DIRIGEANTS INVISIBLES : QUI AGIT ET QUI MET LES GAZ...

En tant que manager, vous êtes le membre de votre équipe ou de votre service qui travaille le plus dur. Vous apportez des idées, résolvez des problèmes et assumez des tâches complexes. C’est bon pour votre équipe, mais pas toujours bon pour vous. Pourtant, cela peut être bien plus facile. En vous retirant des opérations quotidiennes et en dirigeant de manière « invisible ». En ne donnant pas de missions, d’instructions ou d’ordres. En gérant depuis les coulisses, parfois sans que l’on ne vous soupçonne. Il en résulte que les gens prennent plus d’initiatives, résolvent eux-mêmes les problèmes et travaillent davantage. Votre tâche s’en trouve facilitée, ce qui vous permet de vous consacrer aux questions importantes. 

MANAGER : VOUS DEVEZ CONNAÎTRE VOS LIMITES… 

La leçon principale que doit retenir chaque cadre est : « Manager, vous devez connaître vos limites ! » Chacun doit faire ce qu’il fait bien. Par conséquent, le manager doit se limiter au pourquoi et au quoi. Les collaborateurs se chargent du comment. Bien que cela semble évident, ce n’est pas aussi simple dans la pratique. Durant cet atelier, notre expert-formateur Rik Moons vous apprendra comment mettre en œuvre son modèle d’output management, qui remporte d’ores et déjà un franc succès. Les problèmes génèrent des consensus, mais les solutions génèrent des conflits. Le modèle contient donc une limite stricte : les solutions appartiennent aux collaborateurs, pas à la direction. 

EN FIN DE COMPTE, LE MANAGEMENT CONSISTE À VENDRE DES PROBLÈMES ET À OBTENIR DES SOLUTIONS

En tant que manager, vous devez surtout vous concentrer sur « l’output », le résultat, et y associer des critères stricts. En tant que manager, vous veillez à ce que chacun respecte scrupuleusement ces critères. Or, votre implication s'arrête là. En tant que cadre, vous devez savoir diriger, mais aussi déléguer. La créativité opérationnelle reste le domaine de ceux qui s’y connaissent en la matière : c’est-à-dire les collaborateurs. En effet, la plupart des conflits sont dus au fait que les managers empiètent sur le domaine de leurs collaborateurs.

DIRIGER ET DÉLÉGUER… DIRIGER SANS IMPOSER 

Ce n’est pas facile… car, en tant que manager, comment pouvez-vous à la fois contrôler et faire confiance ? Au cours de cet atelier, votre formateur, Rik Moons, vous apportera la réponse à ce paradoxe apparent : comment à la fois diriger et déléguer ? Ou comment diriger sans imposer ?  Vous recevrez la réponse aux questions suivantes :

• Jusqu’où pouvez-vous aller en tant que manager ? Où devez-vous vous arrêter ?
• Dans quels domaines pouvez-vous/devez-vous diriger avec autorité sans risquer un conflit ou la démotivation ?
• Quel est l'équilibre idéal entre le contrôle et la confiance ? 

Au cours de ce séminaire, vous apprendrez :

• Comment, en tant que manager, solliciter au maximum la créativité de vos collaborateurs tout en gardant le contrôle.
• Comment obtenir de vos collaborateurs des solutions que vous trouvez bonnes, sans toutefois manipuler ceux-ci.
• Comment à la fois déléguer et diriger.
• Comment « mesurer » sans chiffres.

Cliquez sur le lien vers le site de l'IFBD pour le programme détaillé dans la brochure.

Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus).