• Vous appliquez l'analytique à la fonction « ressources humaines » pour comprendre l'impact du comportement humain sur les résultats d'exploitation. La contribution des RH sera ainsi rendue visible.
• Vous disposez des bons indicateurs et vous les analysez pour obtenir des données et des modèles fiables, de façon à pouvoir prendre des décisions éclairées et à les communiquer clairement à l'équipe de direction.
• Vous êtes capable de définir des KPI afin d’établir des liens entre les processus RH et les objectifs stratégiques de votre organisation.
• Vous connaissez les avantages et les inconvénients de la gestion basée sur l'intuition par rapport à la gestion basée sur les faits et comprenez comment l’analytique RH peut apporter de la valeur à votre organisation.
• Vous contribuez à établir des processus décisionnels basés sur des faits pour les processus RH de votre organisation.
• Vous traduisez une question de gestion en un problème pouvant être adressé de manière analytique et vous convertissez les différentes parties du problème en variables mesurables sur le plan opérationnel (KPI).
• Vous avez une connaissance de base du comportement humain et vous savez comment le rendre mesurable.

En d'autres termes : vous devenez un business partner stratégique à part entière.

De par son approche accessible, cette formation s'adresse à tout le monde. Elle vous permettra également d’acquérir de bonnes bases si vous n'avez pas beaucoup d'expérience avec l'analytique, les indicateurs et le reporting.

A. Partie 1

• Analytique RH : réalité et fiction
• Du reporting à l’analytique RH : comment lier la stratégie de votre organisation aux processus RH et comment optimiser les décisions RH
• Les fondamentaux de la démarche analytique dans les ressources humaines et les compétences nécessaires en matière de résolution de problèmes
• La roadmap de l’analytique RH : par où commencer et quelles sont les étapes

B. Partie 2

• Mon projet d'analytique de A à Z : travaillez sur vos propres cas. Ce jour-là, vous vous pencherez sur vos propres problèmes
• Développer une carte stratégique
• Acquérir les données et informations
• Comprendre et communiquer les résultats