In dit Leadership Development Program verdiep je je leiderschap na je eerste jaren ervaring in de praktijk. Je ontwikkelt een manier van leiden die tegelijk ruimte creëert én richting geeft.

Samen met peers neem je bewust de tijd om te vertragen en scherper te kijken, zodat je kunt versnellen wanneer het ertoe doet. Je leert beslissingen nemen in spanningsvelden: tussen structuur en vrijheid, tussen zekerheid en opportuniteit. Je onderzoekt hoe nieuwe oplossingen ontstaan in samenwerking, en hoe je in dialoog blijft met jezelf en anderen, juist ook wanneer het schuurt.

Deze opleiding omvat één (gezamelijk) online intakegesprek en drie klassikale dagen. Tijdens dit traject groei je van ervaren manager naar zelfverzekerde coaching-leader.

Na deze opleiding:

• neem je bewustere en beter onderbouwde beslissingen, met expliciete aandacht voor psychologische veiligheid;

• faciliteer je co-creatie en samenwerking die daadwerkelijk waarde oplevert;

• ga je wendbaar om met emoties bij jezelf en bij anderen, ook in complexe situaties;

• communiceer je helder en verbindend, juist wanneer er spanning of verschil van mening is;

• schakel je vlot tussen reflectie en actie, en weet je wanneer traagheid of snelheid nodig is;

• pas je het geleerde meteen toe in je eigen werkomgeving.

Deze opleiding bestaat uit één online intake gesprek en drie dagen klassikale opleiding.

ONLINE INTAKE

Er is een gezamelijk kennismakingssessie (online via MS Teams, 1.5u) met de andere deelnemers en de trainer gepland voor de start van de klassikale trainingsdagen. Met als doel de noden van de deelnemers en de opzet en aanpak van het leertraject te bespreken.

• Voorjaarseditie: 31 maart 2026 tussen 17u en 18u30.
• Najaarseditie: 29 oktober 2026 tussen 17u en 18u30.

Enkele dagen voor de start ontvang je de link naar deze online intake. 

DAG 1 - Hoe nemen we besluiten?

• Voormiddag:
  • Check-in over besluitvorming
  • Kader over (soorten) besluitvorming, leiderschap en psychologische veiligheid als basis
  • Nieuwe, praktische tools om samen, snel en slim te leren beslissen: driver statement en consent besluitvorming
  • Demo-case in groep
  • Debrief over ervaringen en inzichten in de demo / hoe veilig voelde het voor jou dit te doen (op zich en met de groep)? En hoe heb je zelf bijgedragen aan the safe space in de groep?
• Namiddag:
• Per persoon gaan we door een voorbeeld. Stapsgewijs: in kaart brengen van de context en nood, formuleren van een driver en kiezen van de soort besluitvorming
• Reflectie op proces: wat deed dit met mij als persoon/professional? Wat helpt/hindert me om dit toe te passen in de praktijk als leider?
• Inspiratie over wat na een besluit (bv. Evaluatie actie, creatie domein/rol…)
• Commitments: welke 1 tot 3 concrete beslissingen neem ik nu voor de komende tijd op basis van alles wat we vandaag besproken hebben?

DAG 2 - Hoe creëren we oplossingen samen?

• Voormiddag:
  • Check-in: wat met afgelopen tijd en wat recent nieuw gedaan?
  • Kader over co-creatie en ‘artful participation’
  • Teamspel
  • Debrief: Debrief over ervaringen en inzichten in het teamspel / wat betekent artful participation voor iedereen en hoe dit te co-creëren?
• Namiddag:
  • Per (sub)groep zoomen we in op een eigen case (één of meerdere i.f.v. de tijd)
    • Co-creatie tot een nieuw voorstel om mee naar huis te nemen
  • Reflectie op proces: wat deed dit met mij als persoon/professional? Wat helpt/hindert me om dit toe te passen in de praktijk als leider?
  • Inspiratie rond overleg en meetingstructuur om dit verder te verankeren in de praktijk
  • Commitments: welke 1 tot 3 ideeën neem ik nu voor de komende tijd om mee te experimenteren op basis van alles wat we vandaag besproken hebben?

DAG 3 - Hoe navigeren we verder met onszelf en de ander?

• Voormiddag: focus op je eigen innerlijke dialoog
  • Check-in
  • Kader over emotionele wendbaarheid - ‘wat zijn emoties’ en ‘hoe wendbaar omgaan met emoties’ – over veerkracht vs. stress
  • Tools: emotionele geletterdheid, triggers als signaal, waarden en missie als kompas, body awareness
  • Oefeningen in duo op basis van een eigen werksituatie
  • Debrief: hoe voelde het om dit te doen? In welke mate zie je je dit als leider in je team doen en faciliteren voor anderen?
• Namiddag: focus op de externe dialoog
  • Kader via verbindende communicatie - over feedback geven en krijgen, empathie vs. sympathie, ijsbergmodel
  • Demo-cases uit de groep
  • Link maken naar vorige blokken, zoals driver statement, meetingstructuur en check-ins
  • Tool van peer review + oefening onderling over peer review
  • Check-out via eindreflectie: samenvatting van de belangrijkste inzichten en acties om verder op te werken