10 privézaken die jij doet op je werk
Zeven op tien Belgische werknemers checkt zijn privémails tijdens de werkuren. 37 procent schrijft op het werk ook zelf mails voor privédoeleinden. En jij?
Het gezamenlijke onderzoek van AMS en Hay, waaraan ook Jobat en communicatiebureau De Facto Image Building participeren, kadert in een engagementstudie opgestart in 2007. De studie baseert zich op het door Hay ontwikkelde en internationaal erkende Engaged Performance model. Dat model duidt zes hefbomen aan die ervoor zorgen dat werknemers zich engageren. "En dat is niet hetzelfde als je werk goed doen", zegt Sonja Brouwers van Hay Group. "Wie geëngageerd is, doet zijn job niet alleen graag, hij zij zal ook meer doen dan van hem verwacht wordt."
De zes hefbomen zijn: de kwaliteit van het werk (jobinhoud), de inspiratie en waarden van de werkgever, de beloning, de ontwikkelingsperspectieven, de balans werk-privé en, tot slot, de werkomgeving. Vooral de eerste twee hefbomen - jobinhoud en waarden - zorgen ervoor dat een werknemer zich zal engageren. Het loon, de ontwikkelingskansen en het evenwicht werk-privé binden een werknemer aan een werkgever. Zij zijn een belangrijk onderdeel van het retentiebeleid dat een werkgever moet behoeden voor een te groot personeelsverloop. "De zesde hefboom, de werkomgeving, is ook belangrijk," zegt Brouwers, "maar is in onze Westerse samenleving veeleer een hygienic. We vinden het maar normaal dat de omgeving waarin we werken alle voorzieningen heeft die we nodig hebben om onze taak uit te oefenen."
De voorbij jaren onderzocht de Engagement Study reeds de eerste vier hefbomen. Dit jaar is het de beurt aan de balans werk-privé. De kern van het onderzoek wordt de vraag: zorgt een goede balans werk-privé ook voor meer geëngageerde werknemers? In de marge daarvan zullen de onderzoekers nagaan wat de impact is van de toenemende grensvervaging tussen werk en privé, zowel voor de werknemer als voor de werkgever. Flexibiliteit heeft immers ook zijn negatieve kanten, zeker als het allemaal wat ‘te’ flexibel wordt.
"Dat de grens tussen werk en privé vervaagt, is duidelijk’, stelt professor Peggy De Prins van AMS. "Waar het nu op aankomt, is het vinden van een positieve benadering om daar zo constructief mogelijk mee aan de slag te gaan."
Hoe duidelijk de trend naar meer flexibiliteit ook is, er is nog geen sprake van een veralgemening. Uit Randstad-onderzoek in 2009 bleek zelfs dat 40 procent van de kaderleden werk en privé nog altijd strikt scheidt. Dat heeft zijn voordelen. Wie duidelijk de grens trekt ‘en hier stopt mijn job’, weet dat hij de rest van de dag kan spenderen aan huishoudelijke of andere bezigheden. Wie daarentegen werk mee naar huis neemt, omdat de mogelijkheid wordt aangeboden of omdat het huishouden niet anders geregeld kan worden, weet eigenlijk nooit wanneer hij gedaan heeft met werken.
VUB-sociologe Jessie Vanderweyer kwam vorig jaar nog tot de conclusie dat ook mensen met tijdskrediet of loopbaanonderbreking er toch nog een heel drukke agenda op nahouden. Vrije tijd nam daarin amper meer plaats in dan bij voltijds werkenden.
(wv) - Illustratie: (jvc)
9 maart 2011Zeven op tien Belgische werknemers checkt zijn privémails tijdens de werkuren. 37 procent schrijft op het werk ook zelf mails voor privédoeleinden. En jij?
Soms lukt het je niet om je werk te vergeten eens je thuis bent. Op zich getuigt dit natuurlijk van je betrokkenheid. Hoe kan je je toch ontspannen op je vrije dagen?
Het nieuwe schooljaar is begonnen en voor heel wat werkende ouders betekent dat weer alle hens aan dek om de kinderen op tijd aan de schoolpoort te krijgen. Uit een onderzoek van Securex blijkt dat meer dan een op drie werknemers de combinatie werk-privé nauwelijks gebolwerkt krijgt.
Mag jij van je werkgever van thuis werken? Word je stipt op kantoor verwacht tijdens de kantooruren? Ontdek de 3 bedrijfsculturen van vandaag.
Net gestart in je nieuwe job en toch al een beetje spijt? Dan ben je niet de enige. Bijna de helft twijfelt in de eerste werkweek over zijn keuze.
Een job als thuisverpleegkundige in de stad is geen evidente keuze. Maar Véronique, Els en Sophie van Wit-Gele Kruis gaan elke dag met veel plezier op pad.
Sinds het conflict tussen Rusland en Oekraïne zijn er in ons land meer Oekraïners werkzaam. Al kunnen zij hier niet zomaar aan de slag.
De Nationale Bank van België omarmt activity-based working: elke medewerker kiest de concrete werkplek in functie van de taak. Het gebouw, de digitale uitrusting en het HR-beleid maken die aanpak mogelijk.
‘Jongeren weten niet meer hoe ze moeten werken’. Die gedachte is wel héél kort door de bocht. Weten jongeren tegenwoordig goed wat ze willen?