Wie zijn timing slecht kiest, of wie het compliment aan de verkeerde persoon richt, doet net meer stuk dan dat hij er een positief effect mee bereikt. Hieronder volgen zeven foute manieren om een compliment te geven.
Helaas heeft een compliment niet altijd de bedoeling om de ander in een positief daglicht te plaatsen. Soms wordt met een compliment al eens iemand op een ironische manier bekritiseerd. Bijvoorbeeld wanneer een collega weer eens te laat op het werk toekomt. Iemand die zegt: "Je bent weer lekker op tijd", bedoelt dat natuurlijk niet als compliment, maar als punt van kritiek.
Soms hebben medewerkers een uiteenlopende visie over hoe een bepaalde taak moet worden uitgevoerd. Mensen blijven er dan op hameren dat anderen zich moeten conformeren. "Doe dat nu toch eens zo," hoor je al wel eens, tot het punt dat de medeweker niet anders kan dan zich – met tegenzin – aan te passen. Als daarna het compliment volgt ("Dat heb je nu eens goed gedaan, zie," of "zie je wel dat je het kan")dan zal dat niet als een vorm van waardering aanvoelen, maar eerder als een zoveelste vorm van kritiek.
Soms geven mensen complimenten als bevestiging dat iemand ergens écht slecht in is. Bijvoorbeeld wanneer een medewerker iets aan zijn of haar werkgedrag heeft verbeterd. Dan luidt het al eens: "Wow, Marie, dat rapport is bijna foutloos geschreven – je gaat erop vooruit!". Voor werknemers kunnen dergelijke complimenten natuurlijk heel demotiverend zijn.
Waardeer vooral wat de ander belangrijk vindt, en niet zozeer wat jij belangrijk vindt. Als je een compliment geeft met een verkeerd accent, dan komt dat slecht over. Bijvoorbeeld wanneer je een IT'er enkel complimenteert met de hoeveelheid tijd die hij heeft overgewerkt om een aantal files te kunnen recupereren… Of wanneer vrouwen enkel complimenten krijgen van hun baas over hun uiterlijk, en niet omwille van hun gepresteerde werk.
Het gebeurt wel eens dat de verkeerde persoon met de pluimen gaat lopen voor het verrichte werk. Diegene die zich echter het meest heeft ingezet, zal zich dan gepasseerd voelen, en dat kan een averechts effect creëren. Daarom: als je niet zeker bent wie verantwoordelijk is voor een succes, laat complimenten dan uit.
Het komt al eens voor dat iemand met de beste bedoelingen een compliment geeft, maar dat dit compliment wordt onderuit gehaald door een verkeerde toevoeging. Bijvoorbeeld: "Heel goed gedaan! Voor iemand die hier nog niet zolang meedraait tenminste."Of: "Jij bent één van onze beste account managers. En dat voor een vrouw!"
Een compliment dient steeds onvoorwaardelijk te zijn. Spijtig genoeg is het voorwaardelijke compliment nog steeds niet uitgeroeid. Enkele voorbeelden: "Perfect! Als je zo doorgaat, ga ik je wel promotie moeten geven" of "Als je die pitch weet binnen te halen, zal ik dat ten stelligste waarderen…". Voorwaarden sluipen in complimenten voor je er erg in hebt. Let er dus op dat dit niet gebeurt. Want complimenten die niet aan voorwaarden zijn verbonden, stijgen sterk in waarde.
(jn) – Bron: Lichaamstaal.nl
17 februari 2020Als jij morgen nog wil meedraaien, heb je er alle belang bij dat jouw meerwaarde, jouw expertise en jouw kwaliteiten duidelijk worden voor het hele bedrijf.
We zijn er ons dikwijls niet van bewust, maar onze lichaamstaal zegt meer dan 1.000 woorden. Wij verzamelden voor elk lichaamsdeel enkele tips.
Of het nu via haar liedjes of optredens is: iedereen kent Lady Gaga. Wie beter dan Lady Gaga kan ons leren hoe je de job van je leven vindt?
Werknemers leggen de lat voor zichzelf hoger als zij regelmatig een complimentje krijgen van hun baas. Toch laat deze dit vaak na ...
Steve Jobs redde Apple 15 jaar geleden van de ondergang. Wij - gewone loonslaven - kunnen heel wat leren van deze superondernemer.
Complimentjes geven is goed voor je populariteit als baas, maar pas toch op dat ze je niet de das omdoen.
De Beatles zijn één van de meest invloedrijkste muziekbands aller tijden. Maar wat maakte van de Beatles nu zo’n overdonderend succes? Lees ... en leer!
Als je niet kan delegeren, dan is een leidersrol niet voor jou weggelegd. Om het te schoppen tot leidinggevende moet je een nieuwe 'ik' creëren.
Toen je ouders je naam kozen, stonden ze er waarschijnlijk niet bij stil dat ze je toekomstige carrière beïnvloedden. Zo klimmen vrouwen met bepaalde namen gemakkelijk hoger op.