Postgraduaat Bouwmanagement maakt manager van vakman
Met een postgraduaat Bouwmanagement willen Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen en Hogeschool Gent van goede vaklui ook betere managers maken.
“Durabrik telt 220 medewerkers, van wie 70 procent technisch en 30 procent administratief”, zegt Bie De Backer. “Onze technische profielen zijn heel uiteenlopend, maar als knelpuntberoepen zien we vooral projectvoorbereiders, maar ook commerciële profielen en installateurs voor onze divisie energietechnieken Ecopuur. Onze arbeiders hebben meestal een opleiding bouw in het BSO – een A3. Als kandidaat waarderen we dat je al wat ervaring hebt. Schoolverlaters nemen we aan, maar alleen met de juiste opleiding. Sommigen hebben het vak al doende geleerd en zijn gelijkgesteld door ervaring. Daarnaast hebben we onze TSO-profielen en industrieel ingenieurs bouwkunde. Onze architecten, assistent-architecten of interieurarchitecten begeleiden de materiaalkeuzes of werken als renovatie-adviseur.”
Relatief nieuw zijn de bachelors bouw. “Klopt, en omdat we uitkijken naar mensen met toch wat ervaring, hebben we voorlopig nog geen grote instroom van dit profiel. Als projectleider is een bachelorniveau intussen een minimumvereiste. We hebben elk jaar ruimte voor een tweetal juniors die we zelf opleiden, maar in principe moet je meteen zelfstandig aan de slag kunnen. Ervaring en skills tellen meer dan je diploma: we hadden ooit een jurist als projectleider – waarom niet?” De bestaande bouwopleidingen zijn dus voldoende praktisch.
Zijn extra opleidingen dan nog nodig? “Toch wel, zowel aan jobspecifieke of bouwgerelateerde als aan administratieve opleidingen. En wat we missen in de technische opleidingen is tweetaligheid Nederlands-Frans. Omdat we uitbreiden naar Wallonië, wordt dit belangrijker. Multifunctioneel inzetbaar zijn per regio is handig. Je moet vlot kunnen praten met klanten en onderaannemers.”
Intern biedt Durabrik ook opleidingen aan. En, geen toeval met een ceo als Joost Callens die welzijn op het werk fundamenteel vindt, is persoonlijke ontwikkeling hét aandachtspunt. “We organiseren allerhande trainingen: beter omgaan met klanten, zelfontplooiing en kennis, mindfulness en yoga, omgaan met werkdruk, efficiënter werken, meer veerkracht. De vraag groeit: vroeger moesten we moeite doen om deelnemers te vinden, nu moeten we er soms een rem op zetten”, lacht Bie De Backer. “Een aantal projectleiders coachten we op het vlak van time management, omdat we voelden dat ze tegen hun grens aanliepen. Daardoor leren ze beter hun werk en rol inzien en afbakenen. Dat is óók een manier om technische medewerkers bij te scholen.”
(wdh)
15 april 2016“Durabrik telt 220 medewerkers, van wie 70 procent technisch en 30 procent administratief”, zegt Bie De Backer. “Onze technische profielen zijn heel uiteenlopend, maar als knelpuntberoepen zien we vooral projectvoorbereiders, maar ook commerciële profielen en installateurs voor onze divisie energietechnieken Ecopuur. Onze arbeiders hebben meestal een opleiding bouw in het BSO – een A3. Als kandidaat waarderen we dat je al wat ervaring hebt. Schoolverlaters nemen we aan, maar alleen met de juiste opleiding. Sommigen hebben het vak al doende geleerd en zijn gelijkgesteld door ervaring. Daarnaast hebben we onze TSO-profielen en industrieel ingenieurs bouwkunde. Onze architecten, assistent-architecten of interieurarchitecten begeleiden de materiaalkeuzes of werken als renovatie-adviseur.”
Relatief nieuw zijn de bachelors bouw. “Klopt, en omdat we uitkijken naar mensen met toch wat ervaring, hebben we voorlopig nog geen grote instroom van dit profiel. Als projectleider is een bachelorniveau intussen een minimumvereiste. We hebben elk jaar ruimte voor een tweetal juniors die we zelf opleiden, maar in principe moet je meteen zelfstandig aan de slag kunnen. Ervaring en skills tellen meer dan je diploma: we hadden ooit een jurist als projectleider – waarom niet?” De bestaande bouwopleidingen zijn dus voldoende praktisch.
Zijn extra opleidingen dan nog nodig? “Toch wel, zowel aan jobspecifieke of bouwgerelateerde als aan administratieve opleidingen. En wat we missen in de technische opleidingen is tweetaligheid Nederlands-Frans. Omdat we uitbreiden naar Wallonië, wordt dit belangrijker. Multifunctioneel inzetbaar zijn per regio is handig. Je moet vlot kunnen praten met klanten en onderaannemers.”
Intern biedt Durabrik ook opleidingen aan. En, geen toeval met een ceo als Joost Callens die welzijn op het werk fundamenteel vindt, is persoonlijke ontwikkeling hét aandachtspunt. “We organiseren allerhande trainingen: beter omgaan met klanten, zelfontplooiing en kennis, mindfulness en yoga, omgaan met werkdruk, efficiënter werken, meer veerkracht. De vraag groeit: vroeger moesten we moeite doen om deelnemers te vinden, nu moeten we er soms een rem op zetten”, lacht Bie De Backer. “Een aantal projectleiders coachten we op het vlak van time management, omdat we voelden dat ze tegen hun grens aanliepen. Daardoor leren ze beter hun werk en rol inzien en afbakenen. Dat is óók een manier om technische medewerkers bij te scholen.”
(wdh)
15 april 2016Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Met een postgraduaat Bouwmanagement willen Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen en Hogeschool Gent van goede vaklui ook betere managers maken.
We vroegen Walter Verheyden (44) uit Westerlo naar zijn loon ...
De bouwsector groeide in 2015 met 1,6% dankzij de vele particulieren die nog snel de nieuwe eisen voor energie, isolatie en ventilatie willen voorblijven.
We vroegen Patrick Maenhout (59) uit Drongen hoeveel hij verdient …
Thuiswerk is weer terug, van nooit helemaal weg te zijn geweest. Voor de digitale nomaden - die letterlijk overal werken - is plaatsonafhankelijk werken dagelijkse kost.
Eigenlijk is hij grafisch vormgever. Maar we kennen hem vooral dankzij 'Down the road' op tv. Wat kun jij – professioneel en privé – leren van Dieter Coppens?
Als de financieel verantwoordelijke van een bedrijf zou mogen kiezen, dan stuurt hij de vrouwelijke collega’s op zakenreis.
We vroegen aan een Vlaamse copiloot in het Midden-Oosten hoeveel hij verdient en wat zijn job precies inhoudt...
Als je jonger bent dan 18 jaar, mag je in principe geen overuren maken. Je mag alleen overuren maken als er een duidelijke reden is, bijvoorbeeld een plotse of onverwachte toename van de hoeveelheid werk.
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
We vroegen Walter Verheyden (44) uit Westerlo naar zijn loon ...
De bouwsector groeide in 2015 met 1,6% dankzij de vele particulieren die nog snel de nieuwe eisen voor energie, isolatie en ventilatie willen voorblijven.
Met een postgraduaat Bouwmanagement willen Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen en Hogeschool Gent van goede vaklui ook betere managers maken.
We vroegen Patrick Maenhout (59) uit Drongen hoeveel hij verdient …
Evelien Longerstay en Loran Van der Venne werken bij FOD BOSA en Regie der Gebouwen. Maar wat hebben ze met elkaar gemeen?
Er zijn heel wat redenen waarom mensen van job willen veranderen én terugkeren. Wij zochten drie ervaringsdeskundigen op.
Wie goed in zijn vel zit op het werk, is ook gewoon gelukkiger. Bij twijfel is het tijd om je te focussen op je werkgeluk. Deze 5 vragen brengen dan soelaas.
Om zo goed mogelijk te werken, moet de relatie tussen collega’s dat ook zijn. Maar da's niet altijd zo. We schatten onszelf vaak beter in dan onze collega’s …
Krijg je na een sollicitatieproces de job aangeboden die je wou maar heb je er ondertussen nog eens goed over nagedacht? Dit zijn 4 mogelijke scenario’s…