In 2025 kiezen we voor 1 onderwerp (topic) dat we spreiden over 2 lesmomenten.

Topic: Creëren van zelfsturende teams binnen uw organisatie door middel van de implementatie van de Obeya-methodologie.

Obeya is Japannees, ontwikkeld bij Toyota en betekent letterlijk “grote kamer”. Het is een methodologie, organisatiecultuur, die de juiste verantwoordelijkheden op ieder niveau binnen de organisatie legt. Hierdoor ontstaan er zelfsturende teams. Het is zoveel meer dan het nieuwste Buzz-word in het wereldje van Leanmanagement. Het verhoogt de kwaliteitscultuur en verhoogt de slaagkans voor het behalen van de vooropgestelde KPI’s en doelstellingen.

Obeya is trouwens toepasbaar voor iedere organisatie.

Tijdens het eerste lesmoment (sessie) overlopen we samen met de docent de fundamenten van de Obeya- methodologie. We bespreken een stappenplan voor de implementatie van een Obeya ruimte. We bekijken hoe u het juiste team samenstelt en hoe de escalatie en feedback-dynamiek juist verloopt.

Tijdens het tweede lesmoment (sessie) organiseren we een ronde tafel en bespreken we op een zeer interactieve manier hoe de Obeya- methodologie binnen de organisatie van de verschillende deelnemers is uitgerold. Hierdoor leren we van elkaar en kunnen we gelijkaardige struikelblokken vermijden.

Personen die actief betrokken zijn bij verbeterprojecten alsook medewerkers van de kwaliteitsdienst. Personen die dagelijks instaan voor de kwaliteit, in alle mogelijke sectoren.

Leidinggevenden en verantwoordelijken die in hun dagelijkse functie willen bijdragen tot het realiseren van de doelstellingen ten einde het kwaliteitsniveau van de gehele organisatie op een hoger niveau te brengen.