Je bent (recent) doorgegroeid naar leidinggevende. Het hoeragevoel is gaan liggen en heeft plaatsgemaakt voor een behoedzaam gevoel. Want nu ben jij de leidinggevende van de mensen die voorheen je directe collega’s waren. En dat roept heel wat vragen bij je op.
Wat is je rol? Hoe geef je er invulling aan? Hoe stel je je het beste op en hoe ga je om met de reacties? Hoe zorg je ervoor dat je teamleden je als leidinggevenden erkennen? Hoe zorg je voor vertrouwen? Welke leidinggevende capaciteiten zet je in of moet je verder ontwikkelen?

Tijdens deze opleiding ga je samen met gelijkgestemden op zoek naar antwoorden. Zo wordt leidinggeven aan collega’s geen opgave, maar een opportuniteit.

Na deze tweedaagse opleiding:

• Weet jij wie je bent als leidinggevende, wat je intentie is en welke houding je het best aanneemt tegenover je collega’s.
• Kun je omgaan met de uitdagingen van het leidinggeven en begrijp je de dynamiek binnen je team.
• Weet je welke rollen bij het leidinggeven horen en hoe je deze effectief invult.
• Beheers je de communicatietechnieken om vertrouwen op te bouwen en je team te motiveren.
• Kun je duidelijke doelen stellen en je teamleden stimuleren om deze te bereiken.
• Sta je met meer zelfvertrouwen in je rol als leidinggevende.

Tijdens deze opleiding gaan we twee dagen aan de slag om jouw leidinggevende capaciteiten te versterken. De inhoud wordt aangepast aan de noden van de groep. Volgende onderwerpen kunnen hierbij aan bod komen:

1. Wie ben ik als leidinggevende?

• Zelfanalyse: Wie ben ik als leidinggevende? Waar ben ik sterk in? Wat dien ik nog te ontwikkelen?
• Jouw intentie of ‘grote waarom’ als leidinggevende.
• Uitdagingen wanneer je doorgroeit tot leidinggevende van het team.
• Je leidinggevende competenties versterken.

2. Wat is leidinggeven?

• De verschillende rollen van een leidinggevende.
• Teamontwikkeling en het creëren van een topteam.
• Als leidinggevende reageren op concrete situaties.
• Soorten leiderschapsstijlen en jouw voorkeurstijl.

3. Zelfzeker communiceren

• Wat is communicatie?
• Verbale en non-verbale communicatie
• Zelfzeker en assertief communiceren
• Actief luisteren
• Feedback in twee richtingen: geven en krijgen.

4. Flexibel en inspirerend leidinggeven

• Vertrouwen opbouwen.
• Waardegedreven motiveren.
• Situationeel leiderschap: je leiderschap aanpassen.
• Omgaan met verschillende persoonlijkheden.

5. Aansturen, beoordelen en bijsturen

• Optimaal doelstellingen formuleren.
• Inspirerende plannings-, functionerings- en evaluatiegesprekken.
• Ontwikkelingsgesprekken voeren

6. Leidinggeven in de praktijk

• Valkuilen & tips voor (startende) leidinggevenden.
• Bespreken van eigen cases uit de praktijk. 
• Opstellen van je persoonlijk actieplan.