December en januari zijn vaak dé maanden van de evaluatiegesprekken. En eerlijk: voor veel leidinggevenden zijn dat intensieve, soms lastige gesprekken.

Toch is een evaluatiegesprek zoveel meer dan een verplicht nummer. Het is hét moment om samen met je medewerker stil te staan bij prestaties, talenten, ambities én ontwikkelkansen. Alleen… hoe geef je eerlijke feedback zonder de motivatie te ondermijnen? Wat doe je bij weerstand? En hoe kom je tot duidelijke, haalbare afspraken?

Tijdens deze eendaagse opleiding krijg je praktische handvatten en technieken om evaluatiegesprekken constructief en doelgericht te voeren. Je leert hoe je het gesprek voorbereidt, structuur geeft en afrondt met concrete afspraken waar zowel jij als je medewerker mee verder kan.

Ook HR-professionals die leidinggevenden coachen in dit soort gesprekken halen hier veel uit.

Na deze opleiding:

• bereid je evaluatiegesprekken gestructureerd voor (doel, feiten, voorbeelden, boodschap);
• bouw je een gesprek op met een heldere start, kern en afronding;
• geef je motiverende feedback (positief én kritisch) en maak je ruimte voor dialoog;
• formuleer je SMART-doelstellingen en maak je concrete opvolgafspraken;
• stel je een ontwikkelingsplan op (of verfijn je het) en maak je het opvolgbaar;
• ga je constructief om met weerstand, emoties en moeilijke situaties.

Breng gerust een (geanonimiseerde) case of lastige situatie mee uit jouw praktijk. We werken vertrouwelijk: wat in de groep gedeeld wordt, blijft in de groep.

• Het doel en de structuur van een evaluatiegesprek
• SMART-doelstellingen afspreken
• Effectieve feedback geven en ontvangen (positieve feedback, verbeterfeedback, veranderfeedback)
• Een ontwikkelingsplan opstellen en opvolgen
• Omgaan met weerstand en moeilijke situaties
• Valkuilen en succesfactoren

Na deze opleiding stap je naar buiten met een concreet arsenaal aan technieken én het nodige zelfvertrouwen om elk evaluatiegesprek om te zetten in een constructief en toekomstgericht moment.