• Is er een gebrek aan betrokkenheid of verbondenheid met de organisatie?
• Nemen je medewerkers te weinig proactief initiatief?
• Is dit herkenbaar of benieuwd hoe je optimaal ownership kunt verankeren in je organisatie of team? 

Verbondenheid, autonomie en verantwoordelijkheid zijn de essentiële ingrediënten om je medewerkers optimaal ownership te laten nemen. 

Duidelijke verwachtingen over optimaal ownership afstemmen tussen leidinggevenden en hun team, en deze gedragingen in bestaande processen integreren, zorgt voor een duurzame verankering van ownership.

Organisaties worden vandaag geconfronteerd met verschillende uitdagingen zoals globalisering, digitalisering en stijgende competitie. Daarnaast leven we in een snelgroeiende en dynamische omgeving waarin organisaties hun competitief voordeel moeten behouden om te kunnen overleven. Om hun competitief voordeel te bewaren zijn verschillende organisaties gedwongen om hun manier van werken te veranderen en nieuwe producten en diensten te genereren.  Hierdoor worden medewerkers met kenmerken zoals proactief, autonoom, verantwoordelijkheid en verbondenheid, belangrijker binnen organisaties. Medewerkers met deze kenmerken en die dus ownership nemen in hun job, dragen bij aan de groei, innovatiekracht, winst en competitief voordeel van organisaties.

Bovendien heeft onderzoek aangetoond dat medewerkers dan ook meer tevreden zijn.

In deze praktijkgerichte opleiding leer je hoe je ownership kan stimuleren bij je medewerkers. Je leert dit aan de hand van een interactief spel dat als meetinstrument kan gebruikt worden om het huidige ownership van je bedrijf in kaart te brengen en ook duurzaam te verankeren in je organisatie.

Kortom, een unieke opleiding die voor elk bedrijf een enorme winst kan opleveren!

Over de trainers

Melanie Van der Avert is Master in Arbeids- en Organisatiepsychologie (KULeuven). Na haar studies werkte ze aan de KULeuven als academisch assistent en stagecoördinator. Het HR-landschap heeft ze verkend als recruitment consultant, HR-generalist en L&D-assistent. Ze heeft ervaring met projecten rond het vertalen van de bedrijfswaarden naar concreet gedrag. Bij Zenit begeleidt zij als consultant veranderingstrajecten rond het verbeteren van de samenwerking binnen en tussen teams met optimaal ownership en betrokkenheid van alle medewerkers. Daarnaast geeft ze individuele coaching of training in groep op basis van een persoonlijke profielanalyse  en/of emotionele intelligentie analyse.

Marcel Van der Avert studeerde economische sociologie (Universiteit Antwerpen) en en heeft een operationele ervaring als onderzoeksmedewerker, executive consultant, divisiedirecteur en bedrijfsleider.
Als managing director van ZENIT heeft hij meer 25 jaar ervaring in het begeleiden van strategische projecten, veranderingsprocessen, leiderschapsontwikkeling en het coachen van groepen naar betere resultaten. Hij is een ervaren persoonlijke coach van CEO’s, managers en directieleden. Marcel ontwikkelde drie meetinstrumenten die internationaal gebruikt worden om de effectiviteit van teams te verbeteren en doceert aan verschillende managementscholen.

 

1. Kennismaking 

2. Algemene situering van ownership 

• Wat is optimaal ownership?

• Uit welke dimensies bestaat ownership?

3. Casework

4. Tips: hoe veranker je optimaal ownership? 

5. Ervaringsuitwisseling via onze fysiek ownership game. 

De groep wordt verdeeld in verschillende teams. Elk team draait om de beurt aan het rad, trekt een kaart en formuleert een antwoord op de vraag, stelling of case. Elke ronde eindigt met concrete leerpunten over hoe je optimaal ownership kan vertalen in je eigen team of bedrijf. 

6. Conclusies & take aways 

Bestemd voor zaakvoerders, managers en HR professionals uit KMO-organisaties uit diverse sectoren of regio’s. 

Niet bestemd voor eenmans zaken of consultants.