“Leidinggeven is een combinatie van strategie en peoplemanagement. Essentieel is dat je een visie, een missie hebt. Je moet weten waar je met je organisatie naartoe wilt. Even essentieel is dat je bepaalt welke waarden nodig zijn om een cultuur te creëren waarbinnen je je doelstellingen kunt realiseren en je mensen weet te inspireren om samen dat traject aan te gaan. De tijd dat je als leidinggevende alleen sturend werkt, is voorbij. Je kunt niet zonder de buy-in van je medewerkers. Willen wij ons motto ‘zorgzaam samenleven’ daadwerkelijk realiseren, dan moeten we er met z’n allen ook samen voor gaan.”
“Het zal je misschien verwonderen, maar heel wat Bijbelverhalen bevatten interessante wijsheden voor managers. Denk maar aan de figuur van Mozes. Hij inspireerde en motiveerde z’n mensen om het gevaarlijke en moeilijke traject aan te gaan dat hen uit de slavernij zou bevrijden. Dat hij hen zover kreeg om door de zee naar het beloofde land te trekken, heeft veel te maken met feit dat hij een integer verhaal had. Mensen voelden dat hij niet vanuit eigen maar wel vanuit algemeen belang handelde en geloofden hem.”
“Men denkt nog te vaak dat vrouwelijk leiderschap thuishoort in de zachte sector en mannelijk leiderschap eerder in sectoren zoals de bouw of ICT. Niets is minder waar en binnen de Vlaamse overheid bewijzen we dat. Je leiderschapsstijl wordt niet door je gender maar door je persoonlijkheid bepaald. Zelf ben ik een grote voorstander van een gezonde mix van mannelijk en vrouwelijk leiderschap. We hebben de interactie tussen beide nodig. Alleen zo kun je je eigen visie toetsen en aanscherpen en samen tot verhelderende inzichten komen die je organisatie echt vooruithelpen.”
“Twijfel niet aan jezelf. Probeer het! En lukt het niet, dan hoeft dat geen ramp te zijn. De ervaring die je als leidinggevende opdoet, kun je later nog altijd in een expertenfunctie toepassen. Doe gewoon je ding. En bovenal, probeer je zeker niet als een man te gedragen, wat dat ook moge betekenen. Blijf jezelf! Volg de strategische lijn die je uitgezet hebt. De resultaten die je met je team en entiteit neerzet, zullen ervoor zorgen dat je naar waarde geschat wordt.
“Ik ben een grote voorstander van inclusief leiderschap. Dat is een leiderschapsstijl waarbij je midden tussen de mensen staat zodat ze zich geroepen voelen om mee na te denken hoe ze de organisatie naar een hoger niveau kunnen tillen. Anno 2017 betekent leidinggeven niet langer je medewerkers allerlei zaken opdragen, maar veel meer hun input en engagement vragen om samen tot sterke resultaten te komen. Wat ik vooral verwacht, is dat we vanuit een gedeelde missie en visie samen de kernwaarden van FIT (integriteit, klantgerichtheid, kwaliteit en efficiëntie) uitdragen en vormgeven.”
“Van m’n partner, Dirk Brossé, heb ik geleerd dat een orkest dirigeren of een organisatie leiden eigenlijk niet zo heel erg verschillend is. Het is een kwestie van coördineren maar ook van je muzikanten of medewerkers de ruimte geven om hun muzikaal talent of expertise zo maximaal mogelijk tot hun recht te laten komen en zo een mooi harmonieus geheel te vormen. Ja, sturen is als leidinggevende heel belangrijk. Maar je mensen voldoende ruimte geven zodat ze de beste versie van zichzelf kunnen worden, is dat evenzeer.”
“Hoewel de algemene mindset over vrouwen in leidinggevende functies de voorbije jaren erop vooruitgegaan is, stel ik vast dat er in de praktijk nog altijd veel te weinig vrouwen aan het hoofd van organisaties staan. Ik denk dat we in de opvoeding – zowel thuis als op school – nog een hele weg af te leggen hebben. Je kunt niet vroeg genoeg aan jonge kinderen meegeven dat vrouwen en mannen elkaars gelijken zijn. De boodschap die zou moeten doordringen is dat het niet je gender maar je capaciteiten zijn die je loopbaan bepalen.”
“Heb de guts om voluit voor je ambities te gaan. Doet er zich een opportuniteit voor, spring dan op de trein. Laat je vooral niet leiden door je angsten om te falen. Het is geen schande om te falen, wel om niet te proberen weer op te staan en er opnieuw voor te gaan.”
(nd) - Bron: MARK Magazine - Meer info: www.werkenvoorvlaanderen.be
22 december 2017
Wat houdt bekwame vrouwen tegen om te solliciteren voor een topfunctie? Bij Selor hebben ze daar een zeer goed idee over. En ze hebben een oplossing!
Als je één vrouwenberoep mag kiezen dat ongetwijfeld scoort bij de mannen, wat zou het zijn? Tinder vroeg welke jobs sexy worden gevonden door mannen.
Diversiteit en winst gaan hand in hand. Dat is de conclusie van Mercer, een organisatie die de effecten van gendergelijkheid binnen bedrijven onderzoekt.
De Vlaamse overheid moet het tegen eind 2019 met 1.950 ambtenaren minder doen. “We willen zorg dragen voor onze mensen en gemotiveerde ambtenaren houden!"
Sinds deze zomer in gebruik: het opvallende Herman Teirlinck-gebouw aan Tour & Taxis, de nieuwe werkplek van de Vlaamse overheid.
Medewerkers van de Vlaamse overheid krijgen jaarlijks de kans om via een vragenlijst hun leidinggevenden anoniem te evalueren.
Heb je veel last van je maandstonden? Dan zouden een paar dagen extra verlof maar wat welkom zijn. In Italië ligt er al een wetsvoorstel op tafel.
Wie hard werkt en de targets haalt, zal waarschijnlijk bij de baas wel in de bovenste lade liggen. Maar maakt dat van hem of haar ook een betere werknemer?
In de non-profitsector zijn heel wat boeiende en uitdagende vacatures te vinden. Maar heb je wel de juiste mindset of persoonlijkheid voor zo’n job?
