Ken je de situatie: je bent niet direct leidinggevende, maar sporadisch - of zelfs regelmatig - moet je collega's of medewerkers coachen of aansturen zonder dat je in feite hun hiërarchisch verantwoordelijke bent? Om het officieel uit te drukken: je bent vanuit je bedrijf niet officieel 'gemachtigd' om andere medewerkers naar een bepaald resultaat of doel te sturen.

Deze opleiding reikt je - aan de hand van praktische toepassingen en inzichten - de juiste mogelijkheden en tools aan om je medewerkers of collega's doelgericht te coachen of aan te sturen.

Over de docent

Geert Verdonck is een professionele trainer en coach, en is eigenaar van Mindsquare. Hij heeft expertise opgebouwd in drie domeinen, namelijk leiderschap & people management, sales & onderhandelingsvaardigheden, en interpersoonlijke ontwikkeling. Hij is een open-minded communicator die projecten heeft afgerond voor verschillende bedrijven in diverse sectoren, bijvoorbeeld ING, Siemens en bpost. 

Sessie 1

• Wat is coaching? Wat betekent aansturen?
• Coachen zonder hiërarchie: hoe doe je dat?
• ' I tell you' versus 'You tell me'
• Hoe maak je doelgerichte afspraken?
• Hoe ga je om met weerstand?
• Praktische cases en voorbeelden

Sessie 2

• Hoe coach je verschillende karakters?
• Hoe krijg je inzicht in je eigen persoonlijkheidsfactoren?
• Hoofd- en bijkleuren
• Wat zijn de valkuilen en de specifieke aanpak per type medewerker?
• Praktische voorbeelden

Deze opleiding is uiterst interessant voor iedereen die vanuit zijn of haar rol andere medewerkers moet coachen tot een bepaald resultaat of doel, zonder meteen leidinggevende te zijn. Ook voor projectleiders, die op projectbasis anderen moeten aansturen, is deze opleiding een must.