Wie een KMO leidt, weet hoe uitdagend het is om te groeien. Jij bent tegelijk strateeg, verkoper, people manager, financieel verantwoordelijke én vaak ook de motor op de werkvloer. Maar naarmate je onderneming groter wordt, verandert ook jouw rol.

Wil je je KMO duurzaam laten groeien, dan moet je leren loslaten.
Dat betekent: tijd nemen om na te denken over de toekomst, prioriteiten durven stellen en bepaalde verantwoordelijkheden delegeren — hoe moeilijk dat soms ook voelt. De volgende stap in je ondernemersreis is niet méér doen, maar béter leiden.

De Mini-MBA op maat van jouw KMO, een samenwerking tussen Syntra Bizz en UNIZO Provincie Antwerpen, helpt je precies bij die transitie. In acht intensieve weken ontwikkel je de visie, structuur en leiderschapsvaardigheden om jouw bedrijf toekomstgericht te sturen.

• Je leert strategisch denken én doen: hoe bepaal je richting en houd je focus in een drukke realiteit?
• Je ontdekt hoe je teams motiveert en aanstuurt, zodat jij niet alles zelf hoeft te dragen.
• Je krijgt praktische tools en inzichten om processen te verbeteren, mensen te versterken en groei duurzaam te maken. Regelmatig worden er templates besproken en meegegeven.
• Je vertaalt elke sessie naar actie, met realistische cases en directe toepassing op jouw onderneming.
• Je krijgt 2 uur individuele coaching met hoofddocent Marcel Van der Avert, waarin je dieper ingaat op jouw persoonlijke uitdagingen en groeidoelen als ondernemer.

Deze Mini-MBA is ontwikkeld in nauwe samenwerking met UNIZO Provincie Antwerpen, de ondernemersorganisatie die elke dag KMO’s ondersteunt bij hun groei. Dankzij deze samenwerking krijg je toegang tot een waardevol netwerk, praktische expertise en inzichten rechtstreeks uit de ondernemerspraktijk.

1. Jouw strategie – helder en concreet
   Strategie hoeft geen lijvig rapport te zijn. In deze module werk je een scherpe, duidelijke koers uit voor de komende drie jaar. Je vertaalt jouw visie in concrete doelstellingen en prioriteiten, communiceert helder naar je medewerkers en zorgt voor houvast in je beslissingen.
2. Financieel plan & boordtabellen – meten is sturen
   Je ontwikkelt een financieel plan dat je strategie ondersteunt, met duidelijke KPI’s en sturingsmechanismen. Geen droge cijfers, maar inzicht in hoe je cashflow, marges en kosten beheerst en hoe je met dashboards helder en snel kan bijsturen.
3. Cultuur als versneller – samenwerken in de juiste richting
   Je organisatiecultuur bepaalt of je plannen werkelijkheid worden. In deze sessie leer je hoe je jouw gewenste bedrijfscultuur vormgeeft, hoe je hardnekkige gewoontes doorbreekt en hoe je van samenwerking een kracht maakt in plaats van een rem. Je ontdekt hoe je interne silo’s afbouwt en medewerkers mee op de kar krijgt.
4. Inspirerend leiderschap – richting geven en motiveren
   Als KMO-leider ben jij het anker van je organisatie. In deze module ontwikkel je de leiderschapsvaardigheden die nodig zijn om je team te betrekken, verantwoordelijkheid te stimuleren en resultaatgericht te sturen. Je leert balanceren tussen controle en autonomie, en ontdekt hoe je mensen motiveert om mee te bouwen aan jouw verhaal.
5. Sales & Marketing – de juiste klanten vinden én behouden
   Je krijgt inzicht in hoe je vandaag winstgevende klanten aantrekt én behoudt in een snel veranderende markt. Je werkt aan een commerciële strategie die vertrekt vanuit je doelgroep en je unieke waarde. Je leert hoe je marketing, sales en klantbeleving op elkaar afstemt om duurzame relaties op te bouwen.

6. Structuur & processen – waarmaken wat je belooft

   Beloof je je klanten kwaliteit, snelheid of maatwerk? Dan moet je interne werking dit ook mogelijk maken. In deze sessie bekijk je je processen en structuren kritisch en leer je hoe je verspilling vermindert, rollen duidelijk maakt en resultaatgericht organiseert.

7. HR voor de KMO – bouw een sterk team rond je plannen

   Sterke plannen vragen om sterke mensen. In deze module ontdek je hoe je de juiste profielen aantrekt, motiveert en behoudt. Je krijgt tools om medewerkers te evalueren, rollen helder te definiëren, en te bouwen aan een werkcultuur waar mensen willen blijven. Zonder HR-jargon, volledig op maat van kleine en middelgrote bedrijven.
    

8. Intervisie & actieplan – van leren naar doen
   Bespreek je persoonlijk groeiplan, leer van peers en leg concrete next steps vast.

+ Individuele coaching (2 uur) met leading docent Marcel Van der Avert
1-op-1 begeleiding afgestemd op jouw case: scherp je strategie aan, pak obstakels aan en vertaal inzichten naar direct toepasbare acties in jouw KMO.

Deze opleiding richt zich op KMO-zaakvoerders die ambitie hebben om te groeien — zowel op zakelijk als persoonlijk vlak.

Of je nu je bedrijf wil professionaliseren, voorbereiden op verdere groei of gewoon meer rust en overzicht wil creëren in je rol als leider: deze Mini-MBA biedt de inzichten, structuur en begeleiding die je nodig hebt om met vertrouwen de volgende stap te zetten.