Verandering in je organisatie of team zorgt vaak voor meer onrust dan vooruitgang. Je voelt dat medewerkers afhaken, weerstand tonen of onder de radar verdwijnen. Je probeert te communiceren, maar krijgt vooral vragen, frustraties of stilzwijgen terug. Intussen verwacht men van jou dat je alles in goede banen leidt.

Hoe ga je om met die weerstand? Hoe herken je stress en onzekerheid bij je mensen? En hoe blijf je zelf overeind in de storm? In deze opleiding leer je hoe je op een mensgerichte manier leiderschap opneemt in tijden van verandering. Geen modellen of schema’s, maar échte tools om te connecteren met je team, moeilijke gesprekken te voeren en weer vertrouwen en veerkracht op te bouwen.

Na deze opleiding:

1. Begrijp je de dynamiek van verandering en begrijp je de impact op medewerkers.
2. Heb je inzicht in maatregelen om veerkracht bij jezelf en je team te versterken.
3. Kun je verschillende reacties op verandering herkennen en effectief managen, zoals weerstand en frustratie.
4. Detecteer je stresssignalen bij diverse persoonlijkheidsprofielen en weet je hoe je stress kunt verminderen.
5. Voer je constructieve gesprekken met teamleden die moeite hebben met verandering.
6. Bereid je veranderingen goed voor en communiceer je deze op de juiste manier.
7. Weet je hoe je (ingrijpend) slecht nieuws op een empathische manier brengt.

Tijdens deze tweedaagse opleiding verkennen we hoe je effectief omgaat met verandering in een professionele context. We staan stil bij inzichten, benaderingen en vaardigheden die helpen om verandering te ondersteunen en te begeleiden.

Dag 1: Veranderingen managen

• Introductie: impact van veranderingen op je brein.
• Impact van veranderingen op verschillende persoonlijkheden.
• Creëren van veerkracht.
• Managen van reacties op veranderingen.

Dag 2: Weerstand voorkomen

• Voorbereiding van een verandering: de 8 stappen van Kotter.
• Het creëren van een ‘Burning platform’.
• Voorbereiden van een aankondiging.
• Het slecht-nieuws gesprek als specifieke Change case.