Onderhoud je brein: 5 tips
De coronasleur is niet goed voor je brein. Psycholoog en TEDx-spreker Thijs Launspach geeft tips om je brein te onderhouden...
Hoezo, geen HR meer nodig? “Als HR-professional stijg je maar beter boven je eigen domein uit”, verduidelijkt Lesley Arens. “HR volgt de veranderende wereld niet echt. Ik ben zelf een zigzagger. Van opleiding ben ik marketeer, maar ik rolde als ambtenaar in het volwassenenonderwijs, waar ik lesgaf en de organisatie mee reorganiseerde richting meer klant- en resultaatgerichtheid. Een atypisch profiel. Later gaf ik mijn vaste benoeming op en switchte ik naar learning & development in het bedrijfsleven. Als marketeer tussen arbeidspsychologen bracht ik ook daar iets nieuws in de organisatie, namelijk hoe je het belang van levenslang leren ‘verkoopt’ aan je werknemers.
Een zigzagparcours biedt een werkgever meerwaarde, al opent solliciteren met een atypisch loopbaantraject géén deuren. Toch selecteer je beter geen kandidaten meer op basis van starre verlanglijstjes. Een werkgever moet vérder kijken. De learning agility van een kandidaat is bijvoorbeeld een belangrijk criterium: in welke mate is men bereid en in staat om nieuwe skills te leren en zich constant te ontwikkelen.” Hoe ziet de relatie werknemer-werkgever eruit in 2020?
“Ik wil op restaurant lekker eten én een geweldige beleving. Die verwachting trekken we door naar ons werk. Het ‘nieuwe werken’ gaat over experiences. Niet de pingpongtafel, wel een frictieloos parcours van onze sollicitatie tot ons vertrek. Wat een medewerker vandaag vraagt is: luister naar mij, wees oprecht geïnteresseerd in mij en investeer in mij als persoon. Aanvaard mijn potentiële zigzagparcours en het feit dat ik misschien niet eeuwig aan boord blijf – maar misschien kom ik later wel terug.”
“Vertrek niet van die checklist met de gewenste ervaring en competenties. Stap af van het idee van de ‘dankbare’ medewerker. Het lijkt een beetje op een pijnlijke software-upgrade voor werkgevers, maar er is geen alternatief. En net zo goed mogen kandidaten niet op hun lauweren rusten van zodra ze ergens ‘binnen’ zijn.”
“Bij Besix is er een programma, Unleash, dat medewerkers faciliteert om innovatiever en creatiever te zijn. Woorden als falen en experimenteren roepen vaak weerstand op. Maar zorgt een werkgever ervoor dat mensen zich veilig voelen om hun comfortzone te verlaten en creatief méé te denken, dan wordt er veel mogelijk – telkens binnen de mogelijkheden van een sector of organisatie.”
“Innovatie is een vertrouwenskwestie, maar ook de vraag of je het aandurft. We zijn het sinds de kleuterschool verleerd om buiten de lijntjes te kleuren.”
“Teams zijn vandaag een mix van vaste en tijdelijke medewerkers, met tal van verschillende statuten. We werken over filiaal-, organisatie- en landsgrenzen heen samen, dankzij technologie. Communicatie en transparantie zijn cruciaal wanneer een team hybride wordt. Denk aan vaste, deeltijdse en tijdelijke medewerkers, remote en online samenwerkende collega’s met een andere culturele achtergrond … de andere teamleden willen weten waar ze aan toe zijn. Hoelang blijft die freelancer? Wat is de opzet?”
“Vaak zit er veel talent in de eigen organisatie en wordt het als kwetsend ervaren wanneer er iemand extern aangetrokken wordt. Als je dan weet dat sommige ‘global’ HR-managers hun team maar één keer per jaar live zien … Smalltalk in de wandelgangen en informele babbels zijn enorm belangrijk.”
Fysiek, mentaal en ergonomisch welzijn, maar ook zelfzorg staan op het verlanglijstje in dit derde decennium. “Een bedrijf dat zich paternalistisch opstelt en jouw welzijn ‘stuurt’, is out. Géén mails meer na 19.00 uur! Om mensen te beschermen, sluiten ze zelf het kanaal af. Daar krijgen sommige mensen net stress van! We willen zelf kunnen kiezen, maar hebben soms een zetje nodig.”
“Nudging werkt heel goed: mensen zachtjes aanmoedigen, maar hen wel de keuze laten binnen een bepaald framework dat de werkgever faciliteert. Dat doe je eigenlijk ook met kinderen: wat wil je, een appelsien of een banaan? Zo sluit je dat ongezonde puddinkje al uit.”
“Coachend leiden en inspireren zijn belangrijk, maar maak vooral het onderscheid tussen management, leidinggeven en leiderschap. Een manager leidt op een functionele manier processen in goede banen, een leidinggevende inspireert mensen.”
“Uitzonderlijk zie je de combinatie van de twee in één persoon, en dan heb je leiderschap. Dat is niet gebonden aan je kaartje. Een leider creëert volgers, wat niet hetzelfde is als leidinggeven. Als medewerker moet je vooral het onderscheid maken tussen die verschillende rollen en je daarop baseren in je oordeel over je werkomgeving en over jouw plek binnen die organisatie. Die, als het goed is, permanent alert is voor het potentieel van haar medewerkers.”
De medewerker is aan zet. “Als kandidaat laat je je niet meer ‘verleiden’, want dan komt het snel tot een scheiding. De werkgever moet kleur bekennen: waar sta ik voor, wat is mijn employer brand? Spoort dat met het consumentenmerk en het imago? Een werkgever die dat concreet maakt, biedt je onboarding (jouw onthaaltraject), ontwikkeling (leren is het nieuwe rekruteren), upskilling (beter worden in een expertise waarin je al sterk bent), reskilling (een totaal andere expertise aanleren) en rematching (je talent binnen de organisatie aanwenden in een andere rol – jobmobiliteit).”
“Levenslang bij dezelfde werkgever bestaat nog wél, maar vaak niet binnen dezelfde job of taak. Het nieuwe rekruteren selecteert streng aan de poort, maar mikt vooral op de lange termijn.”
(Wieland De Hoon) - Foto: Caroline Dupont
21 januari 2020Hoezo, geen HR meer nodig? “Als HR-professional stijg je maar beter boven je eigen domein uit”, verduidelijkt Lesley Arens. “HR volgt de veranderende wereld niet echt. Ik ben zelf een zigzagger. Van opleiding ben ik marketeer, maar ik rolde als ambtenaar in het volwassenenonderwijs, waar ik lesgaf en de organisatie mee reorganiseerde richting meer klant- en resultaatgerichtheid. Een atypisch profiel. Later gaf ik mijn vaste benoeming op en switchte ik naar learning & development in het bedrijfsleven. Als marketeer tussen arbeidspsychologen bracht ik ook daar iets nieuws in de organisatie, namelijk hoe je het belang van levenslang leren ‘verkoopt’ aan je werknemers.
Een zigzagparcours biedt een werkgever meerwaarde, al opent solliciteren met een atypisch loopbaantraject géén deuren. Toch selecteer je beter geen kandidaten meer op basis van starre verlanglijstjes. Een werkgever moet vérder kijken. De learning agility van een kandidaat is bijvoorbeeld een belangrijk criterium: in welke mate is men bereid en in staat om nieuwe skills te leren en zich constant te ontwikkelen.” Hoe ziet de relatie werknemer-werkgever eruit in 2020?
“Ik wil op restaurant lekker eten én een geweldige beleving. Die verwachting trekken we door naar ons werk. Het ‘nieuwe werken’ gaat over experiences. Niet de pingpongtafel, wel een frictieloos parcours van onze sollicitatie tot ons vertrek. Wat een medewerker vandaag vraagt is: luister naar mij, wees oprecht geïnteresseerd in mij en investeer in mij als persoon. Aanvaard mijn potentiële zigzagparcours en het feit dat ik misschien niet eeuwig aan boord blijf – maar misschien kom ik later wel terug.”
“Vertrek niet van die checklist met de gewenste ervaring en competenties. Stap af van het idee van de ‘dankbare’ medewerker. Het lijkt een beetje op een pijnlijke software-upgrade voor werkgevers, maar er is geen alternatief. En net zo goed mogen kandidaten niet op hun lauweren rusten van zodra ze ergens ‘binnen’ zijn.”
“Bij Besix is er een programma, Unleash, dat medewerkers faciliteert om innovatiever en creatiever te zijn. Woorden als falen en experimenteren roepen vaak weerstand op. Maar zorgt een werkgever ervoor dat mensen zich veilig voelen om hun comfortzone te verlaten en creatief méé te denken, dan wordt er veel mogelijk – telkens binnen de mogelijkheden van een sector of organisatie.”
“Innovatie is een vertrouwenskwestie, maar ook de vraag of je het aandurft. We zijn het sinds de kleuterschool verleerd om buiten de lijntjes te kleuren.”
“Teams zijn vandaag een mix van vaste en tijdelijke medewerkers, met tal van verschillende statuten. We werken over filiaal-, organisatie- en landsgrenzen heen samen, dankzij technologie. Communicatie en transparantie zijn cruciaal wanneer een team hybride wordt. Denk aan vaste, deeltijdse en tijdelijke medewerkers, remote en online samenwerkende collega’s met een andere culturele achtergrond … de andere teamleden willen weten waar ze aan toe zijn. Hoelang blijft die freelancer? Wat is de opzet?”
“Vaak zit er veel talent in de eigen organisatie en wordt het als kwetsend ervaren wanneer er iemand extern aangetrokken wordt. Als je dan weet dat sommige ‘global’ HR-managers hun team maar één keer per jaar live zien … Smalltalk in de wandelgangen en informele babbels zijn enorm belangrijk.”
Fysiek, mentaal en ergonomisch welzijn, maar ook zelfzorg staan op het verlanglijstje in dit derde decennium. “Een bedrijf dat zich paternalistisch opstelt en jouw welzijn ‘stuurt’, is out. Géén mails meer na 19.00 uur! Om mensen te beschermen, sluiten ze zelf het kanaal af. Daar krijgen sommige mensen net stress van! We willen zelf kunnen kiezen, maar hebben soms een zetje nodig.”
“Nudging werkt heel goed: mensen zachtjes aanmoedigen, maar hen wel de keuze laten binnen een bepaald framework dat de werkgever faciliteert. Dat doe je eigenlijk ook met kinderen: wat wil je, een appelsien of een banaan? Zo sluit je dat ongezonde puddinkje al uit.”
“Coachend leiden en inspireren zijn belangrijk, maar maak vooral het onderscheid tussen management, leidinggeven en leiderschap. Een manager leidt op een functionele manier processen in goede banen, een leidinggevende inspireert mensen.”
“Uitzonderlijk zie je de combinatie van de twee in één persoon, en dan heb je leiderschap. Dat is niet gebonden aan je kaartje. Een leider creëert volgers, wat niet hetzelfde is als leidinggeven. Als medewerker moet je vooral het onderscheid maken tussen die verschillende rollen en je daarop baseren in je oordeel over je werkomgeving en over jouw plek binnen die organisatie. Die, als het goed is, permanent alert is voor het potentieel van haar medewerkers.”
De medewerker is aan zet. “Als kandidaat laat je je niet meer ‘verleiden’, want dan komt het snel tot een scheiding. De werkgever moet kleur bekennen: waar sta ik voor, wat is mijn employer brand? Spoort dat met het consumentenmerk en het imago? Een werkgever die dat concreet maakt, biedt je onboarding (jouw onthaaltraject), ontwikkeling (leren is het nieuwe rekruteren), upskilling (beter worden in een expertise waarin je al sterk bent), reskilling (een totaal andere expertise aanleren) en rematching (je talent binnen de organisatie aanwenden in een andere rol – jobmobiliteit).”
“Levenslang bij dezelfde werkgever bestaat nog wél, maar vaak niet binnen dezelfde job of taak. Het nieuwe rekruteren selecteert streng aan de poort, maar mikt vooral op de lange termijn.”
(Wieland De Hoon) - Foto: Caroline Dupont
21 januari 2020De coronasleur is niet goed voor je brein. Psycholoog en TEDx-spreker Thijs Launspach geeft tips om je brein te onderhouden...
Na een jaar bij haar eerste werkgever besloot Tine om een nieuwe uitdaging aan te gaan. Maar... “hoelang moet je bij je eerste werkgever blijven?”
Niet iedereen is zich bewust van de impact van mobiliteit, zowel aan de zijde van de werkgever als die van de werknemer.
Bij Wit-Gele Kruis West-Vlaanderen leer je permanent bij en bepalen jouw eigen sterktes je jobinhoud!
Je elke dag naar je werk slepen waar een vijandige sfeer hangt, het is moeilijk vol te houden. Met deze 5 tips onderhoud je een goede band met je collega’s.
Ga je op vakantie in het buitenland en neem je ineens je laptop mee om vanuit je vakantiehuisje wat te telewerken? Hier moet je op letten!
De coronacrisis zorgt voor de nodige werkonzekerheid. Toch kan net die onzekerheid jou helpen om eindelijk die langverwachte carrièreswitch te maken!
De bouwsector is al jarenlang hofleverancier voor de lijst van knelpuntberoepen. Corona verandert daar niet zo erg veel aan...
Een gezellig onderonsje, een presentatie of een strategische verandering? Het kan allemaal online.
Flexi-jobs zijn populair en steeds meer ondernemers willen die jobs uitbreiden naar andere sectoren: goed idee of niet?
Cruciale sectoren zijn voor hun groei afhankelijk van werknemers met expertise in wetenschap, technologie en engineering...
Covid-19 verenigt én verdeelt. We staan wereldwijd allemaal met beide voeten op de grond. Maar het zorgt ook voor sociale ongelijkheid onder werknemers.
Een goede nachtrust kan ervoor zorgen dat je stress afneemt. 11 handige tips om beter te slapen ...
Langdurig thuiswerk leidt bij erg extraverte en gewetensvolle werknemers tot minder productiviteit en minder werkgeluk.
Volgens Richard Maun, auteur van het boek ‘My Boss is a B@$T@*D’, komen 4 types van bazen voor, elk met hun eigen kleine kantjes.
We vroegen aan Ann (54) uit Drongen hoeveel zij verdient en wat haar job precies inhoudt...
Tijdens je moederschapsverlof ontvang je geen loon van je werkgever. Je krijgt wel een uitkering van het ziekenfonds.
Alles verandert door corona, dus ook solliciteren en rekruteren. We vroegen aan werkgevers én kandidaten hoe zij dit aanpakken.