Evaluaties gaan zelden over de baas
Voor een op de drie werknemers komt de rol van de leidinggevende te weinig aan bod.
Werkgevers zijn wettelijk niet verplicht hun werknemers maandelijks of jaarlijks te evalueren. Evenmin wordt een loonopslag wettelijk gekoppeld aan een evaluatie. Of je een officiële evaluatie kan ‘afdwingen’ van jouw werkgever, hangt af van wat hierover werd overeengekomen in jouw arbeidsovereenkomst. Of liever, van wat hierover binnen de onderneming in het arbeidsreglement of enige andere policy werd vastgelegd.
Indien binnen het bedrijf waar je werkt een evaluatieprocedure is uitgestippeld, moet jouw werkgever deze logischerwijze volgen. Staat daarin dat bijvoorbeeld op jaarbasis doelstellingen zullen worden vastgelegd en daar opslag aan verbonden is, dan begaat jouw werkgever in principe een fout wanneer hij zich niet zou houden aan de evaluatieprocedure en/of de opslag niet zou uitbetalen in het geval waar die van toepassing is.
Uiteraard moet in België elke werkgever verplicht wettelijk vastgelegde minimumlonen uitbetalen aan zijn werknemers zoals deze meestal per sector (en functie) zijn vastgelegd. In het verlengde hiervan worden binnen de meeste sectoren (de paritaire comités) ook regels vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s) betreffende de indexatie en conventionele verhogingen van lonen.
Het spreekt voor zich dat de werkgever deze verhogingen verplicht moet toekennen. Worden in deze cao’s regels of afspraken vastgelegd omtrent de evaluatie van werknemers, dan is de werkgever ook verplicht deze te volgen.
Los van het juridische, zijn er zowel voor de werkgever als werknemer voordelen aan het evalueren van medewerkers volgens een vastgelegd en transparant evaluatieproces waarbij finaal de verdiensten van elke medewerker erkend worden. De kwaliteit van een evaluatieproces zal afhankelijk zijn van de aangepastheid ervan aan de cultuur en de doelstellingen van het bedrijf.
Voordelen voor de werknemers zijn bijvoorbeeld: een duidelijke omkadering van de functie, transparante doelstellingen, de mogelijkheid om ambities en motivaties kenbaar te maken, erkenning voor het werk, visie op de evolutie binnen de functie en het bedrijf en een rechtvaardig salaris- en promotiebeleid.
24 januari 2018Voor een op de drie werknemers komt de rol van de leidinggevende te weinig aan bod.
Een evaluatiegesprek lijkt het uitgelezen moment om meer loon te vragen, maar dat is het eigenlijk niet.
Veel werknemers beginnen onvoorbereid aan hun evaluatiegesprek. Geen goed idee, want dan kan het wel eens een heel negatieve ervaring worden.
Ruim de helft van de vacatures voor zorgfuncties is er voor verpleegkundige of zorgkundige. Maar er zijn nog andere zorgjobs!
Als we te veel werk ervaren in te weinig tijd, volgt stress. Maar er zijn nog andere oorzaken...
Wat zijn de kernverantwoordelijkheden en vereiste vaardigheden van een General Ledger Accountant? Welk loon krijgen ze betaald?
Welke sterren schitteren niet alleen helder op het grote en kleine scherm, maar doen ook hun bankrekening fonkelen?
AI-assistenten zijn een interessante manier om je productiviteit op het werk te verhogen.
Met de jobbonus wil de Vlaamse regering werknemers met een bescheiden loon financieel belonen en werklozen stimuleren om werk te zoeken. Heb jij er recht op?