“Steeds meer ondernemingen verlonen hun werknemers flexibel, al dan niet in functie van behaalde doelstellingen. Tegelijk zien we ook dat er veel meer op maat wordt verloond: als werknemer heb je vandaag niet noodzakelijk dezelfde mix van voordelen als je collega naast je”, steekt Yves Labeeu van wal. Hij is als tax & legal consultant bij Attentia voortdurend bezig met loopoptimalisatie, bonusoptimalisatie en flexibel verlonen.

“Loonoptimalisatie is er in ons land altijd al geweest”, vervolgt de expert. “Dat heeft uiteraard te maken met de zware lasten op arbeid. Wat er vandaag gebeurt, gaat nog een stap verder: ondernemingen verlonen vaker flexibel.” Je werkgever gaat daarbij – in het ideale geval, zo voegt de expert toe – op zoek naar een balans tussen collectief en individueel belonen, tussen vast salaris en variabele verloning, en tussen de korte en langere termijn. De tijd van one size fits all is stilaan voorbij; gepersonaliseerd verlonen wint aan belang.

Inspelen op een behoefte

Uiteindelijk gaat het ook over waar je als individu nood aan hebt. “Veel van die voordelen spelen in op een behoefte. Vele mensen klagen bijvoorbeeld over tijdsgebrek. Wel, met de juiste voordelen kan je baas daar een rol spelen”, geeft Yves Labeeu aan. “Zo zie je bijvoorbeeld dat sommige bedrijven het mogelijk maken om meer verlof te krijgen in plaats van een cash bonus.”

Wanneer je baas je ook nog eens zélf laat kiezen hoe jouw totale loonpakket eruitziet, is het helemaal in orde: de ene heeft graag die grotere wagen omdat hij graag gaat kamperen met de kinderen, terwijl de andere midden in een verbouwing zit en dus graag wat extra vrije tijd heeft.

(tv) - Bron: MARK Magazine