Leiderschap in Zelfsturing is een diepgaande training die leiders het zelfinzicht en de instrumenten geeft om met succes zelfsturende teams en organisaties te leiden. Deze opleiding integreert de kracht van Sociocratie 3.0 met systemisch werken en persoonlijke ontwikkeling en is essentieel voor leiders die willen groeien in zelfsturing en gedeeld leiderschap binnen een snel veranderende, complexe wereld.

• Zelfsturing en zelforganisatie: inzicht in de principes van zelfsturing, zelforganisatie, gedeeld leiderschap en hun toepassing binnen organisaties, met aandacht voor zelfsturende teams.
• Definitie en plaats van de leider: verkennen van de rol en verantwoordelijkheden van een leider t.o.v. zelfsturende teams en hun dynamiek binnen zelfsturing en gedeeld leiderschap.
• Delegatie van werk: effectieve strategieën voor het delegeren van werk en verantwoordelijkheid aan zelfsturende teams in een context van gedeeld leiderschap.
• Doelen stellen en voortgang evalueren: methoden voor evaluatie en opvolging passend in een cultuur van gedeeld leiderschap, gelijkwaardigheid, transparantie en zelfsturing.
• Autonomie balanceren met de juiste grenzen: technieken voor het creëren van de juiste mate van autonomie binnen duidelijke grenzen, zodat zelfsturende teams maximaal bijdragen en een cultuur van voortdurend verbeteren ontstaat.
• Positie en afstand ten opzichte van het team: bepalen van de juiste afstand tot het team en effectieve ondersteuningsstrategieën bij zelfsturing en gedeeld leiderschap.
• Besluitvorming en leiderschapspositionering: strategieën voor effectieve besluitvorming en jouw positionering daarin als leider in het kader van gedeeld leiderschap en zelfsturing.
• Kwaliteiten en uitdagingen als leider: onderzoeken en evolueren van jouw persoonlijke reflexen en patronen in leiderschap bij het begeleiden van zelfsturende teams.
• Rol en identiteit van de leider: verkenning van de veranderende leiderschapsrol en -identiteit in omgevingen die weken met zelfsturing en zelfsturende teams en gedeeld leiderschap.

De uitwerking en praktische vertaling van deze onderwerpen gebeurt met concepten en patronen uit Sociocratie 3.0 en systemisch werken, met een focus op zowel praktische toepassing, je rol als leider en op diepgaande persoonlijke ontwikkeling.

Sociocratie 3.0 is een verzameling praktische principes en technieken voor het creëren van wendbare en betekenisvolle organisaties. Het geeft handvaten aan iedereen die bewuster en effectiever wil samenwerken op basis van gelijkwaardigheid, collectieve intelligentie, een flexibele, lerende organisatiestructuur en de kracht van zelfsturing en zelfsturende teams.

Systemisch werk onthult de verborgen dynamieken (de onderstroom) binnen systemen zoals zelfsturende teams en organisaties en verheldert hoe huidige gedragingen en gebeurtenissen worden gevormd door historische patronen en onopgeloste kwesties. Deze benadering brengt inzicht in de onderliggende factoren die vaak onzichtbaar blijven, waardoor leiders en teams hun interacties en gedragspatronen leren begrijpen, aanpassen en versterken binnen een cultuur van zelfsturing.

In deze opleiding ontwikkel je een diepgaand begrip van je rol als leider binnen een context van zelfsturing, waarin teams meer autonomie krijgen, bestuur deels gedecentraliseerd wordt en van elke medewerker verwacht wordt om meer leiderschap op te nemen. Je leert hoe je zelfsturende teams kan oprichten, ondersteunen en omkaderen zodat medewerkers maximaal in hun kracht staan en de gewenste resultaten bereikt worden, met gedeeld leiderschap als fundament.

Daarbij zal je concrete technieken aanleren waarmee je effectief doelen en grenzen stelt, vrijheid en verantwoordelijkheid geeft aan individuen en zelfsturende teams en een cultuur van transparantie, eigenaarschap en gelijkwaardigheid bevordert. Je krijgt inzicht in de principes van zelfsturing, gedeeld leiderschap en hoe je deze vertaalt naar de praktijk van jouw organisatie.

De grootste hefboom hiervoor is het ontwikkelen van meer bewustzijn en zelfreflectie over jouw leiderschapsstijl in relatie tot zelfsturing. Hierbij leer je je eigen kwaliteiten, valkuilen en patronen kennen en de nodige aanpassingen maken zodat je een nog betere leider en rolmodel wordt binnen zelfsturende teams. Zo inspireer je collega’s en teamleden om eigenaarschap, engagement en verantwoordelijkheidszin te ontwikkelen en om via zelfsturing en gedeeld leiderschap op een duurzame manier het beste van zichzelf te geven.