Volgens experts zullen we nog even met het coronavirus moeten leven. Algemene en sectorspecifieke preventiemaatregelen zijn daardoor een must. Maar wat betekent dat concreet? De Groep van Tien legt het allemaal haarfijn uit in een brochure van 50-pagina’s met als titel ‘De Generieke Gids om verspreiding van Covid-19 op het werk tegen te gaan’. De rode draad van het lijvige document: duidelijke instructies en voldoende opleiding en communicatie.
En het gaat verder dan social distancing en handhygiëne. Geschrankte bureaus, afgedekte urinoirs, contactloze betaalterminals, het dagelijks ontsmetten van materialen en machines, vloermarkeringen, sanitaire zuilen met desinfecterende handgel, tussenschotten uit plexiglas, lichaamstemperatuurmeters aan de ingang van een gebouw … het lijkt nu nog allemaal speciaal, maar de kans is groot dat je dit binnen enkele jaren nog altijd op de werkvloer treft.
Werkgevers gaan zelfs het gebruik van de trap (boven de lift) nog meer promoten; niet enkel om extra te bewegen maar ook om maximaal afstand te bewaren. Handen schudden en volgepropte vergaderruimtes of kantines? Het is wellicht voltooid verleden tijd.
Door de coronacrisis werden we plotsklaps allemaal verplicht om thuis te werken. En dankzij de juiste platformen en technologieën werkte dat behoorlijk goed. Zelfs voor bedrijven waar videoconferencing een ver-van-mijn-bed-show was.
Heel wat ondernemingen hebben geïnvesteerd in extra laptops en software om beter samen te werken. Die zullen ze blijven inzetten. Betekent dat dan ook dat we in de toekomst meer gaan thuiswerken? Hopelijk wel. Het zou in ieder geval het mobiliteitsprobleem wat verzachten. Gaan we dat massaal doen en wordt het de nieuwe norm? Nee. De sociale contacten, teamgeest, kantoorroddels en middelmatige koffie kunnen we wellicht niet missen.
Ook opvallend in het rijtje met lessons learned: de gespreide werkuren. Ouders met jonge kinderen begonnen al eens wat vroeger. Of werkten tijdens de coronacrisis ’s avonds nog wat door om overdag meer tijd met hun oogappel te spenderen.
Ook dat wordt het nieuwe normaal. Al moeten we er natuurlijk wel over waken dat we een goed evenwicht vinden tussen werk en privé. Gespreide uren kunnen dat bemoeilijken. Een goed gesprek tussen werknemer en leidinggevende is een erg belangrijke eerste stap.
In de ideale werkomgeving is niet enkel de bedrijfscultuur maar ook de veiligheid erg belangrijk. Naast vers fruit, aandacht voor een gezonde work-lifebalans en een aangename sfeer, is een goede hygiëne, voldoende persoonlijke ruimte en duidelijke communicatie zeker zo belangrijk.
(em) - Bronnen: Gazet van Antwerpen / VRT nws / Datanews / Intermediair
5 mei 2020Is deze coronacrisis niet erg gevaarlijk voor sommigen die vandaag in volle drukte aan de slag zijn? Kweken we nu niet de burn-outs van morgen?
Post corona zal niets meer hetzelfde zijn, hoor je vaak. Maar wat betekent dat concreet voor je werk en kantoor? We zetten 5 voorspellingen op een rij.
Thuis aan het werk, doet de Belg er een uurtje bij. Al blijkt de combinatie met thuisonderwijs niet evident.
Steven Van Gucht heeft sinds de Coronacrisis z'n eigen naamgebaar in gebarentaal. Maar wat kun jij leren van deze viroloog en dierenarts?
In coronatijden wordt geroepen om zoveel mogelijk ‘in uw kot te blijven’, en dat is precies wat Karolien (40), managing director bij LVTPR, doet.
Gelukkig zijn er een reeks handige tools waarmee samenwerken met collega’s vanop afstand net iets makkelijker verloopt.
Bedrijven bereiden zich volop voor op het post corona-tijdperk. En deze vijf actiepunten horen daar waarschijnlijk bij.
Een team leiden vanop afstand verschilt eigenlijk niet zo veel van de dagelijkse omgang met je teamleden op andere momenten...
Op de werkvloer zijn diversiteit en inclusie belangrijke thema’s. Maar hoe zie jij dat zelf?