In dit 6-daagse opleidingstraject voor hr-professionals delen 4 ervaren experten hoe je een zitje aan de strategietafel verovert. Tijdens de workshops ontdek je onder meer wat relevant is voor de business, hoe je de strategie van je organisatie kan rijmen met je hr-beleid, en hoe je strategisch advies effectief kan overbrengen.

Dag 1: Strategic positioner & paradox navigator

• VUCA en STEPED
• Missie, visie en strategie van jouw organisatie
• Rollen van een hr-businesspartner

Dag 2: Human capital curator & credible activist

• Competentiemanagement
• Feedback
• Adviseren

Dag 3: Total rewards steward

• 6 basispijlers van een beloningsbeleid
• Performancemanagement 

Dag 4: Analytics designer and interpreter

• Zin en onzin van hr-analytics
• De muur van Boudreau
• Hoe geef ik betekenis aan data?

Dag 5: Change champion

• Vijf manieren om te denken over verandering (kleurendenken van De Caluwé)
• Projectmanagement

Dag 6: Culture champion & technology and media curator

• Coaching

Dit traject is gebaseerd op het model dat David Ulrich in 2016 ontwikkelde. We vertrekken van de negen rollen die hij uittekende voor elke hr-professional. Hierna heb je een flinke basis om dit traject aan te vatten. We geven je een pak kennis mee, versterken je vaardigheden en kijken naar je attitude en positionering.

Aan het einde van de opleiding:

• Weet je welke onderwerpen relevant zijn voor de business
• Begrijp je de strategie van jouw organisatie en kun je hr-activiteiten hierop afstemmen
• Kun je toegevoegde waarde creëren bij andere afdelingen in jouw organisatie
• Begrijp je verwachtingen van andere partijen en kun je hier gepast op reageren