Werken in Brussel: zo ervaren Elien en Stijn het
Michèle Cuvelier in gesprek met Elien (KBC Brussels) en Stijn (Infrabel) over hun jobinhoud, opleidingen en doorgroeimogelijkheden...
Klaartje Huyge (Stad Gent): “Onze cultuur is gericht op méér mens en minder regels. En vooral op concrete oplossingen om dat te bereiken. Hybride werken valt bij ons onder de noemer van Wijs Werken. Elk team mag experimenteren met plaats- en tijdsonafhankelijk werken, of het nu gaat om administratieve taken of werk op het terrein. Als lerende organisatie stimuleren we autonomie. Gemiddeld streven we naar twee dagen telewerk per week. Maar voorop staan altijd de dienstverlening en het welzijn van onze medewerkers.”
Vincent Van Malderen (Poolstok): “Connectie met je collega’s en leidinggevenden draagt ook bij tot je welzijn. Het hybride werken uitbouwen, moet je dus bedachtzaam doen, met evaluatiemomenten en waar nodig bijsturing. Probeer in te zetten op synchroon werken, ook vanop afstand. Té frequent asynchroon werken heeft impact op welzijn – en dus ook op de resultaten.”
Filip Claes (De Lijn): “Als medewerker van één van onze ondersteunende diensten, werk je op één van onze 16 referentiewerkplekken in heel Vlaanderen, maar ook onze vele stelplaatsen vormen fijne werkplekken. Deels van thuis werken, kan ook. Een werkplek dichtbij huis mét daarbij de mogelijkheid tot thuiswerk, is dus best mogelijk voor meer dan 1.000 medewerkers van De Lijn. Sommige medewerkers en hun leidinggevenden zijn zelden fysiek op dezelfde locatie. We zijn dus sterk gaan inzetten op teamwerking en verbinding, maar dé oplossing die werkt voor elk team bestaat niet. Wat vooral telt is een kader bieden en sensibiliseren.”
Christel Verschaeren (Digipolis Antwerpen): “Digipolis is al lang een netwerkorganisatie waar kennisuitwisseling en kruisbestuiving een belangrijke rol spelen. Dé uitdaging is hoe we onze bedrijfscultuur bewaren. We zoeken uit wat hybride werken voor ons betekent, maar we zien onze collega’s graag terug naar kantoor komen om de juiste redenen. Verbinding vinden we belangrijk, dus daar gaat extra aandacht naartoe. Het evenwicht vinden voor de beste werk-privébalans laten we over aan onze teams en hun leidinggevenden.”
Stephanie De Wulf (Vlaamse overheid): “Ook wij leggen veel verantwoordelijkheid bij onze teams. We hebben een kader uitgewerkt voor het hybride werken. Zo werd duidelijk wat het kán zijn en wat er belangrijk in is. Ons motto is dat de burger kwaliteit mag verwachten van de overheid, maar daarom hoef je geen vast aantal dagen op kantoor te zijn. Sommige collega’s werken vier dagen thuis, anderen komen liever naar het werk. Het is heel individueel bepaald. Daar gaan we in mee. We vinden creatieve manieren om het evenwicht te bewaren.”
Veerle De Bosschere (Stad Kortrijk): “Rond telewerk lieten we de controle voor een stuk wel los. Je kiest zelf hoe vaak per week je naar kantoor komt. Maar daarbij mag je de leidinggevende niet vergeten. Hoe stuur je een team aan dat je nog nauwelijks ziet? Onze leidinggevenden zoeken hier kapstokken ter ondersteuning en we geven hen ook hier maximaal handvaten in om in eigen team dan daarmee aan de slag te gaan. Voldoende vrijheid en vertrouwen, maar wel kunnen ingrijpen wanneer het nodig is: zoiets komt van twee kanten. En het is niet de bedoeling dat je elke voeling met je werkplek kwijtraakt, ook al werkt dat voor jou persoonlijk wel. Via terugkommomenten kan je informeel samenzijn koppelen aan een formele vergadering. Zo creëer je weer een teamgevoel. Daarin zijn we met zijn allen aan het groeien.”
Aurelie Damster (Federale overheid): “Conclusie? Ook als je vanop afstand werkt, hoor je erbij. De uitdaging is om alle teams de tools in handen te geven om dat waar te maken.”
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Michèle Cuvelier in gesprek met Elien (KBC Brussels) en Stijn (Infrabel) over hun jobinhoud, opleidingen en doorgroeimogelijkheden...
Afgestudeerde profielen worden alsmaar eerder vastgelegd. Ze komen vaak terecht in de bouwsector en in chemie en farma.
Intussen geven al zowat 30 werkgevers present voor de Jobbeurs Genk, goed voor honderden jobs in allerhande sectoren. Afspraak op 7 december 2023 in C-Mine.
Jesse Ryckbosch (25) is een gedreven HVAC-technieker bij EQUANS, de nieuwe naam van ENGIE Solutions in België en Luxemburg. De Oost-Vlaming heeft niets dan lof over voor zijn job.
Stel: je hebt er een shift opzitten maar je collega die je moet aflossen, kan niet komen werken. Mag je baas eisen dat jij ook die shift voor je rekening neemt?
Vroeg opstaan, weekends en fysiek zwaar werk: veel jobkandidaten passen ervoor, merken ze in de horeca, zorg en bouw. “Onze sector is zoveel meer.”
Elk meisje droomt er weleens van om popster te worden. Een ambitieuze droom. Zeker als je een plekje ambieert in de top 10 van rijkste vrouwelijke artiesten...
80% van de Belgische werkgevers ondervindt moeilijkheden bij het invullen van hun vacatures. Het tekort maakt kandidaten ook kieskeurig...
Meer dan 3 jaar na het uitbreken van de pandemie willen we niet meer terug naar het 100% kantoorregime van toen. En toch zien we een kleine kentering...