Paradijsvogel verdient eigen aanpak

Paradijsvogels zijn de ingenieurs en ICT-experts die in een organisatie het verschil maken. Zij verdienen een speciale aanpak van hun leidinggevende.

Bij ons doet de term ‘paradijsvogel’ denken aan een tv-programma uit lang vervlogen tijden, in het boek van Eric Kuisch staat het voor een selecte groep van techneuten, goed voor 1 tot 5 procent van de totale organisatie.

Het gaat dan om goed opgeleide ingenieurs, soms om experts die hun kennis in de praktijk opdeden. “Doorgaans beschikken ze over veel meer technische kennis dan hun manager zelf”, klinkt het.

Hoe paradijsvogels tevreden houden?

Het boek van Kuisch is bedoeld voor leidinggevenden, die hun paradijsvogels moeten (h)erkennen. “Het lukt je beter om een complexe technologische omgeving te besturen als je je bewust bent van de technische uitblinkers in je team”, oppert hij.

Paradijsvogels tevreden houden - en gewaardeerd doen voelen - is de rode draad in het boek. Zo zet je als manager best regelmatig hun prestaties in de verf. Vertel hen ook altijd waarom je iets doet en bezorg hen zeker ook innovatieve opdrachten.

En ook cruciaal: steun je paradijsvogels altijd, zeker in discussies met niet-technici.

Lees ook: Leidinggevende is bepalend voor jouw werkgeluk

(William Visterin)

Paradijsvogels - succesvol leidinggeven aan engineers, developers en ICT-specialisten, Eric Kuisch, 2021, Business Contact, ISBN: 9789047014904, 128 pagina's

9 april 2021