Un rôle aux multiples facettes

Vous êtes responsable d’une équipe et souhaitez exceller dans la gestion au quotidien ?
Etes-vous un expert qui a été promu et souhaite renforcer ses compétences de gestion d’équipe ?
Connaissez-vous vraiment les leviers qui motivent vos collaborateurs et les stratégies pour atteindre vos objectifs communs ?
Où se trouvent les opportunités d’amélioration dans votre approche managériale ?
Notre formation “Manager d’équipe : Un rôle aux multiples facettes” vous offre une vue d’ensemble sur le management, avec des outils pratiques pour organiser, motiver et conduire vos équipes avec succès.

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Expliquer comment la fonction de gestionnaire d’équipe peut évoluer et s’adapter aux besoins de l’organisation et des travailleurs
• Définir et comparer les notions de manager, leader et gestionnaire d’équipe
• Identifier les différentes casquettes que doit endosser un gestionnaire d’équipe
• Décrire les différentes structures organisationnelles, leur influence sur la répartition du pouvoir et la culture au sein de l’organisation
• Expliquer les besoins individuels et collectifs des membres d’une équipe et les styles de travail
• Reconnaitre les différentes dynamiques de groupe et leur fonctionnement
• Définir l’expérience de travail et comment le gestionnaire d’équipe peut l’influencer
• Lister les tâches du gestionnaire d’équipe
• Appliquer les différents styles de leadership en fonction des situations spécifiques rencontrées dans l’équipe
• Utiliser les outils de gestion pour planifier, suivre et évaluer les performances de l’équipe
• Comprendre les interactions entre la culture organisationnelle, les besoins des membres de l’équipe, la dynamique de groupe, et le style de leadership
• Évaluer ses propres compétences personnelles en gestion d’équipe et identifier les axes d’amélioration
• Juger de l’efficacité des méthodes de gestion utilisées au sein de l’équipe par rapport aux objectifs fixés
• Concevoir une stratégie de gestion d’équipe qui prend en compte les différentes influences croisées entre l’organisation, l’équipe et le gestionnaire
• Développer des plans d’action pour améliorer la dynamique de groupe et l’expérience de travail au sein de l’équipe

Contenu

La fonction de gestionnaire d’équipe :

• Une fonction évolutive et flexible
• Manager, gestionnaire, leader d’équipe
• Les différentes casquettes du gestionnaire d’équipe

Le point de vue de l’organisation :

• Structure organisationnelle et pouvoir dans l’organisation
• Culture organisationnelle

La perspective des membres de l’équipe :

• Besoins individuels et collectifs
• Styles de travail
• La dynamique de groupe
• L’expérience de travail

La perspective du gestionnaire d’équipe :

• Les tâches du gestionnaires d’équipe
• Les styles de leadership
• Les compétences du gestionnaire d’équipe
• Les outils du gestionnaire d’équipe

Interconnexions :

• Les influences croisées entre l’organisation, l’équipe et le gestionnaire

A tout actuel ou futur gestionnaire d’équipe