Je bent al even leidinggevende en voelt de nood om te sparren met gelijkgestemden. Hoe pak jij dit aan? Waar loop jij tegen aan? Hoe stuur jij je team aan?

In deze intensieve tweedaagse training leer je als leidinggevende samen met gelijkgestemden de nieuwe manieren van leidinggeven of een praktijkgerichte, interactieve manier.

Hoe kan je als leidinggevende een fundament van vertrouwen en veiligheid creëren waardoor jezelf, je team en de organisatie kunnen groeien en staande blijven bij tegenslagen?

Aan de hand van de big 5 persoonlijkheidstheorie kijken we welke vooruitgang jij kan boeken als professional. 

In dit bootcamp wordt ingezoomd op zowel het vergroten van het creatief potentieel om antwoorden te vinden op complexe vraagstukken alsook het beter kunnen reageren onder stress gebaseerd op de leadership circle.

Over de trainer

Katrin Derboven heeft 20 jaar economische en management ervaring in zowel profit als non-profit en heeft 10 jaar ervaring in het begeleiden van mensen en groepen

Dag 1: Fundamenten van Leiderschap

• Kennismaking en Introductie:
• Aan de hand van persoonlijke storytelling leren de deelnemers elkaar kennen en delen waarom leiderschap voor hen belangrijk is.
• Introductie van de leidinggevende als veilige basis  
• Leiderschapsstijlen en -theorieën:
• Bespreking verschillende vormen van intelligentie die leiderschap kenmerken
• Oefeningen om empathie en verbinding te ontwikkelen.
• Communicatievaardigheden:
• Het belang van een open communicatie en empathisch luisteren 
• Praktijkoefeningen voor het geven van feedback op een constructieve manier.
• Teamdynamiek:
• Hoe zorg je voor stabiliteit in het team 
• Teamoefeningen gericht op het begrijpen en vertrouwen van elkaar 
• Besluitvorming en probleemoplossing:
• Wat zijn effecten op besluitvorming.
• Scenario's waarbij deelnemers voorgaande moeten toepassen bij het nemen van beslissingen.

Dag 2: Toepassing en verdieping 

• Aandacht management en prioriteiten stellen 
• Oefeningen om de aandacht beter te richten en om te gaan met druk 
• Belang van het balanceren van werklast en voorkomen van burn out 
• Belang zelfzorg voor leidinggevenden 
• Motiveren en inspireren 
• Elementen van storytelling gebruiken om de visie over te brengen 
• VUCA omgeving leren kennen 
• Persoonlijke ontwikkeling :
• Hoe hou je zicht op je blinde vlekken en kan je groeien als professional 
• Wat zijn (zelf)coaching technieken 
• Evaluatie en afsluiting 
• Hoe reflecteren op eigen leiderschap .
• Welke stappen kunnen hierop volgen - Persoonlijk actieplan wordt voorgesteld 

Leidinggevenden die de nood voelen om te sparren met gelijkgestemden en een intensief tweedaags traject rond leidinggeven willen volgen.