Betrokken werknemers doen bouw floreren
Het is erg belangrijk om te blijven focussen op de arbeidsorganisatie en de eigen werknemers. Ook op dat vlak dringt verandering en vernieuwing zich op.
Het aantal arbeiders in de Limburgse bouwsector stond over heel 2016 op het laagste peil van de afgelopen jaren. Waar er in maart 2013 ongeveer 14.500 arbeiders actief waren, is dat gezakt tot 13.000 op dit moment. Positief is echter wel dat sinds medio 2016 hun aantal in stijgende lijn is. En dat is nieuw. Het dieptepunt dateert al van juli 2016, met toen zo’n 12.780 bouwvakkers op de loonlijsten. “Daarmee lijkt de negatieve trend gestopt”, zegt Chris Slaets, directeur van de Confederatie Bouw Limburg.
Opvallend is dat het aandeel van de bedienden stijgt. Van het totale aantal werknemers dat actief is in de Limburgse bouw, heeft momenteel zo’n 15 procent een bediendestatuut. Dat was tot voor kort maar 10 procent. “Opnieuw een goed teken”, aldus Chris Slaets. “Jobs voor bedienden zijn meestal meer structureel en dat wijst op het grote vertrouwen in de toekomst bij onze Limburgse aannemers.”
De niet-werkende werkzoekenden in de sector zijn momenteel met minder dan 3.000. Dat is een laagterecord. Begin 2014 telde de VDAB nog 4.300 Limburgse bouwvakkers die op zoek waren naar een job. De cijfers van de zogenaamde ‘spanningsgraad’ maken duidelijk dat het vooral jongeren zonder ervaring zijn die moeilijk aan de bak geraken. Hun aantal stijgt, in tegenstelling tot de groep van bouwvakkers met ervaring.
Per openstaande vacature zijn er meer dan 30 niet-werkende werkzoekenden in de categorie van de onervaren werklozen. Voor de groep met minstens 2 jaar ervaring loopt het aantal werkzoekenden terug tot 14.
Ondanks het nog beschikbare arbeidspotentieel geraken er meer vacatures in de bouwsector niet ingevuld. Op dat vlak brak 2016 de records. In de zomer oversteeg het aantal jobaanbiedingen dat lange tijd openstond, het aantal van 200. In december 2015 waren er dat maar 43.
De kloof tussen vraag en aanbod wordt dus groter. Dat aanpakken vereist veel werk. “Inderdaad. Stilstaan is achteruitgaan”, aldus nog Chris Slaets. “We moeten als sector heel wat investeren om de menselijke knowhow op te bouwen, maar het is cruciaal om in te spelen op de veranderende markt. Vandaar dat we niet alleen onze processen, maar zeker ook de medewerkers moeten transformeren om een sterke, efficiënte, toekomstgerichte en duurzame bouw-, milieu- en energiecluster te bekomen.”
(wv)
31 maart 2017Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Het is erg belangrijk om te blijven focussen op de arbeidsorganisatie en de eigen werknemers. Ook op dat vlak dringt verandering en vernieuwing zich op.
Aanvankelijk werd zij vooral ingezet in de industrie, maar ook in andere sectoren - en met name in de bouw - wint de lean-aanpak terrein.
In het kader van zijn BPA-programma wil bouwgroep BESIX ervoor zorgen dat veelbelovende werknemers hun competenties en talent kunnen ontwikkelen.
Met een postgraduaat Bouwmanagement willen Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen en Hogeschool Gent van goede vaklui ook betere managers maken.
Groen en digitaal, daarin ligt ook de toekomst in chemie en farma. De sector definieert 7 profielen die bij deze transitie een cruciale rol spelen.
Het aantal ontslagen staan in ons land op een laag peil. Toch zijn er jaarlijks duizenden die hun ontslag krijgen of nemen. Hoe nemen zij dan afscheid?
Ochtendstond heeft goud in de mond, al ervaart een avondmens dat als hout in de mond… Hoe kun je als avondmens toch nog functioneren in een 9-to-5-job?
Steeds meer grote bedrijven voeren onbeperkt betaalde vakantie in. Klinkt als een droom die uitkomt? Maar hoe zit dat in de praktijk?
Voor heel wat werknemers is hybride werken het beste wat hen ooit kon overkomen... Wat zeggen de cijfers precies?