“Onderzoek wijst uit dat 70 procent van de werknemers niet meer doet dan ze strikt moeten doen”, zeggen Kathleen Thijs en Martine Kuyken van IB Coaching. “Ze zitten in een comfortabele positie en hebben nog veel groeipotentieel. Mits de juiste begeleiding is het mogelijk om gerichte acties te ondernemen, zodat er verandering optreedt en hun toegevoegde waarde voor de organisatie groter wordt.”
Met behulp van een externe partij wordt het menselijk kapitaal ontwikkeld. “Inderdaad, want in tal van bedrijven ontbreekt het aan gestandaardiseerde tools om de medewerkers naar hun hoogste niveau te tillen”, aldus nog Kathleen Thijs en Martine Kuyken.
“Er zijn bijvoorbeeld geen functioneringsgesprekken of opleidingen. Die lacune leidt niet zelden tot het afkalven van de motivatie, mogelijk gevolgd door een bore-out of burn-out. Het komt er dus op aan om preventief de bevlogenheid van de werknemers aan te wakkeren, zodat de tevredenheid over hun job stelselmatig toeneemt. Uiteraard vaart ook het bedrijf daar wel bij.”
Heel concreet gaat IB Coaching eerst met de bedrijfsleiding aan tafel zitten. “Er wordt besproken welke initiatieven er al voor het personeel worden genomen, wat de doelstellingen zijn, enzovoort. Daarna gaan we met een wetenschappelijke tool, die in Nederland werd ontwikkeld en daar zijn waarde heeft bewezen, onderzoeken wat de energie-gevers en de energie-nemers zijn in de organisatie. Op basis daarvan worden concrete acties uitgewerkt, zoals het verbeteren van de communicatie met de leidinggevende, taaltraining voor anderstalige werknemers, het invoeren van functioneringsgesprekken, enzovoort.”
“Zowel individueel als collectief gaan we aan de slag. Aan het einde volgt een nieuwe meting van de bevlogenheid die elke medewerker aan de dag legt. Op die manier wordt het resultaat van de coaching dus meetbaar en is ons werk de start van een duurzame talentontwikkeling die het hele bedrijf ten goede komt.”
(kme)
18 juli 2016Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
17 % van de werknemers is zwaar gedemotiveerd op het werk. Bedrijven denken dat ze hier iets aan doen, maar schieten toch tekort volgens hun personeel.
Soms laten we de moed zakken. Toch is het belangrijk voor je motivatie om je altijd te herpakken. Enkele noodzakelijke weetjes om gemotiveerd te blijven!
Is het geen te hoge werkdruk die je plezier in je job doodt, dan is het een te lage werkdruk of een gebrek aan uitdaging je motivatie kelderen.
Is jouw directe leidinggevende een goede coach? Vijf op de zes Vlaamse werknemers vindt van wel, zo blijkt uit de werkbaarheidsmeting van Innovatie & Arbeid.
Hoe toon je dat je echt gemotiveerd bent? VDAB-sollicitatiecoaches Patrick Cornelissen & Saskia Vandeuren én acteur Gilles De Schryver geven raad ...
Er wordt al eens gezegd dat kmo’s niet bezig zijn met personeelsbeleid. Nochtans zijn er ook voorbeelden van kmo’s die wél op een structurele manier werken!
Lijkt het alsof de ideeënput leeg is? Dan kan het weleens zijn dat er enkele fundamentele talenten ontbreken binnen het team …
Adel Mouchalleh is communicatieverantwoordelijke bij VDAB. “Iedereen die tot een minderheidsgroep behoort, is per definitie een bruggenbouwer.”
In deze lijst zijn labomedewerkers en operatoren goed vertegenwoordigd. Al duiken er ook meer algemene jobprofielen op, zoals administratieve bediendes.