Werkgevers in België durven hun werknemers nogal eens verwijten dat ze een gebrek aan loyaliteit vertonen. Wanneer we naar de praktijk kijken, zien we wel dat werkgevers dit zélf beïnvloeden, want wie regelmatig van job verandert, verdient meer. Daarbovenop verliezen zij ook minder loon bij ontslag, kan je het de jobhoppers dan kwalijk nemen?

Effect op het loon

Partena Professional deed een onderzoek bij meer dan 18.000 werknemers. Blijkt dat als je met minder dan vijf jaar anciënniteit van werk verandert, je gemiddeld zo’n 11% loonsverhoging opstrijkt. Iemand die 10 jaar of langer in dienst blijft bij dezelfde werkgever en nadien verandert, wordt hiervoor veel minder beloond. Deze trouwe werknemers krijgen daarvoor namelijk slechts een loonsverhoging van 5% of minder.

En in geval van ontslag?

Zelfs in het geval van een ontslag komt de loyale werknemer er slechter vanaf. Als je na 1 tot 5 jaar in dienst wordt ontslagen, daalt je loon gemiddeld met 13%. Na 10 tot 15 jaar anciënniteit is dit percentage significant groter: het loon en de marktwaarde dalen dan met maar liefst een kwart.

Soigneer ons vers talent beter!

“Wie jobhopt wordt financieel beloond, terwijl loyauteit ten aanzien van de werkgever onvoldoende gewaardeerd wordt”, vertelt Katleen Clappaert, Finance & HR Director bij Partena Professional. Ze raadt werkgevers dan ook aan om hun loyale werknemers beter in de watten te leggen en hen te beschermen. De mensen die gemiddeld 1 tot 3 jaar in dienst zijn en 20 tot 40 jaar oud zijn, verdienen hierbij ook extra aandacht. Deze groep ‘vers’ talent verandert namelijk het vaakst vrijwillig van job. Dit is een jammere evolutie, want werknemers zijn na 1 jaar vertrouwd met de organisatie en vaak nog zeer enthousiast om er vervolgens iets van te maken. Als ze dan toch vertrekken, toont dit aan dat de werkgever hen misschien net te veel over het hoofd zag...

Waardevolle werkkrachten moeten het gevoel krijgen dat ze voor hun loyaliteit worden beloond en niet afgestraft. “In tijden van talentschaarste en de ‘war for talent’ steken werkgevers heel veel tijd en geld in het zoeken naar nieuw talent”, zegt Katleen Clappaert, van Partena professional. “Wij adviseren werkgevers om niet alleen op die instroom te focussen, maar ook voldoende te investeren in de waardevolle talenten die ze al aan boord hebben. Werknemers moeten niet alleen voldoende kunnen bijleren, maar ze moeten ook het gevoel krijgen dat ze blijvend gewaardeerd worden en dat ze het verschil maken, zonder dat ze voor hun loyauteit afgestraft zullen worden. Een HR-beleid op maat van de werknemer, een slim loonbeleid, levenslang leren en regelmatige teambuildingactiviteiten zorgen voor een sfeer waarin werknemers zich thuis en gewaardeerd voelen...”

(mr)