Kan je een burn-out voorkomen met loopbaancoaching?
Burn-out is actueler dan ooit. Maar liefst 1 op 7 mensen krijgt er vroeg of laat mee te maken. “Drie jaar geleden werd ik er zelf mee geconfronteerd ..."
Cijfers van Vlaams minister van Werk, Philippe Muyters tonen aan dat loopbaanbegeleiding in de lift zit. Vorig jaar vroegen 26.977 een loopbaancheque aan. “Toch gaat er nog heel veel potentieel verloren omdat loopbaanbegeleiding onvoldoende gepromoot wordt en de overheid te veel beperkingen oplegt”, stellen Hilde Lemmens en Irina Gordeyeva op basis van hun praktijkervaring.
“Ten eerste zien we dat amper 1 op 10 werknemers die loopbaanbegeleiding volgen, gesteund worden door hun werkgever. De verklaring hiervoor is simpel: werkgevers vrezen dat medewerkers het bedrijf zullen verlaten onder impuls van de loopbaanbegeleiding. Ze denken dat de nieuwe inzichten een roetsjbaan zijn richting een nieuwe werkplek.” Maar dat blijkt onterecht. “De cijfers leren dat slechts 10 procent van de werknemers na de begeleiding overschakelt naar een andere werkgever”, weten Hilde Lemmens en Irina Gordeyeva. “De andere 90 procent wipt naar een andere rol binnen dezelfde organisatie. Wat eigenlijk logisch is, want in een dergelijk begeleidingstraject ontdek je onvermoede talenten, die je evengoed verder kan ontwikkelen binnen je vertrouwde bedrijfsmuren. Het is dus perfect mogelijk om samen met de werkgever de resultaten van de oriëntering te bespreken en het takenpakket bij te sturen. Deze manier van werken, in vaktermen ook jobcrafting genoemd, zorgt ervoor dat werknemers zich beter in hun vel voelen en hierdoor meer gemotiveerd en tevreden zijn.”
De specialisten van ASAP zien vooral veel potentieel in loopbaanbegeleiding voor werknemers die in snel veranderende sectoren actief zijn. “We denken bijvoorbeeld aan de retail, waarin klassieke winkels worden uitgedaagd door webshops en hierdoor aangepaste profielen nodig zijn”, aldus nog Hilde Lemmens en Irina Gordeyeva. “Of aan het onderwijs, waar oudere leerkrachten moeite hebben om bij te benen. Nog een voorbeeld is de maakindustrie, waar robots alsmaar vaker de handenarbeid overnemen. In deze sectoren kan loopbaanbegeleiding de werknemers wapenen voor de veranderende omstandigheden. Of beter: kunnen werkgevers hun eigen mensen laten heroriënteren tot specialisten in de nieuwe economie. Dit is veel beter dan later te moeten vaststellen dat de werknemers niet meer in het plaatje passen en daarom de deur worden gewezen.”
Hilde Lemmens en Irina Gordeyeva pleiten om de mogelijkheden van loopbaanbegeleiding verder uit te breiden. “En wel op een dubbele manier”, zeggen ze. “Op dit moment vallen alleen werknemers en zelfstandigen onder het systeem. Wij vinden het zinvol dit open te trekken naar uitzendkrachten en studenten. Dit zijn immers typisch doelgroepen die snakken naar oriëntatie. Hun kennis van de arbeidsmarkt is beperkt, hun onzekerheid groot en hun jobkeuze vaak fout.”
Een tweede uitbreiding die wordt voorgesteld, is het aantal uren van gesubsidieerde loopbaanbegeleiding. “In plaats van 8 uur toe te staan in blokken van 4 uur, pleiten wij voor minstens 12 uur en de kans om 8 uur in 1 keer op te nemen. Begeleiders en hun ‘klanten’ hebben tijd nodig om wederzijds vertrouwen op te bouwen en zo tot een heel gericht, waardevol advies te kunnen komen. Zo kan de loopbaanbegeleiding een echte springplank worden in plaats van een roetsjbaan...”
(kme)
15 november 2016Cijfers van Vlaams minister van Werk, Philippe Muyters tonen aan dat loopbaanbegeleiding in de lift zit. Vorig jaar vroegen 26.977 een loopbaancheque aan. “Toch gaat er nog heel veel potentieel verloren omdat loopbaanbegeleiding onvoldoende gepromoot wordt en de overheid te veel beperkingen oplegt”, stellen Hilde Lemmens en Irina Gordeyeva op basis van hun praktijkervaring.
“Ten eerste zien we dat amper 1 op 10 werknemers die loopbaanbegeleiding volgen, gesteund worden door hun werkgever. De verklaring hiervoor is simpel: werkgevers vrezen dat medewerkers het bedrijf zullen verlaten onder impuls van de loopbaanbegeleiding. Ze denken dat de nieuwe inzichten een roetsjbaan zijn richting een nieuwe werkplek.” Maar dat blijkt onterecht. “De cijfers leren dat slechts 10 procent van de werknemers na de begeleiding overschakelt naar een andere werkgever”, weten Hilde Lemmens en Irina Gordeyeva. “De andere 90 procent wipt naar een andere rol binnen dezelfde organisatie. Wat eigenlijk logisch is, want in een dergelijk begeleidingstraject ontdek je onvermoede talenten, die je evengoed verder kan ontwikkelen binnen je vertrouwde bedrijfsmuren. Het is dus perfect mogelijk om samen met de werkgever de resultaten van de oriëntering te bespreken en het takenpakket bij te sturen. Deze manier van werken, in vaktermen ook jobcrafting genoemd, zorgt ervoor dat werknemers zich beter in hun vel voelen en hierdoor meer gemotiveerd en tevreden zijn.”
De specialisten van ASAP zien vooral veel potentieel in loopbaanbegeleiding voor werknemers die in snel veranderende sectoren actief zijn. “We denken bijvoorbeeld aan de retail, waarin klassieke winkels worden uitgedaagd door webshops en hierdoor aangepaste profielen nodig zijn”, aldus nog Hilde Lemmens en Irina Gordeyeva. “Of aan het onderwijs, waar oudere leerkrachten moeite hebben om bij te benen. Nog een voorbeeld is de maakindustrie, waar robots alsmaar vaker de handenarbeid overnemen. In deze sectoren kan loopbaanbegeleiding de werknemers wapenen voor de veranderende omstandigheden. Of beter: kunnen werkgevers hun eigen mensen laten heroriënteren tot specialisten in de nieuwe economie. Dit is veel beter dan later te moeten vaststellen dat de werknemers niet meer in het plaatje passen en daarom de deur worden gewezen.”
Hilde Lemmens en Irina Gordeyeva pleiten om de mogelijkheden van loopbaanbegeleiding verder uit te breiden. “En wel op een dubbele manier”, zeggen ze. “Op dit moment vallen alleen werknemers en zelfstandigen onder het systeem. Wij vinden het zinvol dit open te trekken naar uitzendkrachten en studenten. Dit zijn immers typisch doelgroepen die snakken naar oriëntatie. Hun kennis van de arbeidsmarkt is beperkt, hun onzekerheid groot en hun jobkeuze vaak fout.”
Een tweede uitbreiding die wordt voorgesteld, is het aantal uren van gesubsidieerde loopbaanbegeleiding. “In plaats van 8 uur toe te staan in blokken van 4 uur, pleiten wij voor minstens 12 uur en de kans om 8 uur in 1 keer op te nemen. Begeleiders en hun ‘klanten’ hebben tijd nodig om wederzijds vertrouwen op te bouwen en zo tot een heel gericht, waardevol advies te kunnen komen. Zo kan de loopbaanbegeleiding een echte springplank worden in plaats van een roetsjbaan...”
(kme)
15 november 2016Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Burn-out is actueler dan ooit. Maar liefst 1 op 7 mensen krijgt er vroeg of laat mee te maken. “Drie jaar geleden werd ik er zelf mee geconfronteerd ..."
Geloof jij in de stelling “Werk is werk, iemand die zijn werk écht graag doet bestaat niet”? Dan ben jij waarschijnlijk de passie voor je job verloren...
Het gebruik van loopbaancentra is in Vlaanderen op 2 jaar tijd verdubbeld. Voor wie is een loopbaancoach? Hoe werkt het? 3 coaches praten over hun aanpak.
Sollicitanten die weten wat ze willen, dat uitstralen én communiceren, hebben meer kans op een job. “Zo’n sterk merk zijn kan je leren.” Hoe pak je het aan?
Coachen in de natuur. Het klinkt als de zoveelste rage. Dat is het net niet, benadrukt wandelcoach Hilde Backus.
Leerkrachten spenderen tot 40% van hun werktijd, zo’n 13 uur per week, aan activiteiten die door artificiële intelligentie kunnen worden geautomatiseerd.
Met de vakantie voor de deur is het een goed idee om eens digitaal af te kicken. Zo’n offline pauze doet deugd! Enkele tips...
Geeft je job je niet genoeg voldoening of maakt het je ronduit ongelukkig? Een zoektocht naar een nieuwe uitdaging die beter bij je past, dringt zich op...
Een gemiddelde mannelijke werknemer verdient maandelijks 672 euro bruto meer dan zijn vrouwelijke collega. Waarom is die loonkloof zo hardnekkig?
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Burn-out is actueler dan ooit. Maar liefst 1 op 7 mensen krijgt er vroeg of laat mee te maken. “Drie jaar geleden werd ik er zelf mee geconfronteerd ..."
Het gebruik van loopbaancentra is in Vlaanderen op 2 jaar tijd verdubbeld. Voor wie is een loopbaancoach? Hoe werkt het? 3 coaches praten over hun aanpak.
Coachen in de natuur. Het klinkt als de zoveelste rage. Dat is het net niet, benadrukt wandelcoach Hilde Backus.
Sollicitanten die weten wat ze willen, dat uitstralen én communiceren, hebben meer kans op een job. “Zo’n sterk merk zijn kan je leren.” Hoe pak je het aan?
Geloof jij in de stelling “Werk is werk, iemand die zijn werk écht graag doet bestaat niet”? Dan ben jij waarschijnlijk de passie voor je job verloren...
Erik Leysen uit het Antwerpse Retie is verkozen tot de ‘meest gepassioneerde vrachtwagenchauffeur van België’. Hij heeft als chauffeur één duidelijke focus.
Goed nieuws: het betaald vaccinatieverlof is voor heel wat werknemers een feit. Wat zijn de voorwaarden en hoe vraag je het aan?
Wat doet een Project Manager Engineering precies? Wat zijn de meest kritische vaardigheden? En wat is de het gemiddeld salaris?
We vroegen aan Veerle (29) uit Antwerpen hoeveel zij verdient en wat haar job precies inhoudt...