Mede mogelijk gemaakt door: Bright Plus HQ

High Five voor welzijn: Bright Plus deelt drie lessen voor sterk beleid

Van gezonde tot gelukkige medewerkers: welzijn valt niet meer weg te denken op het werk. Maar hoe breng je dat in de praktijk? Bright Plus, specialist in meertalig talent, doet het al een decennium lang. Ze delen hun uitgebreide ervaring graag met jou, inclusief de misstappen.

High Five is de naam van het welzijnsbeleid bij Bright Plus. “Het is een eenvoudig en krachtig gebaar van twee open handen die elkaar raken”, stelt Linda Cappelle, algemeen directeur bij Bright Plus. “Dat ontstond in de jaren zeventig in het honkbal en is vandaag een universeel teken van positieve connectie, ook op onze werkvloer. Het past perfect, want ook welzijn is een teamsport.”

Het welzijnsbeleid bij Bright Plus steunt op vijf pijlers of G’s, waar nadien een zesde aan toegevoegd is: gezonde, geïnformeerde, gelukkige, gemotiveerde, getalenteerde en geëngageerde medewerkers. “Deze zes G’s, gebaseerd op de piramide van Maslow, laten zien hoe mensen gezamenlijke niveaus van behoeften hebben. Door op alle niveaus in te zetten, zorgen we ervoor dat ons beleid niet eenzijdig is, maar dat we alle aspecten van welzijn meenemen: fysiek, mentaal, emotioneel en sociaal.”

Dat beleid groeide door de jaren heen, met vallen en opstaan, voor de hele organisatie. Drie medewerkers delen vol trots de lessen die ze bij Bright Plus hebben ervaren.

CHECK: Meer werkplezier in 5 stappen

1. Welzijn mag je niet opleggen

Je kunt nog zo veel acties en initiatieven bedenken, en die vertrekken vaak vanuit de beste bedoelingen om voor je mensen te zorgen. “Maar écht welzijn groeit pas wanneer medewerkers ook zelf verantwoordelijkheid opnemen”, stelt Steven Cavens, HR-manager bij Bright Plus.

“Welzijn is iets wat je samen creëert”, benadrukt Steven. “Als werkgever kun je veel doen en stimuleren, maar medewerkers moeten ook zelf zorg dragen – voor zichzelf én voor hun collega’s.”

Extra: Hoe je werkomgeving je gezondheid bepaalt

2. Sprinten waar je eigenlijk moet wandelen

Enthousiasme kan ook valkuilen hebben. “In onze drive om vooruit te gaan, wilden we soms te veel tegelijk doen. Dat legde onnodige druk op zowel het team als de organisatie”, stelt Annelies De Witte. Zij is al jarenlang aan de slag binnen de organisatie en maakte de evolutie van dichtbij mee.

“Vandaag werken we stap voor stap, met duidelijke prioriteiten”, benadrukt Annelies. “Zo houden we het haalbaar en blijft iedereen gemotiveerd. Want welzijn is een marathon, geen sprint.”

Lees ook: Hoe stel jij de juiste prioriteiten op je werk?

3. Te veel focussen op één stukje van de puzzel

Bright Plus begon met een sterke focus op fysieke gezondheid: gezonde snacks, sportieve challenges en beweging op kantoor. Goed bedoeld, maar eenzijdig. Intussen zien ze welzijn holistisch: fysiek, mentaal, sociaal én emotioneel even belangrijk.

Dat zorgt ervoor dat alle medewerkers zich betrokken voelen. “Als jonge medewerker merk ik hoe waardevol dat brede perspectief is”, zegt Alexie Van Canneyt. “Het maakt dat iedereen zich aangesproken voelt. Voor mij gaat welzijn niet alleen over sport of gezonde voeding, maar ook over mentale ondersteuning, sociale verbondenheid en je veilig voelen. Wanneer een werkgever daarin investeert, durf je jezelf te zijn. Dat creëert vertrouwen en maakt dat je vanaf dag één echt kunt groeien in je job.”

Welzijn is geen plant die je één keer water geeft en die daarna vanzelf blijft groeien, besluit Linda Cappelle. “Het vraagt regelmatige aandacht, bijsturing en soms een nieuw potje dat beter past bij de omstandigheden”, stelt ze. “Ons welzijnsbeleid is geen rechte lijn. Het groeide en veranderde. En ja, soms namen we een verkeerde afslag. Maar net daar leerden we het meest van.”