Dat blijkt uit een onderzoek van Stanton Chase, een van de grootste headhunters voor executives in de wereld. Vier op de tien bedrijven noemen eerlijkheid en integriteit de belangrijkste eigenschap voor de leiders van morgen. Moderne topmanagers zijn transparant en betrekken medewerkers en klanten bij belangrijke beslissingen.
Daarnaast spelen CEO’s een cruciale rol in de verduurzaming. Zo moeten hun bedrijven fors verduurzamen als ze consumenten nog willen overtuigen. ESG (Environmental, Social & Governance) of duurzaamheid heeft, volgens het onderzoek, een steeds grotere invloed op het personeelsbeleid en op leiderschap in bedrijven. Consumenten willen zich steeds minder binden aan bedrijven waarvan ze niet weten hoe duurzaam en inclusief die zijn.
CHECK: Afwezige leider is sluipmoordenaar op kantoor
Het onderzoek van Stanton Chase peilde naar de belangrijkste eigenschappen van de volgende generatie topmanagers. Voor de meeste respondenten moeten managers vooral over sterke operationele capaciteiten (44 procent) beschikken. De nieuwe generatie consumenten wil duidelijk ook leiders met een moderne leiderschapsstijl, die weerspiegelt wat zij zelf in een merk waarderen: eerlijkheid en integriteit (40 procent). Andere voorname eigenschappen zijn visionair en strategisch denken (39 procent) en een ondernemersmentaliteit (39 procent).
Opvallend is dat andere eigenschappen, zoals change management (33 procent), people management (32 procent) en innovatievermogen (28 procent), minder hoog scoorden. “Die eigenschappen zijn vandaag evident voor een CEO-profiel en worden door de respondenten dus minder vaak genoemd als belangrijke eigenschappen van de leider van morgen”, zegt Tom Goorman, oprichter van Stanton Chase België.
Extra: Heb je best een introverte of extraverte baas?
Om consumenten tegemoet te komen, is 62 procent van de bedrijfsleiders transparant over hun productieproces en grondstoffen. Meer dan de helft van de bedrijfsleiders (57 procent) zegt dat ze vandaag al een actief duurzaamheidsbeleid hebben, 27 procent maakt hiervoor plannen. Amper 7 procent van de bedrijfsleiders is er nog niet mee bezig.
“Driekwart van de bevraagden van ons onderzoek is ervan overtuigd dat bewustzijn rond duurzame en ethische thema’s essentieel is voor de toekomst van hun bedrijf. Een actief duurzaamheidsbeleid is dan ook essentieel om consumenten te overtuigen van je product of dienstverlening”, besluit Goorman.
Lees ook: Heb jij vertrouwen in jouw leidinggevende?
(William Visterin) - Bron: Go for happy Magazine
30 juni 2022
Mensen ontzorgen, dat is de missie van Meat&More. Dat geldt voor de klanten, maar ook voor de eigen medewerkers. Het bedrijf zet daarom sterk in op werkgeluk.
Heel wat topmanagers halen regelmatig hun stalen ros van stal. In het weekend maar ook voor of na het werk. En dat is niet geheel zonder reden.
In het boek 'Verleidingen aan de top' vertelt psycholoog Jaap van Ginneken wat macht doet met een mens. “Ook bedrijven kiezen zo hun leiders en helaas vaak de verkeerde.”
Crisissen zoals de coronapandemie vormen een lakmoesproef voor leidinggevenden. Want de ergste baas is vaak degene die je simpelweg niet ziet of hoort...
In een war for talent hebben organisaties met een sterke bedrijfscultuur een voorsprong. Unilin Group is hier een mooi voorbeeld van.
Als je je job niet graag doet, is daar soms maar een persoon de oorzaak van, en dat is je baas. Fouten in het management komen het personeel vaak duur te staan...
Er zijn managers in alle soorten. Heb jij liever een introverte of extraverte baas? Heel wat hangt af van het team waar hij/zij leiding aan geeft.
Karel De Meerleer staat bij Infrabel mee aan de basis van de aanpak rond corporate leadership. “Een manager moet zeker ook een coach zijn voor zijn team.”
Uit onderzoek blijkt dat het salaris van CEO’s in Europa vaak ver uit elkaar ligt. Waar ligt dat aan? En waar komen die grote verschillen vandaan?