met een sterk leervermogen in het algemeen meer juiste antwoorden vinden op moeilijke vragen. "Iemand die al jaren hetzelfde doet zal doorgaans slechts herhalen wat hij eerder gezien heeft."
Bock legt uit: "Als je iemand aanneemt die verstandig, nieuwsgierig en leergierig is, dan is de kans groot dat deze met een nieuwe oplossing komt waar nog niemand opgekomen is." Google zoekt mensen met een zeker cognitief vermogen waarmee ze hun eigen job kunnen heruitvinden. Iemand die snel zaken oppikt en deze kan toepassen op een verrassende manier, is erg gegeerd bij het technologiebedrijf.
In sollicitatiegesprekken bij Google komen vaak vragen naar voren omtrent de concrete ervaringen van de kandidaat. "Geef me eens een voorbeeld van een analytisch moeilijk probleem dat je hebt opgelost." Door te vragen naar duidelijke ervaringen krijg je volgens Bock twee soorten informatie. "Je ontdekt hoe de kandidaat in een échte situatie omgaat met een probleem en je achterhaalt wat de sollicitant precies beschouwt als moeilijk."
Goede scores behalen tijdens een opleiding hangt niet noodzakelijk samen met succes bij Google. In een academische omgeving worden studenten getraind om specifieke antwoorden te geven. Volgens Bock is het echter veel interessanter om problemen op te lossen die geen duidelijk antwoord hebben.
Bock geeft niet om "traditioneel leiderschap". "Wat we wel belangrijk vinden is dat mensen bij een bepaald probleem in hun team naar voren durven stappen en de leiding durven nemen. En net zo belangrijk: dat mensen weten wanneer ze een stap opzij moeten zetten en anderen de leiding moeten laten nemen." Een goede leider is ook iemand die bereid is om zijn macht af te staan.
Google wil ten slotte ook bescheidenheid zien. Bock: "Je hebt intellectuele bescheidenheid nodig om te slagen bij Google. Zonder bescheidenheid kan je niets bijleren."
(nm) – Bron: Businessinsider.com
15 mei 2014Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Google ontvangt per week 75.000 CV’s. Google-rekruteerder, Michael Junge, vertelt in zijn boek wat je niet mag doen als je bij Google solliciteert.
Als je dacht dat je al moeilijke sollicitaties gedaan hebt, dan heb je het mis. Bij Google is het pas echt moeilijk om binnen te geraken. Enkele voorbeelden
Gemiddeld 74% van de Belgische werknemers krijgen maaltijdcheques. Daarmee zijn maaltijdcheques het populairste en ruimst verspreide extralegaal voordeel.
Uitstelgedrag kan nefaste gevolgen hebben, maar waarom doen we dan zo vaak dingen die we niet horen te doen?
De kans bestaat dat studentenjobs in de horeca en winkels verboden worden door de huidige coronacrisis. Hoe komt dat?
Sint-Trudo Ziekenhuis greep de internationale Week van het Werkgeluk aan om al haar medewerkers eens flink te verwennen...
Wim Adriaens (43 jaar) is sinds juli 2019 CEO van VDAB (Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding). Hij geeft sollicitatietips.
Ook als werknemer komt het rijk der vrijheid stilaan terug in zicht. Deze FAQ’s informeren je over je Covid-19 gerelateerde rechten en plichten op de werkvloer.
Als je je toilet doorspoelt, sta je er misschien niet bij stil, maar het doorgespoelde water is niet louter afval. Integendeel, het is een bron van grondstoffen en energie.
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Als je dacht dat je al moeilijke sollicitaties gedaan hebt, dan heb je het mis. Bij Google is het pas echt moeilijk om binnen te geraken. Enkele voorbeelden
Google ontvangt per week 75.000 CV’s. Google-rekruteerder, Michael Junge, vertelt in zijn boek wat je niet mag doen als je bij Google solliciteert.
Ingenieurs gaan klassiek aan de slag bij grote bedrijven, klinkt het vaak. Maar om welke sector en functie gaat het dan vooral?
Digitaal is het nieuwe normaal en dat geldt ook voor de professionele communicatie. Wat zijn de etiquetteregels en hoe houden we het zakelijk en efficiënt?
Ondanks de vele ongemakken in 2020 zijn er - ook voor je werk - enkele pluspunten geweest aan die nieuwe manier van (thuis)werken...
Weekends zijn heilig. Om het maximum eruit te halen, laat je de volgende overtuigingen best achterwege, want voor je het weet is het weekend weer voorbij.
Wat kan je nu ondernemen als je geen antwoord krijgt op een sollicitatiebrief? En wat als je discriminatie vermoedt?
Frederik Gulinck, VDAB arbeidsbemiddelaar, dook op in het programma Blind Gesprongen. Op basis van zijn ervaring weet hij wat mensen van job doet veranderen.
Er blijkt weinig of geen verband te zijn tussen het socialemediaprofiel van een jobkandidaat en zijn/haar potentiële prestaties op de werkvloer.