Tijdens de opleiding zal naast het aanbieden van de nodige kapstokken die de theorie ondersteunen vooral aandacht besteed worden aan praktijkcases van de deelnemers zelf. Ook leren van elkaar dankzij praktijkopdrachten en oefeningen zijn dus niet weg te denken. Deze opleiding is het vervolg op de opleiding 'Basis managementvaardigheden.'

Deze thema's komen aan bod:

De centrale rol van de Middle Manager

• Positie in de organisatie
• Persoonlijk leiderschap
  

Strategievertaling

• Missie, visie, waarden
• Opstellen van een strategie m.b.v. de swot-analyse

Processen in kaart brengen

• Input, processtappen, output

Werken met kritische succesfactoren en indicatoren: KPI’s

• Van kritische succesfactor naar meetbare indicatoren
• Resultaat monitoring en bijsturing volgens het PDCA principe

Medewerkers inspireren tot verandering

• Verandering implementeren in 7 stappen
• State of urgency en communicatieplan uitwerken
• Omgaan met weerstand tegen verandering

Teamwerking en team-coaching

• Leidinggeven aan een team
• Werken met teamdoelstellingen
• Het groeipad naar een zelfstandig functionerend team
• Rol van de teamcoach in het ontwikkelproces van het team
• Opbouwen van een teamcompetentiematrix

Docent:

Willy Heselmans heeft een carrière van meer dan 40 jaar opgebouwd bij Panasonic Tessenderlo. Naast ervaringen op vlak van  productie- en kwaliteitstechnieken, procesoptimalisatie en preventie is hij ook actief in het geven van opleidingen in leidinggeven en managementvaardigheden.

Gelieve je eigen laptop te voorzien!

Bij korte opleidingen die een volledige dag duren is er catering voorzien in de vorm van een lunch. 
Eventuele verschillen in de inschrijfprijs zijn hier aan te wijten.