Om deze reden zeggen we onze job vaarwel

Een recordaantal werknemers is dit jaar al vertrokken bij zijn werkgever. Maar wie zijn job vaarwel zegt, doet dat zelden lichtzinnig. “Eigenlijk draait het vaak om hetzelfde gemis.”

In ons land vertrok bijna één op de twaalf werknemers in de eerste zes maanden van dit jaar al bij zijn werkgever, zo blijkt uit cijfers van HR-adviseur Acerta. Dat waren er de voorbije jaren nooit zo veel. De meeste van die contractbeëindigingen gebeurden op initiatief van de werknemer zelf.

Vaak hetzelfde gevoel

Voor de organisaties zelf is het vaak een financiële domper. De kosten van verloop en vervanging kunnen al snel oplopen tot een jaarsalaris per medewerker.

Volgens coach Marcel Schwantes, die in het zakenblad Inc. schrijft over leiderschap en HR, draait het bij al dat vertrekken vaak rond hetzelfde gemis. “Wat je mensen echt willen, komt neer op de zeven woorden die ik keer op keer hoor: ‘Ik wil eigenaarschap nemen over mijn werk’”, stelt hij.

Achter die eenvoudige zin (en in het Engels gaat het over ownership) schuilt een diepe behoefte: werknemers willen vertrouwen krijgen, hun ideeën kunnen inbrengen en beslissingen mogen nemen.

Lees ook: 6 redenen waarom iemand ontslag neemt

Wanneer we vertrekken?

Veel werknemers haken af zodra ze het gevoel hebben dat hun stem niet telt. Micromanagement, een overvloed aan regels of het achterhouden van cruciale informatie maken dat zelfs getalenteerde mensen afhaken. “Je hebt slimme en capabele mensen aangenomen om hun hersenen te gebruiken en beslissingen te nemen”, zegt Schwantes daarover. “Maar geef je ze ook écht die vrijheid?”

Het gaat dus niet alleen om loon of voordelen, maar om de ruimte om mee te bouwen. Werknemers die voortdurend tegen muren oplopen of wiens voorstellen nooit verder belanden dan een vergadertafel, raken, volgens hem, gedemotiveerd. Ze zoeken dan liever een omgeving waar hun bijdrage wél zichtbaar verschil maakt.

Dat verklaart ook waarom zoveel (jonge) mensen vandaag in een nieuwe job aangeven binnen het jaar te willen vertrekken: ze missen (meteen) dat eigenaarschap.

CHECK: 4 alarmbellen dat die nieuwe collega snel vertrekt

Wat kan beter?

Het gekke is dat remedies hiervoor erg eenvoudig klinken. Werknemers willen weten hoe hun werk past in het grotere geheel, er kansen voor krijgen en waardering voelen voor hun bijdrage. Voor leidinggevenden betekent dat vaak minder controleren en meer loslaten. Maar voor werknemers zelf betekent dat natuurlijk ook: initiatief tonen zodra de ruimte er is.

Daarom pleit Schwantes voor een cultuur waarin ondernemerschap en eigenaarschap centraal staan. Volgens hem maken vijf ingrepen al een groot verschil: regels schrappen die innovatie smoren, ideeën laten leven in plaats van blokkeren en de grote lijnen delen zodat iedereen snapt waar de organisatie naartoe gaat.

Ook is het een kwestie om initiatief te stimuleren in plaats van het af te straffen (lees: fouten mogen maken) en tenslotte: open dialoog stimuleren zodat ook de moeilijke vragen gesteld kunnen worden.

Ben jij nog blij met je huidige job? Doe de test!

Eigenaarschap loont

Het goede nieuws? Deze veranderingen zijn vaak best haalbaar, benadrukt de coach. Ze vragen geen miljoenenbudgetten maar wel vertrouwen, moed en transparantie. “Want om werknemers in staat te stellen te denken en te handelen als ondernemers, hebben ze de vrijheid nodig om beslissingen te nemen.”