Que fait et gagne un Crédit Controller ?
Que fait exactement un contrôleur de crédit ? Quelles sont les possibilités de croissance ? Et quel salaire peut espérer un Credit Controller ?
29% des responsables doutent de la plus-value des femmes à la direction des entreprises. C’est la conclusion d’une enquête menée en novembre 2013 par le spécialiste international du recrutement en ligne Executives Online. Heureusement, une grosse majorité (71%) est bien convaincue que la diversité des genres dans les comités de direction représente une évolution positive.
« Le rapport montre clairement que tous les dirigeants ne sont pas encore persuadés que la diversité des genres dans les conseils de direction ait un impact positif sur l’entreprise », nous dit James O’Brien, Managing Director d’Executives Online. « Au niveau mondial, en réalité, les femmes ne représenteraient toujours qu’un petit 5,8% de toutes les fonctions de direction. Cela représente même une baisse par rapport à l’an passé, alors que la présence des femmes à la direction des organisations ne s’élevait encore qu’à 6,7%. »
Encore quelques constats étonnants :
« Le gros souci à l’encontre des quotas est la crainte de devoir sélectionner obligatoirement des femmes au prix de candidats masculins plus prometteurs », poursuit encore O’Brien. « Selon une grande majorité des personnes interrogées, la sélection devrait uniquement reposer sur la qualité et le mérites. D’autres craignent que les quotas donnent aussi l’impression aux femmes qu’elles n’ont pas été choisies pour leurs qualités. »
Voici, selon l’enquête, les principaux avantages d’une présence féminine au comité de direction :
Les conclusions d’une autre étude vont dans le même sens. Sur ordre de l’Institut de recherche sur le travail de Bonn, Parotta et Smith ont comparé les résultats professionnels obtenus par des CEO - masculins et féminins - d’entreprises danoises de 50 travailleurs et plus. Conclusion générale ; une femme au top d’une entreprise engendre moins de hausses et de baisses en termes d’investissements, de revenu brut, de rentabilité et de ventes. Les femmes CEO réalisent moins de gains spectaculaires et enregistrent de moins lourdes pertes. Le résultat final des stratégies respectives, le tour de force masculin ou la précaution féminine, reviendraient au même, in fine.
Regardez ce que Dominique Leroy, nouveau CEO féminin de Belgacom, nous dit lors de sa nomination. Sous son prédécesseur, Bellens, Belgacom a offert pendant des années à ses actionnaires un dividende royal. « Un dividende exceptionnel », qualifie Leroy lors de sa première interview en tant que présidente de Belgacom : « Si exceptionnel que j’estime qu’il sera tout au moins difficile à maintenir. »
Une plus grande diversité favorise les résultats de l’entreprise. « Non seulement sur le plan des genres, différents backgrounds créant un impact positif », explique le professeur Katleen De Stobbeleir fin janvier au journal De Morgen. Elle étudie le leadership à la Vlerick Business School. « Nous l’observons dans des entreprises comme Pepsi ou Kraft Food, plus de femmes à la direction, cela génère quasi directement de meilleurs chiffres de vente. Si la direction est représentative du groupe cible que vous voulez convaincre, l’entreprise prend de meilleures décisions sur le marché. Des secteurs comme les banques, le commerce de détail et le secteur pharmaceutique créent la tendance en matière de féminisation. Tout simplement parce que les femmes représentent un segment important de leurs clients. »
Selon 30% des répondants, une présence plus importante de femmes pourrait être un inconvénient, c’est ce que nous apprend l’étude du spécialiste de recrutement, Executives Online.
Quels sont les inconvénients majeurs de la présence des femmes au conseil de direction ?
Conclusion : il y a encore du chemin à parcourir avant qu’autant de femmes que d’hommes ne siègent aux conseils de direction.
« Le fait que beaucoup de donneurs d’ordre nient qu’une plus grande participation féminine dans les organes de décision signifie une plus value, est indiscutablement une des raisons majeures pour lesquelles encore trop peu de fonctions de direction soient assurées par des femmes », conclut O’Brien d’Executives Online.
(mr/sc) Sources : Express.be ; Hrreview.co.uk
11 février 201429% des responsables doutent de la plus-value des femmes à la direction des entreprises. C’est la conclusion d’une enquête menée en novembre 2013 par le spécialiste international du recrutement en ligne Executives Online. Heureusement, une grosse majorité (71%) est bien convaincue que la diversité des genres dans les comités de direction représente une évolution positive.
« Le rapport montre clairement que tous les dirigeants ne sont pas encore persuadés que la diversité des genres dans les conseils de direction ait un impact positif sur l’entreprise », nous dit James O’Brien, Managing Director d’Executives Online. « Au niveau mondial, en réalité, les femmes ne représenteraient toujours qu’un petit 5,8% de toutes les fonctions de direction. Cela représente même une baisse par rapport à l’an passé, alors que la présence des femmes à la direction des organisations ne s’élevait encore qu’à 6,7%. »
Encore quelques constats étonnants :
« Le gros souci à l’encontre des quotas est la crainte de devoir sélectionner obligatoirement des femmes au prix de candidats masculins plus prometteurs », poursuit encore O’Brien. « Selon une grande majorité des personnes interrogées, la sélection devrait uniquement reposer sur la qualité et le mérites. D’autres craignent que les quotas donnent aussi l’impression aux femmes qu’elles n’ont pas été choisies pour leurs qualités. »
Voici, selon l’enquête, les principaux avantages d’une présence féminine au comité de direction :
Les conclusions d’une autre étude vont dans le même sens. Sur ordre de l’Institut de recherche sur le travail de Bonn, Parotta et Smith ont comparé les résultats professionnels obtenus par des CEO - masculins et féminins - d’entreprises danoises de 50 travailleurs et plus. Conclusion générale ; une femme au top d’une entreprise engendre moins de hausses et de baisses en termes d’investissements, de revenu brut, de rentabilité et de ventes. Les femmes CEO réalisent moins de gains spectaculaires et enregistrent de moins lourdes pertes. Le résultat final des stratégies respectives, le tour de force masculin ou la précaution féminine, reviendraient au même, in fine.
Regardez ce que Dominique Leroy, nouveau CEO féminin de Belgacom, nous dit lors de sa nomination. Sous son prédécesseur, Bellens, Belgacom a offert pendant des années à ses actionnaires un dividende royal. « Un dividende exceptionnel », qualifie Leroy lors de sa première interview en tant que présidente de Belgacom : « Si exceptionnel que j’estime qu’il sera tout au moins difficile à maintenir. »
Une plus grande diversité favorise les résultats de l’entreprise. « Non seulement sur le plan des genres, différents backgrounds créant un impact positif », explique le professeur Katleen De Stobbeleir fin janvier au journal De Morgen. Elle étudie le leadership à la Vlerick Business School. « Nous l’observons dans des entreprises comme Pepsi ou Kraft Food, plus de femmes à la direction, cela génère quasi directement de meilleurs chiffres de vente. Si la direction est représentative du groupe cible que vous voulez convaincre, l’entreprise prend de meilleures décisions sur le marché. Des secteurs comme les banques, le commerce de détail et le secteur pharmaceutique créent la tendance en matière de féminisation. Tout simplement parce que les femmes représentent un segment important de leurs clients. »
Selon 30% des répondants, une présence plus importante de femmes pourrait être un inconvénient, c’est ce que nous apprend l’étude du spécialiste de recrutement, Executives Online.
Quels sont les inconvénients majeurs de la présence des femmes au conseil de direction ?
Conclusion : il y a encore du chemin à parcourir avant qu’autant de femmes que d’hommes ne siègent aux conseils de direction.
« Le fait que beaucoup de donneurs d’ordre nient qu’une plus grande participation féminine dans les organes de décision signifie une plus value, est indiscutablement une des raisons majeures pour lesquelles encore trop peu de fonctions de direction soient assurées par des femmes », conclut O’Brien d’Executives Online.
(mr/sc) Sources : Express.be ; Hrreview.co.uk
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