Verdien jij genoeg? Bereken het met ons Jobat Salariskompas
Vertel ons welke job jij doet, ons Jobat Salariskompas vertelt je hoeveel je zou moeten verdienen. En op welke extralegale voordelen je recht hebt!
Werknemer A komt alleen maar voor het loon werken. Werknemer B vooral omdat hij of zij de job belangrijk, waardevol of plezierig vindt. A is gecontroleerd gemotiveerd, B uit zichzelf of autonoom. Op taken, die inzet, flexibiliteit en creativiteit vergen, zullen autonoom gemotiveerden beter presteren dan gecontroleerd gemotiveerden”, weet Hermina Van Coillie, researchexperte bij HR-dienstverlener Securex.
Daar komt nog bij dat gecontroleerd gemotiveerden zich vaak weinig betrokken voelen bij de organisatie. “Een werkgever heeft dus meer baat bij autonoom gemotiveerde werknemers”, stelt ze. Om die autonome motivatie te verhogen, kunnen bedrijven ABC aanwenden als geheugensteuntje. A: geef jouw werknemers voldoende (maar niet te veel) Autonomie. B: creëer een sfeer van verBondenheid. C: zorg ervoor dat ze hun Competenties optimaal kunnen inzetten.” Slimme bedrijven passen dit als volgt toe.
Loonpakketten, van basisloon tot extralegale voordelen, zijn best voldoende marktconform. “Een hoger basisloon geeft blijk van erkenning. Het kan ertoe leiden dat een bedrijf goede werkkrachten aantrekt en behoudt”, weet Van Coillie. “Ook al zal dit hoge basisloon wennen en wordt de uitzonderlijkheid ervan op termijn vergeten.” Meestal is, volgens haar, een goede mix van vast en variabel aan te raden.
‘Skill-based pay’ verhoogt het ABC-gevoel van autonomie, verbondenheid en competentie. “Leeftijd mag dan wel gemakkelijk meetbaar zijn om het loon op te baseren, het is zeker geen correct criterium. De leeftijd van de werknemer zegt immers weinig over zijn prestaties en competenties”, vindt ze.
Bonussystemen die individuele prestaties als criterium gebruiken en ‘ten koste’ gaan van de prestaties van collega’s, raadt Van Coillie af. “Ze brengen de verbondenheid tussen de collega’s in het gedrang.” Bovendien gaan ze meestal gepaard met toezicht, evaluatie en competitie. En dat heeft een negatieve invloed op de autonome motivatie van jouw medewerkers.
Groepsbeloningen bevorderen daarentegen wel het gevoel van verbondenheid. “Zorg er dus voor dat de hele groep ergens voordeel bij heeft. Maar breng de autonomie niet in het gedrang en pas op voor het free-riders-principe.”
Over het loonpakket zelf, maar ook over de manier waarop loonsopslag wordt bepaald in de organisatie. Onderzoek bij arbeiders toont bijvoorbeeld aan dat het communiceren van duidelijke, concrete doelstellingen meer motiveert dan het aanbieden van bonussen. De reden hiervoor is dat de werknemers zo beter weten wat van hen verwacht wordt en wat ‘goed werk’ is. “Wanneer hier geen duidelijke richtlijnen voor bestaan, zijn er veel interpretaties van ‘goed werk’ mogelijk.”
(wv) - Bron: MARK Magazine
Vertel ons welke job jij doet, ons Jobat Salariskompas vertelt je hoeveel je zou moeten verdienen. En op welke extralegale voordelen je recht hebt!
Blijven eco- en maaltijdcheques? Worden ze vervangen door extra loon? Hebben deze cheques afgedaan? Het debat woedt hevig.
Amper de helft van de Belgische werknemers is tevreden met zijn of haar loon. Toch zijn er oplossingen. Lees zelf maar ...
Er zijn tal van extralegale voordelen die fiscaal heel interessant zijn voor werknemer én werkgever, maar die vaak over het hoofd gezien worden.
Ik heb dit jaar niet al mijn vakantiedagen opgenomen... Wat nu? Wij vertellen je hoe de vork precies in de steel zit.
Hoeveel kan je sparen voor je 65ste? En wat hou je over op het einde van de rit?
Als het om zorgjobs gaat, denk je eerst aan verpleegkundigen en artsen. Maar een job in de zorg kan er ook heel anders uitzien...
“Isabel werkt bij FOD Justitie: “Je hoeft geen jurist te zijn om hier aan de slag te gaan”
Stel: je hebt er een shift opzitten maar je collega die je moet aflossen, kan niet komen werken. Mag je baas eisen dat jij ook die shift voor je rekening neemt?