Na 6 avonden beheers je de bouwstenen van transformatiecoaching:

• veilige ruimte bieden (holding space)
• groepsdynamieken begeleiden (teamcoaching)
• inclusieve besluitvorming (deep democracy)
• talenten en storytelling inzetten
• missie, visie en waarden ontwikkelen (strategisch werken)
• duurzame verandering verankeren in praktijk en beleid.

6 interactieve lesmomenten vol hands-on methodieken, reflectie en actie!

les 1 Fundament van transformatie en holding space

• Wat is transformatiecoaching? Verschil met klassieke coaching/change management.
• Principes: duurzaamheid, talentgericht werken, inclusiviteit.
• Holding space en psychologische veiligheid: creëren van een veilige bedding waar verandering kan ontstaan.
• Oefening: persoonlijke transformatiescan.
• Methodiek: waarderend onderzoeken (Appreciative Inquiry).

Les 2 Groepsdynamica en weerstand ombuigen

• Groepsprocessen en de fasen van teamontwikkeling.
• Waarom weerstand ontstaat en hoe dit een bron van groei kan zijn.
• Oefening: herkennen van groepsdynamieken.
• Methodiek: systeemopstellingen en werkvormen rond groepsreflectie.

Les 3 Deep democracy en besluitvorming

• Wat is deep democracy en hoe betrek je iedereen in besluitvorming?
• Inclusieve besluitvormingsprocessen: omgaan met minderheidsstemmen.
• Oefening: simulatie deep democracy in een groepsbesluit.
• Methodiek: check-in/check-out, 4-stappenmodel van Myrna Lewis.

Les 4 Talenten, competenties, teamrollen en storytelling

• Werken vanuit sterktes: talent mapping en teamrollen en competenties inzetten voor verandering.
• Storytelling: verhalen als motor voor transformatie en draagvlak.
• Oefening: deelnemers formuleren hun persoonlijke en professionele veranderingsverhaal.
• Methodiek: talentenspel en narratieve coaching.

Les 5 Strategische planning: missie, visie, waarden

• Hoe vertaal je persoonlijke of teamwaarden naar een gedragen missie en visie?
• Werken met kernwaarden als kompas voor verandering.
• Oefening: missie- en visieworkshop.
• Methodiek: waardengericht werken en strategische co-creatie.

Les 6 Van inzicht naar duurzame actie en borging

• Vertalen van inzichten en plannen naar haalbare actiepunten.
• Verankeren van verandering in cultuur en processen.
• Commitment circle: ieder teamlid neemt een concreet actiepunt mee.
• Reflectie: evaluatie van de eigen rol als transformatiecoach.
• Methodiek: action learning en collective harvesting.