De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod tijdens de training:

• Hoe helpt Deep Democracy wanneer mensen zich niet meer uitspreken, er ja wordt gezegd maar neen wordt gedaan, besluitvorming vastloopt of conflicten blijven bestaan?
• Wat zijn de uitgangspunten van Deep Democracy?
• Welke aanpak leidt tot het benutten van de beschikbare wijsheid en het aanwezige potentieel?
• Welke check-in zorgt als start van je bijeenkomst voor vertrouwen?
• Hoe past u de vijf stappen van de Lewis-methode toe om tot gedragen besluiten te komen?
• Wat vertelt de metafoor van de ijsberg u over het groepsbewuste en het groepsonbewuste?
• Welke inzichten op het gebied van emotionele en sociale intelligentie zetten u op voorsprong?
• Welke metaskills heeft u nodig als begeleider van of deelnemer aan groepsprocessen en hoe pas je die vaardigheden toe?
• Op welke momenten loopt u als begeleider het gevaar om uw neutraliteit te verliezen en hoe voorkomt u dat?
• Hoe hervindt u uw neutraliteit wanneer u die toch bent verloren?
• Welke luisterniveaus zijn te onderscheiden en hoe zet u die luisterkwaliteiten effectief in?
• Hoe herkent u dat er in de onderstroom zaken spelen die blokkerend werken met betrekking tot het realiseren van het gewenste resultaat?
• Door middel van welke vier stappen zorgt u ervoor dat het niet uitgesprokene alsnog op tafel komt?
• Hoe gaat u om met sabotagegedrag?
• Op welke wijze zorgt machtsverdeling voor gedoe en hoe gaat u daarmee om?
• Hoe zorgt de juiste manier van stemmen ervoor dat dat gedeeld wordt wat nodig is om mee te kunnen met het meerderheidsbesluit?
• Hoe past u Deep Democracy technieken toe in één op één gesprekken?
• Welke check-uit en follow-up zorgen voor duurzame resultaten?

Leidinggevenden