Digitalisering, agility… deze evoluties veranderen de formele en de psychologische relatie tussen werknemer en werkgever. Dat heeft een impact op de positionering en het portfolio van hrm. Alleen goede operationele producten leveren is niet genoeg. Hr moet een strategische partner zijn die bijdraagt aan de organisatiedoelen en de rollen vervult van de organisatiestrateeg, change-agent en talentmanager. Een strategisch en duurzaam mensbeleid en een wendbare organisatie maken vandaag het verschil. De hr-afdeling is hiervoor samen met het lijnmanagement verantwoordelijk. Een strategisch partnership tussen hr en het lijnmanagement is dan ook fundamenteel voor het succes van je organisatie.

Tijdens deze masterclass ontdek je hoe je een strategische partner bent voor het lijnmanagement en hoe je de hr-missie en visie afstemt op de organisatiedoelen. Je verwerft de kerncompetenties van een succesvolle businesspartner en groeit uit tot een volwaardige sparringpartner en adviseur voor het managementteam.

> Bekijk onze podcast: Een nieuwe wereld vraagt een nieuw hr

‘Hr business partner’ is een parapluterm voor 6 functies, volgens de Amerikaanse hr-professor Dave Ulrich:

• geloofwaardig adviseur
• businesspartner
• strateeg
• changemanager
• talentmanager
• operationeel uitvoerder

Deze hr-masterclass zoomt in op deze 6 rollen. Je ontdekt de theoretische modellen en kader, praktische voorbeelden en tips en trucs. Je verkent de kerncompetenties van een hr business partner en leert hoe je de rol als hr business partner nog beter invult. Je ontdekt je sterktes en verbeterpunten, lijst doelstellingen op en krijgt hrm-bagage mee die je meteen kan omzetten in de praktijk. Je eigen ervaringen spelen een belangrijke rol in dit programma, evenals de uitwisseling van ervaringen tussen de deelnemers. Het vormt de basis voor het verder ontwikkelen van je competenties als hr business partner.

Na het volgen van deze masterclass:

• ken je je eigen sterke punten én werkpunten als hr business partner
• draag je bij tot het halen van bedrijfsdoelstellingen
• beheers je de kerncompetenties uit het hrm-model van Ulrich
• ken je best practices die je vertaalt naar je eigen organisatie

Dag 1 - Geloofwaardig adviseur: sleur ze mee in je verhaal

Ben je een volleerd strateeg, maar wil je nog aan je adviesvaardigheden schaven?

Of is changemanagement helemaal je ding, en zegt ‘operations’ je weinig? Op de eerste dag breng je jezelf in kaart: hoever sta je als hr business partner?

Heb je een baanbrekend idee, revolutionair plan of doordachte strategie? Sterk! Nu alleen nog... je collega’s overtuigen. Want hoe je iets aanbrengt, is minstens even belangrijk als wat je zegt. Daarom focust deze masterclass ook op communicatietechnieken als storytelling.

Je leert:

• invloed en impact hebben
• hoe ga je om met weerstand
• leiding geven als hr-professional
• je verhaal verkopen

Dag 2 - Business partner: begrijp je business en de markt

Als hr business partner heb je een belangrijke troef: jouw blik werkt als een cameralens.

Tijdens de masterclass leer je hoe je die vakkundig gebruikt. Je zoomt in en duikt in de details van je business. Tot je de taal van je business volledig beheerst.

Daarna zoom je uit, tot helikopterzicht. In welke sociale, economische en technologische context werk je? Bovendien werkt je zoomfunctie ook in de tijd: welk imago bouwde je bedrijf op? En wat zijn de trends van morgen? De antwoorden vertaal je in strategieën.

In deze sessie leer je de begrippen ‘voice of the business’ en ‘voice of the customer’.  Je wordt bedreven om deze in kaart te brengen en te linken met je huidige hr acties en -processen.

Dag 3 - Strateeg: stem je hr-beleid af op jouw bedrijfsmissie

Visie, missie en strategie: woorden waarmee veel managers goochelen, maar die vaak hol blijken. Jij doet het anders: je kleurt ze in voor jouw beleid, volgens het palet van jouw organisatie.

Hoe? Je leert de juiste competenties tijdens de masterclass. Resultaat? Je brengt de strategieën van je hr én van je bedrijf op 1 lijn. Zo maak je jouw organisatie weerbaarder, en jezelf onmisbaar als hr business partner.

Concreet:

• maak je een strategisch hr-plan op een pragmatische & doelgerichte manier 
• leer je hoe je het strategisch plan kunt opvolgen en het succes ervan kan meten

Dag 4 - Talent Manager: rekruteer toptalent

Als HR Business Partner speel je een cruciale rol in het identificeren, ontwikkelen en behouden van talent binnen je organisatie. In een tijd waarin de juiste mensen het verschil maken, is effectief talentmanagement dé sleutel tot succes. De opleidingsdag Talent Management biedt je de kennis en tools om talent te herkennen, verder te ontwikkelen én te behouden voor de lange termijn.

In deze praktijkgerichte opleiding leer je hoe je “high potentials” kan identificeren met behulp van bewezen methoden en tools. Vervolgens krijg je de inzichten en strategieën aangereikt om hun potentieel verder te ontwikkelen, van individuele groeiplannen tot het creëren van een cultuur waarin continu leren centraal staat. 

Ook besteden we aandacht aan het behoud van talent. Hoe voorkom je dat je beste medewerkers vertrekken naar de concurrentie? Wij geven je concrete handvaten voor het verhogen van betrokkenheid, het verbeteren van de employee experience en het vormgeven van duurzame loopbanen. Het opzetten en managen van een periodiek “talent review proces” binnen je organisatie is een belangrijke hefboom om dit alles te realiseren.

Dag 5 - Change Champion: bedrijfsinrichting om verandering te integreren

Je bedrijf staat niet stil. De markt, de concurrenten, de klanten en de medewerkers hebben andere verwachtingen en aanpassing van de bedrijfsvoering is noodzakelijk. Ook als dat impact heeft op de organisatie en dus op de medewerkers. Hoe ga je als hr business partner hiermee om? De masterclass gidst je met changemanagement naar de middenweg. Je leert:

• welke de kenmerken zijn van een bekwame organisatie
• hoe grote veranderingen kunnen georganiseerd worden
• welke rol een hr business partner heeft in elke fase van verandering
• oplossingsgericht op te treden

Dag 6 - Operationeel uitvoerder: zorg voor efficiënte processen

Een raderwerk is maar zo efficiënt als zijn zwakste schakel. En dat is net zo voor hr-processen.

Tijdens deze lesdag krijg je een roadmap en toolbox aangereikt om hr-processen in kaart te brengen, te stroomlijnen en te transformeren in lijn met de bedrijfsstrategie en de noden van jouw klanten.

Na deze dag:

• beschik je over een methodiek om de impact van hr-processen op de klant en de business in kaart te brengen en te prioritiseren
• ken je process mapping en visalisatie technieken om hr-processen gedetailleerd in kaart te brengen en te stroomlijnen. Je leert deze methodiek direct toepassen op praktijkcases die de deelnemers meebrengen
• weet je hoe je je eigen scorebord maakt waarmee je hr-processen en verbeteringen opvolgt
• ken je het verschil tussen gedrags- en resultaatsindicatoren en weet je hoe elk hr-proces een systeem gedrag (negatief of positief) beïnvloedt