Vous avez été promu du statut de collaborateur à celui de chef d’équipe ? Félicitations ! Quatre éléments vont maintenant jouer un rôle crucial : votre assurance et votre positionnement ainsi que la reconnaissance et l’acceptation de la part de vos collègues. Apprenez en quoi consiste la gestion d’équipe et élaborez un plan d’action bien précis pour exercer votre nouveau poste de manager avec brio.

Au terme de cette formation :

• vous avez une vue claire de votre équipe et de la donnée dynamique qu’elle représente.
• vous êtes capable d’utiliser des techniques de communication qui augmenteront la confiance que vos collègues ont en vous.
• vous savez quelles sont les conditions à remplir afin de parvenir à de bons accords.

Votre résultats :

• Confiance en soi
• Positionnement
• Reconnaissance
• Acceptation

La formation pour devenir manager est axée sur deux piliers abordés au cours de la même journée.

1. Qui suis-je ? Qui sont-ils ?

• Auto-évaluation
• Les différents styles de gestion d’équipe
• Mon style de prédilection en tant que supérieur hiérarchique
• Diriger une équipe en fonction de la situation
• Diriger des collaborateurs afin qu’ils fassent preuve d’implication et de motivation
• Comment aborder les différents styles sociaux ?

2. Ma position en tant que supérieur hiérarchique

a. Développement des connaissances

b. Dynamique de groupe

c. Communiquer en tant que supérieur hiérarchique

• Présenter votre position : qu’est-ce que je souhaite / qu’est-ce que je ne souhaite pas ?
• Communiquer avec votre équipe (fenêtre de Johari)
• Conclure des accords
• Droits fondamentaux du collaborateur ; droits et obligations du supérieur hiérarchique
• Planning, entretiens de fonctionnement et d’appréciation
• Donner et recevoir des feedbacks