Mag mijn baas rookpauzes aftrekken van mijn werkuren?
Als ik wil roken, moet ik langs de prikklok. Mag mijn baas die pauzes zomaar aftrekken van mijn werkuren?
HNW is echter een grondigere wijziging in de organisatie van arbeid. Ze vertrekt vanuit een andere visie op hoe mensen functioneren op het werk. Voortdurende controle maakt plaats voor vertrouwen in de medewerker, die een grotere verantwoordelijkheid krijgt. Controle op aanwezigheid geeft slechts schijnzekerheid. Bij HNW worden duidelijke afspraken gemaakt over verwachte prestaties en de medewerker bepaalt zelf hoe, waar en wanneer dat gebeurt.
In ons eigen land kregen we de voorbije week een sterk staaltje van Het Oude Werken te zien. Een Waalse ambtenaar die een rookpauze wil, moet langs de prikklok. Tijdens de vijf minuten roken, wordt er immers niet gewerkt en hoeft de werkgever dus ook niet te betalen. Bij Colruyt hanteert men eenzelfde filosofie. Elke minuut waarbij niet gewerkt wordt, dient uitgeprikt te worden.
Er valt wat voor te zeggen. Een bedrijf is geen liefdadigheidsinstelling. Ze geeft mensen een vergoeding in ruil voor hun inspanningen. Maar men maakt een fout door hierbij te kijken naar de tijd die iemand werkt. Op het einde van de rit is een organisatie geïnteresseerd in geleverde prestaties, niet in de uren die men op het werk doorbrengt. Werknemers zullen deze filosofie ook omgekeerd toepassen: ‘Ik doe alleen iets voor mijn werk als dit vergoed wordt’. Nochtans zijn vrijwillige inspanningen die niet per se in de taakomschrijving staan de zuurstof van een bedrijf. Ze leveren de broodnodige creativiteit en vernieuwing en zorgen dat alles gesmeerd loopt.
De discussie over de keuze tussen controle en vrijheid vertrekt vanuit twee verschillende mensvisies. Men heeft ze ooit gemakshalve Theorie X en Theorie Y genoemd. Organisaties die vanuit Theorie X denken, nemen aan dat werknemers lui zijn, werk willen vermijden en vooral gemotiveerd zijn door geld.
Organisaties die vanuit Theorie Y denken, geloven dat mensen verantwoordelijkheid willen dragen, creatief zijn en dat geld niet de enige prikkel is. Die visies worden natuurlijk nooit expliciet uitgesproken, maar je kan ze terugvinden in de manier waarop het werk georganiseerd wordt. Die organisatie werkt echter als een self-fulfilling prophecy. Mensen gaan zich precies gedragen zoals je verwacht dat ze zich zullen gedragen. Psychologisch onderzoek laat echter weinig twijfel. Mensen autonomie geven en hun eigen keuzes laten maken, leidt tot grotere arbeidsvreugde, betere samenwerking, en een hogere arbeidsproductiviteit. Afschaffen dus die prikklok.
(fa)
7 oktober 2011Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Als ik wil roken, moet ik langs de prikklok. Mag mijn baas die pauzes zomaar aftrekken van mijn werkuren?
Dat bedrijven kunnen beslissen om hun werknemers op het werk geen toegang te geven tot Facebook weten we allemaal. Maar je baas heeft ook iets te zeggen over wat je in je vrije tijd op Facebook en andere sociale media doet.
Het Nieuwe Werken (HNW) staat in België nog in zijn kinderschoenen, zo blijkt uit een bevraging van Kluwer bij meer dan 850 bedienden en vrije beroepen.
Op het werk surfen naar Facebook of computerspelletjes spelen, kan nare gevolgen hebben. Voor die verspilde uren heb je geen recht op loon!
In sommige bedrijven wordt dit niet getolereerd, in andere is dit niet zo’n groot probleem zolang het werk maar gedaan wordt...
Een 27-jarige Japanse ambtenaar waagde zich tijdens de werkuren aan een bezoekje aan een prostituee en ziet daardoor zijn salaris met een vijfde slinken.
Bonussen zijn aantrekkelijk, motiverend en bovendien erg welkom voor de meeste werknemers. Maar wist je ook dat bonussen zo zwaar belast worden dat er niet veel meer overblijft?
Videobellers vinden gesprekspartners met planten en boeken achter zich het betrouwbaarst.
Goed nieuws voor de twijfelaars onder ons die moeilijk een beslissing kunnen of durven nemen: besluiteloosheid heeft voordelen en het kan je slimmer maken!